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　　如今國際金融危機(jī)的影響不斷發(fā)酵，國內(nèi)市場(chǎng)“同質(zhì)化”、“山寨風(fēng)”愈演愈烈，受此影響，國內(nèi)很多紡織面料企業(yè)紛紛倒下。一時(shí)間，尋找出路成為行業(yè)都在干的事兒，而其中不少人把目光放在了延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上。
　　是的，很多人相信，產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)意味商業(yè)格局的改變、運(yùn)營模式的重組、得到產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)……在本屆intertextile面料展，不少面料企業(yè)就開始加緊整合資源，延伸其產(chǎn)業(yè)鏈了。不論是知名品牌，或是默默無聞的新生企業(yè)都不約而同地開始涉及下游環(huán)節(jié)，在展位明顯位置擺放樣衣，或者單從絲巾、頭飾入手，總之一切都在宣告——我們正在積極向下游拓展，要“兩條腿”走路了！
　　當(dāng)然，成功者有之，很多國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)追逐著這樣的經(jīng)營模式，通過涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)了自身對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力。不過，對(duì)于大部分企業(yè)來說，“單條腿”跳習(xí)慣了，猛地改變章程或許也未必會(huì)一帆風(fēng)順，要知道一切的機(jī)遇都往往伴隨的著“挑戰(zhàn)”、“陷阱”等字眼的出現(xiàn)。
　　去年某展會(huì)，筆者就遇到了一家正在“蹣跚學(xué)步”的企業(yè)，跟老板幾句閑聊之中便可得知其學(xué)習(xí)進(jìn)展并不順利，而在今年intertextile面料展，筆者同樣遇到了這位老板?；蛟S他早已忘記了筆者，依舊的陳詞濫調(diào)，可見項(xiàng)目進(jìn)展甚微，效益不盡人意。
　　當(dāng)然，延伸產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)并沒有錯(cuò)，只是盲目涉足并不是一個(gè)明智的選擇。雖然面料與服裝緊密相連，但終究隔行如隔山，現(xiàn)代生產(chǎn)方式分工越來越細(xì)，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，很多面料企業(yè)不能掌握服裝產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵或核心環(huán)節(jié)，即便整合上下游絕大多數(shù)環(huán)節(jié)，企業(yè)也很難在新領(lǐng)域獲得話語權(quán)。如此一來，產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張就成為徹頭徹尾的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非但不會(huì)提高還可能下降。
　　都說打通產(chǎn)業(yè)鏈才會(huì)走得更遠(yuǎn)。但當(dāng)前，面料企業(yè)更多需要冷靜思考，理性制定策略，穩(wěn)中求勝，避免“摔倒”，才有資本在未來的路上繼續(xù)前行。