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　　據(jù)美國(guó)《紡織世界》的紗線(xiàn)市場(chǎng)欄目報(bào)道，美國(guó)纖維紡織市場(chǎng)看好，多數(shù)美企承接的訂單已排起長(zhǎng)龍（雖然多數(shù)訂單量相對(duì)較?。h(huán)錠紗需求量尤其大且日趨供不應(yīng)求。這就是自從2014年到2016年近期，美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)的新變化。
　　美國(guó)纖紗行業(yè)的利潤(rùn)一度保持持續(xù)增長(zhǎng)，可后來(lái)逐漸衰落。針對(duì)美國(guó)這個(gè)行業(yè)是如何走出低谷的呢？美國(guó)《紡織世界》記者為此采訪(fǎng)了一位美國(guó)紡紗業(yè)退休工人，他入行近50年，親眼見(jiàn)證了美國(guó)這一行業(yè)如何鳳凰涅槃，轉(zhuǎn)型成功。以下就是他的故事。
　　40多年前，這位原來(lái)的年輕人受雇于世界著名紡織企業(yè)之一，曾有人告誡他盡快離開(kāi)該行。受訪(fǎng)者說(shuō)：“當(dāng)時(shí)那人告訴我，美國(guó)紡織業(yè)前景黯淡。行業(yè)已日趨沒(méi)落，昔日的繁榮好景不長(zhǎng)了。這家美國(guó)企業(yè)原來(lái)的市值為10億美元，業(yè)界預(yù)言，10年內(nèi)就將破產(chǎn)。這是那人勸他改行的理由并建議他跳槽去一家大型煙草公司供職，但這位工人拒絕了。”他繼續(xù)說(shuō)道：“奇怪的是，今天整個(gè)紡織服裝行業(yè)竟然卷土重來(lái)，度過(guò)了最難熬的日子。我在這行干了一輩子，一直從事改進(jìn)工藝，提高效率和質(zhì)量的工作。我做過(guò)紡織車(chē)間工人，加工過(guò)變形紗，從事過(guò)筒子紗染色，幾乎摸透了整個(gè)生產(chǎn)的流程。而在此期間，那人勸我加盟的企業(yè)因被指控在香煙中添加致癮類(lèi)化學(xué)物質(zhì)而走上被告席。令它禍不單行的是，那家煙草公司在一片“吸煙有害”的聲討中，走上了不歸路。”
　　那么，纖紡行業(yè)再度崛起的原因何在？近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，它是如何做到屹立不倒，而讓我曾風(fēng)華正茂的年輕人一干到底呢？
　　這位已退休的紡紗工認(rèn)為，美國(guó)紡織業(yè)之所以能再度煥發(fā)生機(jī)，讓眾多傳統(tǒng)的制造公司刮目相看，原因在于：“我們不斷的轉(zhuǎn)變思維方式。例如，上世紀(jì)80年代初，我們了解到，韓國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣能以極低成本生產(chǎn)紗線(xiàn)和織物。但他們能否保質(zhì)保量快速生產(chǎn)交貨呢？這不一定。”
　　美國(guó)紡織業(yè)歷經(jīng)一段時(shí)間探索后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)者的理念出了問(wèn)題。“在過(guò)去，我們也一貫認(rèn)為，只要產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)出來(lái)就會(huì)有人買(mǎi)。然而正是這一因循守舊的觀(guān)念幾乎扼殺整個(gè)美國(guó)業(yè)界，即供需應(yīng)大致相當(dāng)，企業(yè)就能立于不敗之地。我們一股腦兒不停地紡紗，將紗織成一匹接一匹的布，推向市場(chǎng)，可這才發(fā)現(xiàn)，買(mǎi)家越來(lái)越少，最后竟銷(xiāo)聲匿跡。我們錯(cuò)就錯(cuò)在，想當(dāng)然地以為，一次奏效，次次奏效。只要我們推出產(chǎn)品，總會(huì)有買(mǎi)家?？墒俏覀兇箦e(cuò)特錯(cuò)了。”這一錯(cuò)不要緊，無(wú)數(shù)家美國(guó)纖紡企業(yè)不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。我們當(dāng)時(shí)還以為，是外國(guó)搶走了我們的飯碗！我們不得不把過(guò)去的商業(yè)法則棄之腦后，苦思冪想，究竟是哪里出了問(wèn)題。
　　“他們終于想到了，假如弄清顧客真正所需，按他們的具體要求安排生產(chǎn)，比其他任何人更快交貨，然后跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，這一點(diǎn)非常重要，那么，紡織企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。不僅如此，美國(guó)纖紡企業(yè)十分善于創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。迄今為止，你去美紡企看看或許會(huì)深受感觸。過(guò)去車(chē)間里有許多人工操作，而今天實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化，車(chē)間里幾乎看不到人。我可以自豪地說(shuō)，美國(guó)纖紡企業(yè)正是這么做的。關(guān)鍵一步在于，他們轉(zhuǎn)變了觀(guān)念。”就是這樣，那些存活下來(lái)的企業(yè)苦日子終于熬到了頭。他們轉(zhuǎn)變思維不僅使行業(yè)起死回生了，而且已從傳統(tǒng)觀(guān)念中走出，要做行業(yè)第一，就必須不斷的創(chuàng)新理念，開(kāi)發(fā)多功能產(chǎn)品。今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，有時(shí)一天幾變。昨天行得通，明天未必奏效。理念不在于是否能緊跟顧客，而是能否準(zhǔn)確的走在他們的前面。商家必須更懂市場(chǎng)所需。”這就是美國(guó)纖紡企業(yè)改變了思維模式后，重拾其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣。最重要的是，美紡企學(xué)會(huì)了如何緊跟最新技術(shù)，怎么創(chuàng)新研發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，奇招迭出。這樣的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)才是他們無(wú)往而不勝，立于不敗之地的根本。