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　　新申集團(tuán)創(chuàng)始人李森林在創(chuàng)立新申亞麻之初就確立了“企業(yè)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。近20年來(lái)成為新申亞麻事業(yè)發(fā)展過(guò)程中傳承的核心價(jià)值理念。面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際國(guó)內(nèi)亞麻市場(chǎng)，新申集團(tuán)始終堅(jiān)持“對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)”的態(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的亞麻面料滿足社會(huì)需求，以此通過(guò)盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　如今，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，成本成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。尤其是在新常態(tài)下，成本升高，盈利空間縮小成為一種重要經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。亞麻面料夢(mèng)想家——新申集團(tuán)于2014年就開(kāi)始引入精細(xì)化管理來(lái)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在5S管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降本節(jié)支”來(lái)提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近期，新申集團(tuán)提出了2016年集團(tuán)內(nèi)部精細(xì)化管理的新目標(biāo)。從提升員工意識(shí)開(kāi)始，到激發(fā)員工潛力的同時(shí)，將精細(xì)化管理，制度化、流程化，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，務(wù)實(shí)展開(kāi)內(nèi)部潛力深挖，強(qiáng)化精細(xì)化，逐步引入智能化，來(lái)堅(jiān)定品牌、員工未來(lái)亞麻面料夢(mèng)想。

　　意識(shí)為先導(dǎo)
　　常抓不懈，意識(shí)為先。成為新申集團(tuán)精細(xì)化管理，帶領(lǐng)集團(tuán)“降本節(jié)支”應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵。2016年，新申亞麻還將在今年基礎(chǔ)上，在集團(tuán)內(nèi)行政、營(yíng)銷等個(gè)部門(mén)，以及生產(chǎn)車(chē)間等深入開(kāi)展“降本節(jié)支”的思想工作。明確企業(yè)的興旺與個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)，尤其是在目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)盈利能力的重要?dú)v史時(shí)期。每個(gè)人的努力，對(duì)于集團(tuán)而言是對(duì)“大家”的捍衛(wèi)。在工作過(guò)程中，樹(shù)立正確的觀念，從小處著眼，以“降本節(jié)支”作為應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)貫徹和執(zhí)行。上下齊心，共建共享！　　

　　充分發(fā)揮每人潛力
　　樹(shù)立正確的觀念后，如何充分發(fā)揮每位新申人的主觀能動(dòng)性，成為“降本節(jié)支”等精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵。新申李?？嫡J(rèn)為：“需要廣泛發(fā)動(dòng)群眾的力量，集思廣益，立足自身崗位本職工作，從小處著眼，深挖潛力，從節(jié)約一張紙，一度電，一個(gè)零部件開(kāi)始，聚沙成塔，積少成多。”培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，是切實(shí)發(fā)揮每個(gè)人潛力的關(guān)鍵。
　　
　　制定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明
　　針對(duì)2016年，新申集團(tuán)制定了各部門(mén)“降本節(jié)支”的目標(biāo)。以數(shù)據(jù)說(shuō)話，用行動(dòng)務(wù)實(shí)，同時(shí)還采取嘉獎(jiǎng)和罰款并舉。部門(mén)之間進(jìn)行PK，針對(duì)每月，每季度超額完成的部門(mén)，提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成或不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，從批評(píng)到罰款等依據(jù)精細(xì)化管理制度進(jìn)行。同時(shí)，每月各部門(mén)將針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，找出發(fā)現(xiàn)不足之處，尋求未來(lái)薄弱環(huán)節(jié)的解決方案，進(jìn)一步節(jié)約成本。同時(shí)，本著公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度來(lái)切實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理，節(jié)約成本，提升盈利能力。

　　尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施方面，由總經(jīng)理主抓設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新等，以及通過(guò)部分物料的再開(kāi)發(fā)，再利用，來(lái)優(yōu)化資源，提高效益。最終通過(guò)2016年的努力，完成目標(biāo)任務(wù)，將新申亞麻盈利競(jìng)爭(zhēng)力得以大幅提升，繼續(xù)鞏固亞麻面料夢(mèng)想家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓中國(guó)亞麻面料更加得到國(guó)內(nèi)外品牌的青睞。