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　　制造業(yè)每逢過完農歷新年，都會或多或少地遇到“用工荒”，這已經不是新聞。今年春節(jié)過后，為了解企業(yè)開工生產的實際情況，記者主要針對江蘇、山東、浙江等地的部分紡織企業(yè)，分別就生產、用工、訂單和未來發(fā)展規(guī)劃等相關問題進行了調查。調查結果顯示，紡織企業(yè)節(jié)后開工及生產經營情況總體較好，生產訂單趨于小批量、短周期的形式。特別值得一提的是，很多企業(yè)都提到產品創(chuàng)新、提升智能制造水平、提高綠色制造水平等工作，將成為今年的重點發(fā)展方向。
　　2月14日是春節(jié)假期結束后的第一個工作日，山東省即墨市千余家紡織企業(yè)的工人紛紛返回崗位，投入到新一年的工作之中。

　　大中型企業(yè)開工率穩(wěn)定
　　由于春節(jié)前期準備工作做得早，今年江蘇、山東、浙江等地的紡織企業(yè)用工較為穩(wěn)定，開工正常，特別是大中型企業(yè)情況較好。據(jù)介紹，山東的紡織企業(yè)基本在正月初七前開工，江蘇、浙江的紡織企業(yè)也將在正月十五前全部開工。
　　據(jù)記者調查顯示，與福建、廣東等省份節(jié)后用工情況不同，江蘇、山東、浙江各大紡織企業(yè)普通員工缺口不大，對技術類工人需求依然旺盛。江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司由于訂單情況好，生產任務較重，早已全面開工；江蘇大生集團車間一線的外地員工大多已返崗，公司人力資源部為應對節(jié)后返崗率不足問題，年前就積極組織召開招聘會，并采取派專人去外地招工等方法，解決用工問題，為年后順利開工做好了充分保障；山東濱州華紡股份有限公司春節(jié)后開工正常，返工人員達90%以上；山東青島即發(fā)集團股份有限公司節(jié)后開工率也達到90%以上。
　　在調查中，記者深刻地感受到，對于江蘇、山東、浙江三省的大中型紡織企業(yè)而言，用工已不是企業(yè)所面臨的最大困難。江蘇聯(lián)發(fā)紡織公司制定了福利性培訓、旅游等措施，在確保員工收入增長的同時，提高他們的專業(yè)技能。青島即發(fā)集團的相關負責人表示，現(xiàn)在企業(yè)對員工的待遇和福利水平普遍提高，臨近春節(jié)時，對員工更是照顧有加，為外來務工人員購買車票，為員工春節(jié)返鄉(xiāng)探親提供各種便利；對于家在公司周邊地區(qū)的員工，公司直接用巴士將員工送回家過年。
　　事實上，在紡織企業(yè)里用各種福利待遇留住技術人才已不是什么新鮮事兒，為員工修建公寓、提供婚房、幫助員工子女上學、組織員工出游等獎勵方式比比皆是，因為企業(yè)明白“老員工”有穩(wěn)定的技術水平，企業(yè)歸屬感強，一定程度上保證了企業(yè)運行的穩(wěn)定性。
　　除通過提高員工福利留住人才，不少企業(yè)也通過提高設備效率來節(jié)省用工。江蘇大生集團有限公司近年來根據(jù)各分廠實際情況調整勞動定額及用工數(shù)，進行設備改造，提高自動化水平。浙江省蘭溪市升華紡織有限公司也通過提高設備效率，來滿足新訂單生產需求的同時減少用工。
　　華紡股份有限公司于2月14日開工完成印染布下機產量75.7萬米。

　　訂單更趨小批量、短周期
　　從調查情況看，山東、江蘇等地的大中型紡織企業(yè)手持訂單充足，訂單3個月以上占30%；持1~3個月訂單的企業(yè)占60%。浙江部分中小型外貿型企業(yè)，訂單不足1個月。
　　浙江省蘭溪市升華紡織有限公司總經理黃勝華告訴記者，當前產業(yè)向東南亞轉移，國內勞動力、原材料等成本上升，特別是勞動力成本的持續(xù)上升，削弱了我國低成本出口的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)之痛。面對成本上升，企業(yè)需要調整產品結構、技術改造和加強管理方式，向上游企業(yè)壓價、產業(yè)轉型，以及減少出口、擴大內銷等方式化解成本壓力。其中企業(yè)不接或少接長期訂單來化解庫存的風險，公司自2014年開始接小批量、短周期的生產訂單。
　　同樣對訂單周期有所調整的還有山東即發(fā)集團，據(jù)其負責人介紹，今年一季度的的生產訂單已安排滿。和以前的生產模式相比，企業(yè)現(xiàn)在也采取小批量、短周期的生產模式，這樣能夠根據(jù)市場的需求快速調整生產。
　　際華三五四三公司成衣事業(yè)部在節(jié)日期間承攬了14地勤圓領衫的生產任務，為圓滿完成軍品訂單，成衣事業(yè)部抓緊投入生產。

　　企業(yè)積極優(yōu)化品種適應市場
　　調查結果顯示，多數(shù)紡織企業(yè)預測今年的市場形勢將保持去年的走勢，少數(shù)企業(yè)認為今年前景總體呈現(xiàn)樂觀。
　　華紡股份有限公司投資3.9億元的科技工業(yè)園新建現(xiàn)代化生產項目為公司整體轉型升級奠定了基礎，為提產保量創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。目前，隨著花布二車間生產的達產運行，公司生產布局、產品結構將得到進一步優(yōu)化，提高了公司產品的市場競爭力。山東青島即發(fā)集團股份有限公司將繼續(xù)擴大國內市場份額，創(chuàng)新產品，創(chuàng)新營銷模式，積極開展個性化定制業(yè)務，構建電商、微商、專賣店和傳統(tǒng)銷售“四位一體”的新型營銷模式。