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　　互聯(lián)網(wǎng)及社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提高了大眾消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化需求聚集，年輕人開(kāi)始摒棄“品牌化”追求，而開(kāi)始追求反映個(gè)人訴求的商品和服務(wù)。并隨消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式中大產(chǎn)品、大生產(chǎn)和大渠道的成本邏輯也在發(fā)生翻天覆地的變化。

　　當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)讓一切在線，甚至虛擬和現(xiàn)實(shí)的邊界越來(lái)越模糊的時(shí)候，制造行業(yè)仍在空談“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)締造財(cái)富神話”只會(huì)讓自己淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漩渦中。而我們要做的是利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，回歸企業(yè)價(jià)值本源，完成制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息采集標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)”的中國(guó)服裝行業(yè)一站式服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略建設(shè)，。

　　漢獅(服裝)集團(tuán)率先提出“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造行業(yè)”的戰(zhàn)略思路，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，促進(jìn)服裝制造業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的更緊密協(xié)同，在生產(chǎn)技術(shù)、生活方式、管理方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高制造業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，而這一舉措并不是想簡(jiǎn)單地顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，而是利用新的數(shù)據(jù)化手段優(yōu)化傳統(tǒng)制造行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式及服務(wù)模式，給消費(fèi)者、客戶(hù)以及企業(yè)自身創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。

　　中小微制造企業(yè)缺乏銷(xiāo)售渠道、自有品牌，加工廠在價(jià)值鏈上只從事生產(chǎn)，對(duì)下游消費(fèi)者需求和上有研發(fā)設(shè)計(jì)都不具有掌控能力。“多品種、小批量、快翻新、個(gè)性化”逐漸成為消費(fèi)者需求的主流，制造企業(yè)的生產(chǎn)體系必須能“接得住”蓬勃發(fā)展的個(gè)性化需求。漢獅(服裝)集團(tuán)提出智能化工廠改造的戰(zhàn)略合作模式，不僅能夠幫助中小制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，還能夠加速傳統(tǒng)服務(wù)也向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，通過(guò)“電腦數(shù)據(jù)裁床”、“云數(shù)據(jù)中心”及“移動(dòng)衣櫥功能體驗(yàn)車(chē)”與中小制造企業(yè)連接合作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速數(shù)據(jù)傳導(dǎo)機(jī)制，將下游市場(chǎng)需求與上游生產(chǎn)的完美結(jié)合，縮短合作地域距離，使中小制造企業(yè)成為量身定制的個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)站點(diǎn)，解決其訂單不穩(wěn)定、設(shè)計(jì)研發(fā)人才匱乏、技術(shù)設(shè)備落后等諸多困難，完成技術(shù)與信息數(shù)據(jù)的協(xié)同創(chuàng)新，完成全產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏的在線生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。

　　漢獅(服裝)集團(tuán)將進(jìn)一步推動(dòng)服裝定制行業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展，為中小微服裝制造企業(yè)如何跨出尷尬局面提供有力的發(fā)展依據(jù)與案例參考。更將會(huì)成為傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新的發(fā)展合作思路。中小微服裝制造企業(yè)如何跨越在“互聯(lián)網(wǎng)+”下的生存險(xiǎn)境