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浙江紹興柯橋柯海公路上，來(lái)往貨車(chē)川流不息：由南向北是運(yùn)進(jìn)園區(qū)印染的白色坯布，反向則是五顏六色的紡織面料，發(fā)往全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)……

第三屆世界布商大會(huì)上，數(shù)萬(wàn)名參展商、采購(gòu)商、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)蜂擁而至，50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的行業(yè)代表視頻參會(huì)，全球紡織貿(mào)易供需高效對(duì)接……

年出口超百億美元的紡織重鎮(zhèn)近況如何，企業(yè)應(yīng)勢(shì)謀變之舉釋放哪些信號(hào)？走進(jìn)全球最大的紡織貿(mào)易集散地紹興柯橋，深切感受到我國(guó)制造的韌性和潛力。

柯橋藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)?？聵騾^(qū)委宣傳部供圖

紡織重鎮(zhèn)走出“凜冬”

從柯橋主城區(qū)到藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)，延展20多公里、直抵杭州灣的柯海公路，串起“國(guó)際紡織之都”的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈。來(lái)往貨車(chē)的密度，刻畫(huà)著這里的貿(mào)易活躍度。

“這2個(gè)月車(chē)堵得厲害！”在貨運(yùn)司機(jī)劉波的印象里，年初疫情初起、2季度海外疫情暴發(fā)時(shí)，柯海公路曾是一番冷清的景象。

年初走訪柯橋了解到，先是國(guó)內(nèi)疫情導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)工困難，但極力穩(wěn)生產(chǎn)后，又遭遇國(guó)外疫情肆虐、市場(chǎng)需求銳減，大量訂單被延遲甚至取消，紡織外貿(mào)進(jìn)入“凜冬”。

柯橋紡織集中度高、量大面廣，從中美經(jīng)貿(mào)摩擦下的關(guān)稅加征，到全球疫情帶來(lái)的需求萎縮，柯橋近年遭受持續(xù)、正面沖擊，其生存境況一定程度上折射出我國(guó)制造業(yè)的抗壓能力。

率先組織的線下行業(yè)盛會(huì)人氣爆棚，參展商、采購(gòu)商熱情超出預(yù)期，新面料、新款式集中面市，面料供需市場(chǎng)在疫情后首次直接碰撞……

“紡織業(yè)在外貿(mào)行業(yè)中率先復(fù)蘇?！闭憬瓥|進(jìn)新材料有限公司主要從事運(yùn)動(dòng)型功能面料生產(chǎn)，董事長(zhǎng)陳明賢說(shuō)，企業(yè)訂單3月中斷、4月重啟，9月則超預(yù)期回暖，全年銷(xiāo)量和利潤(rùn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

9月以來(lái)，紹興布婷紡織品有限公司工廠一直處滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)。在包裝倉(cāng)庫(kù)門(mén)口，一批發(fā)往迪拜的人棉面料正用3個(gè)集裝箱車(chē)同時(shí)裝貨。

“最近2個(gè)月訂單，是整個(gè)上半年的1.5倍，這個(gè)增速預(yù)計(jì)還能保持一段時(shí)間。”企業(yè)總經(jīng)理錢(qián)水江介紹，目前公司訂單爆滿(mǎn)，主要是“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，每天至少出五六個(gè)集裝箱。

“在疫情中應(yīng)變，公司以科技賦能時(shí)尚，將防護(hù)面料時(shí)尚化、常態(tài)化?！苯B興乾雍紡織有限公司總經(jīng)理蕭興水介紹，企業(yè)精心研發(fā)的杜邦聚乙烯數(shù)碼直噴印花面料，具備防曬及一定防疫功能，深受市場(chǎng)認(rèn)可。

柯橋紡織外貿(mào)強(qiáng)勢(shì)反彈的路徑清晰、復(fù)蘇態(tài)勢(shì)明顯。今年前3季度，柯橋區(qū)大紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值725.20億元，同比下降幅度持續(xù)縮小。

柯橋紡織企業(yè)趕制明年訂單?？聵騾^(qū)委宣傳部供圖

全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)促化危為機(jī)

巨大的封閉式染缸在車(chē)間依次排開(kāi)，周邊是數(shù)十條密封管道，昔日印象里染缸的臟臭已是“過(guò)去時(shí)”；設(shè)計(jì)師地位大大提升，目前已集聚1400多名，其中1/4來(lái)自國(guó)外……

“以前靠銷(xiāo)售員，現(xiàn)在靠工程師和設(shè)計(jì)師?！笨聵蛑袊?guó)輕紡城集團(tuán)股份有限公司紡織產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心主任張曉明說(shuō)，柯橋紡織企業(yè)經(jīng)歷過(guò)一次次危機(jī)，鍛造更加堅(jiān)韌的生命力。

疫情是一面鏡子，能照出地方產(chǎn)業(yè)的抗擊打能力，也折射出中國(guó)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

早在5年前，紡織業(yè)一度被認(rèn)為是污染產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，甚至面臨存續(xù)危機(jī)。在柯橋，經(jīng)受環(huán)境整治洗禮，及中美經(jīng)貿(mào)摩擦、全球疫情連番考驗(yàn)，當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)在壓力下甩掉包袱和猶疑，不斷夯實(shí)紡織全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

“輕紡行業(yè)里，沒(méi)有任何一個(gè)地方能有柯橋這樣完整的全產(chǎn)業(yè)鏈?！卞X(qián)水江坦言，從源頭化工產(chǎn)品到紡織到印染，再到后整理，環(huán)環(huán)相扣一應(yīng)俱全，柯橋紡織做到“不可替代”。

完整的全產(chǎn)業(yè)鏈和全供應(yīng)鏈，帶來(lái)強(qiáng)大韌性。疫情期間，柯橋企業(yè)“見(jiàn)縫插針、靈活轉(zhuǎn)向”能力凸顯，無(wú)論是防疫物資應(yīng)急生產(chǎn)，或是憑借產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性虹吸訂單，都展現(xiàn)出獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)。

了解到，除此前存量的外貿(mào)渠道逐漸疏通，近期柯橋企業(yè)還接到不少增量訂單。如東南亞多個(gè)國(guó)家疫情導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難，出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考量，部分訂單開(kāi)始轉(zhuǎn)移到柯橋。

紹興柯橋海隆紡織品有限公司負(fù)責(zé)人王斌說(shuō)，一款名為牛奶絲雙面磨毛印花的面料原先生產(chǎn)基本在印度，最近已轉(zhuǎn)移到柯橋，僅他們公司這幾個(gè)月就完成將近7000萬(wàn)元訂單量。

而在前幾年，關(guān)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的說(shuō)法，引發(fā)廣泛關(guān)注和討論，不少人擔(dān)憂我國(guó)紡織業(yè)整體南移。

對(duì)此，柯橋多位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈中的部分特別是下游“溢出”，是輕工業(yè)發(fā)展的正常現(xiàn)象、主動(dòng)行為，一些國(guó)家具有低廉的人工成本優(yōu)勢(shì)，但從產(chǎn)業(yè)鏈完整性、基礎(chǔ)設(shè)施、營(yíng)商環(huán)境、勞動(dòng)效率來(lái)說(shuō)，短時(shí)內(nèi)并不具備取代我國(guó)紡織業(yè)的可能性。

2020年度中國(guó)柯橋國(guó)際紡織品博覽會(huì)。柯橋區(qū)委宣傳部供圖

新發(fā)展格局中挖掘增長(zhǎng)動(dòng)力

偌大的印染車(chē)間里，不見(jiàn)染料鮮見(jiàn)人，取而代之的是各種粗細(xì)不一的輸送管道和自動(dòng)化設(shè)備。從舊廠址到新廠址，再到擴(kuò)建的廠房，近3年間，3次走進(jìn)迎豐科技，每次都有新發(fā)現(xiàn)。

“內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)，就像企業(yè)的‘左膀右臂’，哪里需求多，我們就能更側(cè)重哪里?！闭f(shuō)起以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，浙江迎豐科技股份有限公司董事長(zhǎng)傅雙利坦言，企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)是渡過(guò)難關(guān)、應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵法寶。

無(wú)獨(dú)有偶，目前柯橋最大的紡織外貿(mào)企業(yè)、浙江凡特思紡織有限公司，同樣踐行著一條內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的貿(mào)易實(shí)踐。2019年凡特思出口貿(mào)易額超過(guò)2億美元，以歐美高端市場(chǎng)為主，其國(guó)內(nèi)貿(mào)易額則接近5億元，實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

在疫情沖擊下，這家企業(yè)依舊展現(xiàn)出驚人的應(yīng)變能力：截至今年7月底，營(yíng)收實(shí)現(xiàn)與去年同期持平，利潤(rùn)則同比上漲；截至10月底，企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

在浙江凡特思紡織有限公司董事長(zhǎng)傅光懌看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已深度融入全球，國(guó)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，單純依靠?jī)?nèi)貿(mào)或者外貿(mào)，都難以適應(yīng)復(fù)雜變化，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，則是應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)、拓展迂回空間的關(guān)鍵布局。

“在大變局中打開(kāi)新局面，需要在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)筋壯骨抵御外部風(fēng)浪和沖擊。”柯橋區(qū)委書(shū)記沈志江說(shuō)，多年來(lái)柯橋?qū)Ｗ?shí)業(yè)、主業(yè)，不斷夯實(shí)比較優(yōu)勢(shì)，從“產(chǎn)業(yè)集群”到“全產(chǎn)業(yè)鏈”，再到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的步子越邁越穩(wěn)。