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　　2月28日，絲綢之路集團因積極投身浙江絲綢小鎮(zhèn)建設(shè)出現(xiàn)在央視《新聞聯(lián)播》上。作為國內(nèi)絲綢業(yè)界的龍頭企業(yè)，近年來，絲綢之路集團努力擺脫粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式，走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢的道路，取得了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放坡曌u和領(lǐng)先的行業(yè)地位。在近期舉辦的中國香港春季絲綢交易會上，絲綢之路集團獲單最多。日前，絲綢之路集團董事長凌蘭芳在接受《中國紡織報》記者專訪時表示，中國絲綢業(yè)要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛是必然的，要擺脫粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式，走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢的道路是必需的。絲綢并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，恰恰是朝陽產(chǎn)業(yè)。絲綢之路集團轉(zhuǎn)型升級的方向，就是在今后的幾年甚至十幾年，把傳統(tǒng)制造業(yè)深化改造成先進制造業(yè)。

　　把握好品牌“國際化和內(nèi)需化”

　　國家“一帶一路”戰(zhàn)略，不能讓絲綢缺位。凌蘭芳表示，純粹從絲綢制造來看，20年內(nèi)，沒有一個“一帶一路”沿線國家能追趕上中國絲綢，這是因為他們的地理氣候、原料品種和人工操作等必備要素和資源稟賦很難超越中國。他認為，歐洲、日本不可能重返絲綢制造領(lǐng)域，印度絲綢在質(zhì)量上尚需提升，巴西絲綢在數(shù)量上與我國差距較大，土耳其、羅馬尼亞只能奪走我國絲綢一部分加工工序，東亞、南亞、中亞的原料與工藝短時間無法追趕我國，而我國絲綢卻有可能將一部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到“一帶一路”沿線國家。

　　凌蘭芳認為，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還都停留在普通的、簡單的機械制造階段，它與新時代的智能制造、信息化制造的差距就在于沒有導(dǎo)入信息技術(shù)。現(xiàn)代的管理理念實行即時控制、智能控制。很多從事傳統(tǒng)行業(yè)的人覺得自己很苦，苦在完全是傳統(tǒng)、手工、機械的。國內(nèi)絲綢制造的現(xiàn)有設(shè)備是上世紀80年代從日本改良過來的，改革開放30多年來，我國在絲綢紡織機械上的創(chuàng)新不夠，信息化改造也沒有跟上。

　　絲綢產(chǎn)業(yè)最嚴峻的困難是資金和人才，其中人才缺乏、員工難招，直接影響行業(yè)的生命力。絲綢行業(yè)贏利艱難，勞動強度大，勞動環(huán)境差，勞動收入低，影響人才入行的積極性。“要改變這種局面，除了提高勞動生產(chǎn)率，改善員工福利待遇，加快機器換人，實現(xiàn)高效智能化生產(chǎn)以外，還要恢復(fù)絲綢職業(yè)教育，加快人才培養(yǎng)。”凌蘭芳認為，培育懂絲綢、愛絲綢的產(chǎn)業(yè)人才梯隊對于絲綢產(chǎn)業(yè)提升至關(guān)重要。

　　在凌蘭芳看來，絲綢行業(yè)的出路有兩條：一條是走進紐約、巴黎，另一條是走進百姓家里。前者是品牌國際化，創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新品種、創(chuàng)新工藝，要與國際化頂級大牌一較高下；后者是品牌內(nèi)需化，滿足百姓日益提高的生活需求。“我國目前人均消費絲綢大約30克，國際是15克左右，只要性價比提高，市場很大。”凌蘭芳說。

　　推進自動化、智能化等新技術(shù)應(yīng)用

　　凌蘭芳認為，當(dāng)前整個絲綢行業(yè)都處在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級的陣痛之中。這個過程需要跨越幾個絲綢行情周期。以下幾個步驟是必須經(jīng)歷的：一是去除過剩產(chǎn)能，淘汰中低落后生產(chǎn)方式；二是需要一二三產(chǎn)形成合理產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)+先進工業(yè)制造+互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的設(shè)計與營銷，而原先的農(nóng)工商傳統(tǒng)模式則難以為繼；三是實現(xiàn)自動化、智能化等高新技術(shù)在絲綢產(chǎn)業(yè)中的廣泛應(yīng)用，縮短與其他纖維生產(chǎn)加工之間的技術(shù)工藝差距，主要是養(yǎng)蠶機械化、繅絲智能化、織造數(shù)碼化、后整理精美化、品牌國際化等；四是產(chǎn)業(yè)重組，通過兼并整合，在全國形成幾家有創(chuàng)新能力的絲綢產(chǎn)業(yè)大集團，差異化經(jīng)營，走向行業(yè)成熟，引領(lǐng)國際絲綢行業(yè)發(fā)展。

　　“每個企業(yè)都有創(chuàng)新的機遇，振興行業(yè)靠我們自己，我們完全可以自主創(chuàng)新。1733年，英格蘭技工約翰·凱伊發(fā)明了飛梭，提高了功效，引發(fā)了紗與紡之間的上下紓的效率不平衡，30年后哈格里夫斯發(fā)明了珍妮紡紗機，拉開了英國工業(yè)革命的序幕。看來都是獨夫之力，實際是行業(yè)需求催生。我們現(xiàn)在絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的效率不平衡是很顯然的。越到前端越落后，每個企業(yè)若能攻克一道道難題，必能見到生存藍海。”凌蘭芳說。

　　具體到絲綢之路集團在該方面的發(fā)展，凌蘭芳表示，“十二五”期間，絲綢之路提出過要實現(xiàn)養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化、繅絲智能化、織造無梭化、后整理精美化、產(chǎn)業(yè)重組化、市場內(nèi)需化、品牌國際化，目前，已經(jīng)在織造無梭化和后整理精美化有了重大推進。“十三五”期間，集團將繼續(xù)攻克繅絲生產(chǎn)智能化、絲綢連產(chǎn)短流程、數(shù)碼織造高仿真三項重大技改難題。“目前，絲綢之路集團在絲綢連續(xù)化生產(chǎn)實現(xiàn)短流程技改方面已獲得重大突破，成功后可將原來10個工藝流程所減到6個，達到每1億元產(chǎn)值降本100萬元的效果，符合‘資源節(jié)約、環(huán)境友好、省工減力、品牌提升’的綠色生產(chǎn)原料標準，而且可以衍生出其他科技成果，帶動其他環(huán)節(jié)創(chuàng)新，優(yōu)化紡織行業(yè)織造工序。”

　　借“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)行業(yè)重組

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是連接一切、跨界融合。凌蘭芳認為，“十三五”期間，互聯(lián)網(wǎng)化必然成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢。絲綢企業(yè)要改變低、小、散、弱的狀況，除了用資本紐帶、品牌紐帶、市場紐帶去兼并重組之外，還可以用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)行業(yè)重組，大大降低整合成本，提升創(chuàng)新能力。凌蘭芳表示：“基于這個思路，我們先從絲綢面料的生產(chǎn)和銷售方面實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。首先是適應(yīng)市場趨勢，不在固守原來的大訂單、大批量、大路貨的生產(chǎn)銷售模式，而是依靠互聯(lián)網(wǎng)滿足小批量、多樣化、個性化的新需求。讓用戶直接參與品種、規(guī)格、款式、花樣的設(shè)計和制作，這就要求我們經(jīng)營實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，生產(chǎn)實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化，在瞬間完成與客戶、市場、同行、供應(yīng)鏈的即時對接。這個項目我們已經(jīng)開始實施，如果在絲綢面料方面應(yīng)用成功，我們還將在服裝、家紡等產(chǎn)業(yè)鏈中推廣。”

　　正是意識到這一點，線上線下齊發(fā)力成為絲綢之路集團“十三五”的發(fā)展重點之一。凌蘭芳介紹，接下來集團的重點發(fā)展方向體現(xiàn)在多個方面：一是繼續(xù)堅守和發(fā)展一線大都市品牌商店內(nèi)的高端品牌絲綢家紡，把品質(zhì)做到極致，適時走出國門；二是擴大復(fù)制工廠店模式，把絲綢4S店建在二三線城市；三是擴展線上銷售，推進跨境電商。

　　走出去或許是不錯的選擇

　　凌蘭芳表示，絲綢之路集團是能為愛馬仕等歐洲頂級品牌提供超6A生絲的企業(yè)，為了保住這個優(yōu)勢，絲綢之路集團忍受了幾年來繅絲單個企業(yè)每年就要虧損500多萬元的壓力。究其虧損原因：一是勞動力成本和其他成本快速上漲，熟練工不斷減少，規(guī)模縮?。欢莾?yōu)質(zhì)原料繭缺少，外地購置原料成本很高。

　　針對這些難題，凌蘭芳認為，“十三五”期間，有實力的絲綢企業(yè)可以繼續(xù)探索結(jié)合政策導(dǎo)向，加快“走出去”步伐，包括“走到中西部地區(qū)去尋找資源、去發(fā)展”和“走到東南亞市場。”

　　在這方面，絲綢之路集團已經(jīng)走在了行業(yè)的前面。接下來，在原料方面，絲綢之路集團將根據(jù)浙江省政府要求絲綢產(chǎn)業(yè)原料基地化，繼續(xù)推進蠶桑走出去戰(zhàn)略，著力推進浙江省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)絲綢原料基地建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展精神，將成功經(jīng)驗復(fù)制到有條件的西部省區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶，這是農(nóng)科方面的“空間換地”、“機器換人”。

　　凌蘭芳表示，把前道產(chǎn)能轉(zhuǎn)出去、賣出去是個好主意。未來，絲綢之路集團在浙江只留絲綢品牌發(fā)布和高附加值高科技的后道工序。同時，絲綢之路集團已經(jīng)參與土庫曼斯坦的絲織項目招標，正在洽談與泰國之間的絲、綢、絹紡項目，也有與越南、朝鮮等國家的合作意向，這些都會在“十三五”期間一一落實。

　　此外，浙江省政府提出絲綢產(chǎn)業(yè)要做到人才梯隊化，表明政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動育才的思路。“十三五”期間，絲綢之路集團將把制絲、制造、家紡三個廠區(qū)作為專業(yè)培訓(xùn)基地，聯(lián)合浙江大學(xué)、東華大學(xué)等高校，開辦對外開放的職業(yè)學(xué)校，培養(yǎng)行業(yè)經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)骨干。

　　“今天很艱難，明天更殘酷，后天更美好。絲綢行業(yè)經(jīng)過艱苦的絲路跋涉和轉(zhuǎn)型升級，將會再創(chuàng)輝煌。”凌蘭芳對絲綢的未來充滿信心。把傳統(tǒng)絲綢業(yè)改造成先進制造業(yè)