微信小程序
|
微信掃碼進(jìn)入
- 我要采購
- 我要銷售
-
我的商鋪
- 企業(yè)基本信息
- 商鋪企業(yè)簡介
- 企業(yè)動(dòng)態(tài):添加 | 修改
- 商鋪大欄目設(shè)置
- 商鋪供應(yīng)類別設(shè)置
- 商鋪求購類別設(shè)置
- 商鋪風(fēng)格
- 預(yù)覽商鋪效果
- 網(wǎng)站導(dǎo)航
微信掃碼進(jìn)入
紡織機(jī)械
| 請注意：此信息已過期 |
| 類別 | 針織服裝設(shè)備 |
| 產(chǎn)品名稱 | 其他針織設(shè)備服裝IE培訓(xùn) |
| 產(chǎn)品規(guī)格 | 0 |
| 產(chǎn)品描述 | 1、 班組流水線項(xiàng)目改造 現(xiàn)狀分析：目前大多數(shù)服裝企業(yè)生產(chǎn)流水線操作還停留在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的經(jīng)驗(yàn)管理水平，憑感覺做事，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，班組長管理能力和操作技能嚴(yán)重偏低，由其在工序分析、人員組合和工序拆分測時(shí)方面缺乏科學(xué)性和可行性，新款上線當(dāng)天出不了成品，班組半成品堆積如山，錯(cuò)碼色差十分嚴(yán)重，當(dāng)天指標(biāo)不能按時(shí)完成，一拖再拖現(xiàn)象嚴(yán)重，每次出貨總是加班反修或通宵趕貨，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理都處于“救火”狀態(tài)，很多訂單原本可以船運(yùn)的，結(jié)果還是造成空運(yùn)。長期下去中層管理壓力很大，員工抱怨收入低加班時(shí)間長，當(dāng)月工資不要就離公司而去。 改造成效：班組流水線改造是一項(xiàng)整體工程，從裁床分包開始到車間縫制生產(chǎn)，必須進(jìn)行科學(xué)設(shè)制才能達(dá)到理想效果。通過班組流程改造、人員科學(xué)組合、工序分析、工時(shí)分析、動(dòng)作分析、現(xiàn)場環(huán)境分析、員工技能訓(xùn)練等手段從根本上實(shí)施整個(gè)流水線改造。經(jīng)過改造后的班組采用單件流或小包流的生產(chǎn)模式，新款上線3-6小時(shí)就出成品，人均日生產(chǎn)效率能提高18-29％，品質(zhì)得到有效控制，員工不用因產(chǎn)品接不上而等待，當(dāng)月收入得到了保障，完全控制了員工外流。通過控制班組半成品流量，消除了大批半成品堆積三天不出成品的不良現(xiàn)象。 創(chuàng)緯IE工程師會(huì)根據(jù)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研分析，制定一套適合于本企業(yè)可操作的班組流水方案，一切從降低成本提高利潤入手實(shí)施流程再造，從根本上幫助企業(yè)培養(yǎng)一批中層管理人才強(qiáng)化內(nèi)部管理，即便創(chuàng)緯IE咨詢師離開了企業(yè)，企業(yè)中層主管同樣能持之以恒的執(zhí)行下去. 改造內(nèi)容：人員科學(xué)組合、IE工程分析、工序分析、動(dòng)作分析、現(xiàn)場環(huán)境分析、員工技能分析、單件流或小包流設(shè)計(jì)。 （單件流或小包流可提高20％-30％以上的產(chǎn)量） 2、GSD項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn) 當(dāng)今世界，生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn)，不進(jìn)則退，而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，競爭愈發(fā)激烈，就全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面而言，現(xiàn)在的市場向需求多樣化、個(gè)性化及高級(jí)化發(fā)展，是市場主導(dǎo)型的時(shí)代。這種市場需求在制造加工業(yè)中表現(xiàn)為多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制造業(yè)必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能發(fā)展。 然而，企業(yè)要改革，要變通，首先需要的就是需要建立起一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量度體系，通過這樣一套量度體系來分析現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，來制定改善目標(biāo)，來衡量企業(yè)的改善效果，GSD就是這樣一套適合任何服裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)量度系統(tǒng)，它能夠： 1、接訂單前期，核算成本，給出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)； 2、當(dāng)拿到樣品，提前做出工藝流程分析； 3、分析各工序的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，并且建立管理數(shù)據(jù)庫； 4、針對生產(chǎn)操作員的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作培訓(xùn)； 5、制定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及生產(chǎn)指標(biāo)； 6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定出各工序的單價(jià),計(jì)算生產(chǎn)計(jì)件工資； 7、有效計(jì)算生產(chǎn)線所需人員機(jī)器數(shù)量，提前完成資源分配，為快速轉(zhuǎn)款做好基礎(chǔ)，縮短準(zhǔn)備時(shí)間； 8、提前制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線排位，系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)工藝平衡，排位平衡等，使生產(chǎn)管理有據(jù)可依； 9、跟蹤實(shí)際生產(chǎn)，進(jìn)行動(dòng)作研究及數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,找出生產(chǎn)瓶頸工序,對不合理生產(chǎn) 方 法進(jìn)行改良，對不合理流水線進(jìn)行糾正，使生產(chǎn)線達(dá)到平衡狀態(tài)； 10、將完善后的數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并存檔,建立參考數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目目標(biāo)：建立成衣制作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理， 從而有效地控制作業(yè)成本及提高生產(chǎn)效率。 項(xiàng)目內(nèi)容：GSD理論培訓(xùn)，GSD軟件包，GSD軟件培訓(xùn)； 培訓(xùn)顧問：創(chuàng)緯IE工程師 王宗河 項(xiàng)目人數(shù)：不限定 人員要求：高中以上學(xué)歷，聰明伶俐，懂做整件衣服，了解服裝相關(guān)衣車設(shè)備及輔助工具， 熟悉成衣生產(chǎn)制作過程。 所需設(shè)備：投影儀,攝像機(jī),秒表 |
| 供貨類型 | 現(xiàn)貨 |
| 供貨量 | |
| 有效期 | 90 天 |
| 日期 | 2010/7/23 |
| 備注 | 服裝IE培訓(xùn) |
| 會(huì)員等級(jí) |
請聯(lián)系本網(wǎng)撮合交易員0532-68611313，或免費(fèi)開通“采購商”身份，暢享5大權(quán)益。 |
| 供貨企業(yè) | |
| 聯(lián) 系 人 | |
| 地址 | |
| 郵編 | |
| 企業(yè)商鋪 | |
| 電子郵箱 | |
| 移動(dòng)電話 | |
| 固定電話 | |
| 傳 真 |
客服專線：0532-66886655
投訴建議：17852841436