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　　根據(jù)《恒力集團黨員積分管理實施辦法》，集團的積分管理主要堅持改革創(chuàng)新、全員參與、突出重點、統(tǒng)一標準、量化考核的基本原則，采取線上線下相結(jié)合的管理考核辦法。

　　黨員組織生活，線上線下結(jié)合

　　“黨建信息管理平臺的上線，實實在在解決企業(yè)黨組織在開展組織生活時所需要的時間和空間問題。但組織生活在網(wǎng)上開展，怎樣才能保證黨員自覺參與？”

　　在平臺上線之初，恒力集團黨委下屬加彈黨支部書記沈建榮曾有過這樣的疑慮。但隨著黨員積分管理制度的推行，沈建榮的疑慮也隨之消除。

　　其中，線下部分著眼于黨員參與“三會一課”等黨建活動、在工作崗位上的實際表現(xiàn)和所取得的榮譽；線上部分依托黨建信息管理平臺，主要記錄黨員日常參與學(xué)習(xí)教育等情況。

　　積分管理，考核評價有科學(xué)依據(jù)

　　“黨員從OA辦公系統(tǒng)登錄黨建信息管理平臺，每天登錄后，自動記0.1分。”

　　“黨員閱讀管理員發(fā)布的最新通知文件，查看后記0.5分，認真閱讀后回復(fù)‘已閱’加1分。”

　　“管理員發(fā)布最新的學(xué)習(xí)視頻、文件等資料，查看后記0.5分，認真閱讀后回復(fù)‘已閱’加1分?；貜?fù)撰寫心得的，20字以內(nèi)加0.5分，20字-100字加1分，100字-500字加2分，500字以上加5分。”

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　　據(jù)了解，對年度積分高、日常表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，恒力集團黨委將在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、干部任用、年終績效考核獎金等方面，給予優(yōu)先安排和考慮，并作為評選年度優(yōu)秀黨員的主要依據(jù)。對年度積分低、日常表現(xiàn)較差的黨員，直接影響本人年終績效考核獎金，以此激勵廣大黨員學(xué)習(xí)先進，趕超先進，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　新形勢下，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)黨建新路徑

　　恒力集團董事長、總裁陳建華說，不斷加強和改進企業(yè)的黨建工作，既是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求。

　　吳江區(qū)委黨校相關(guān)負責(zé)人表示，恒力集團黨建信息管理平臺的上線、黨員積分管理制度的推行，形成新形勢下“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)黨建工作和黨員教育管理的新路徑，及線上線下相結(jié)合、科學(xué)完善可量化的黨員考核評價體系，成為非公企業(yè)深入貫徹落實全面從嚴治黨要求、進一步加強黨員隊伍建設(shè)的創(chuàng)新探索。(標題：踐行“產(chǎn)業(yè)報國”使命擔(dān)當——恒力集團打造“絲路先鋒”黨建品牌(中))