年初以來,紹興英吉利印染有限公司智能化成果喜事連連:紹興柯橋建起全國首個“印染大腦”新聞?wù)紦?jù)浙江日報頭版。同時企業(yè)又拿到工信部“兩化融合”管理系統(tǒng)評定證書。
紹興英吉利印染有限公司作為一家老牌印染企業(yè)何以煥發(fā)智能新機?帶著好奇心,我們來到英吉利一探究竟,和包海英董事長進行2個小時交談后,原先的疑惑一一解開。
歷經(jīng)兩次搬遷,見證行業(yè)集聚
每每回舊址瓜渚湖,看著景色迤邐的風(fēng)景區(qū),包海英打心底里高興,“為這份美,我們當(dāng)初搬遷是搬對了?!?/p>
2001年前英吉利前身紹興縣雙梅印染有限公司就坐落在柯橋瓜渚湖畔。在印染廠效益最好的“金三銀四”時分,政府提出緊急拆遷?!澳莻€時候是真的難,要把舊廠騰空,新的生產(chǎn)也要抓起來,但答應(yīng)政府的,我們企業(yè)一定想辦法做到?!?個月后,包海英跑贏這場遷徙,新廠房在柯西蓋起來了。
有大局意識,不給政府添麻煩。包海英是這么說的,也是這么做的。2013年印染企業(yè)集聚濱海工業(yè)區(qū)的時候,英吉利也是第一批入駐企業(yè)。如今英吉利占地78畝,生產(chǎn)運作井然有序?!俺蕴澥歉?,順勢而為,回過頭來看,兩次搬遷也成企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點?!?/p>
品讀萬卷書,亦行萬里路
印染是一個男性居多的行業(yè),為更好地帶領(lǐng)員工,包海英不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的管理,汲取新的知識。早在2004年包海英就特地去浙大進修MBA課程。酷愛讀書的她在辦公室也放了各類書籍,歷史、政治、管理……涉獵之廣,“傳統(tǒng)的文言文書籍其實有非常多的精華,老祖宗的智慧教了我很多?!?/p>
作為一個女人,包海英是感性的,作為企業(yè)家她又能時刻保持著理性。從剛?cè)胄袝r凡事親力親為,到帶領(lǐng)幾百號員工創(chuàng)造佳績,包海英將書本教給她的,都在實踐中進行檢驗,并不斷自省、調(diào)整自己,隱形的財富發(fā)揮巨大作用。
“管理員工是順應(yīng)員工天性,才能更好地激發(fā)員工的潛能和積極性?!痹凇坝∪敬竽X”的創(chuàng)建過程中,數(shù)據(jù)分析的維度很多都是一線員工和管理者共同參與提出的,這也讓“印染大腦”能更好地產(chǎn)生實際價值。
難舍印染情,推動促轉(zhuǎn)型
扎根二十余年,包海英對行業(yè)有著割舍不斷的情懷,殷切地希望它能更好地走下去。知天命之年,包海英吸納時新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維。老公王文俊先生也在這個時候,從創(chuàng)業(yè)成功的信息化企業(yè)來到染廠,共同摸索染廠的轉(zhuǎn)型之路。自2016年起夫妻倆推動企業(yè)進行ERP系統(tǒng)管理布局,為“印染大腦”萌生奠定堅實基礎(chǔ)。
“印染行業(yè)是一個被很多人誤解的行業(yè),”包海英說道,“作為一個老印染人,‘印染大腦’是我們的一次積極嘗試,希望接下來政府能積極推動行業(yè)的智能化進程,讓印染脫掉傳統(tǒng)的高污染帽子!”
當(dāng)中國輕紡城集團紡織產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心主任張曉明博士提出設(shè)想時,鮮有企業(yè)愿意把生產(chǎn)數(shù)據(jù)拿出來,而沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)就不能落地,與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生化學(xué)作用。包海英卻大膽作出所有數(shù)據(jù)全部透明的承諾,又陸續(xù)投入400余萬元,僅半年時間,“印染大腦”就投入車間,所有數(shù)據(jù)實時變化并預(yù)警,生產(chǎn)效率大大提升。
“我們現(xiàn)在完成的只是‘印染大腦’功能的冰山一角,還有很長的路要走?!闭f到“印染大腦”未來,包海英說道,“希望接下來我們能不斷深耕,真正讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值,為傳統(tǒng)印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。”
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