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　　●國外進口商去庫存化正在影響出口的波動，近幾個月來進口商都不敢進貨。

　　●預(yù)計二季度會有一個小周期的反彈，下半年會有一個相對的回暖，只有撐到年底才能“剩者為王”。

　　●行業(yè)大洗牌，今年前兩個月廣東關(guān)停271家外資企業(yè)，但中高端企業(yè)屹立不倒。

　　廣交會即將召開，連續(xù)22年進出口總值居全國首位的外貿(mào)大省廣東的外貿(mào)形勢究竟如何？

　　記者近日連續(xù)走訪了深圳、東莞、廣州3市的多家外貿(mào)企業(yè)進行調(diào)查，不少企業(yè)都反映，進入3月后訂單有所回升，預(yù)計下半年會回暖。而經(jīng)過危機洗禮的粵企更多地期待轉(zhuǎn)型，從簡單的代工工廠轉(zhuǎn)而創(chuàng)立自主品牌；從單純出口歐美變成國內(nèi)外兼顧，以提高今后抵抗風(fēng)險的能力。

　　一問現(xiàn)狀如何？

　　企業(yè)3月訂單量正在緩慢爬升

　　廣州：4月初的一天，在位于番禺欖核鎮(zhèn)的敏騰（廣州）實業(yè)有限公司里，兩棟員工宿舍已經(jīng)關(guān)閉了一棟；偌大的一樓工廠里擺放著幾十臺大型注塑機，但只有兩臺在運轉(zhuǎn)，為美國超市加工保鮮盒；二樓車間不少生產(chǎn)線上空無一人，為了節(jié)約開支連照明的燈都關(guān)掉了。

　　敏騰（廣州）實業(yè)有限公司是一家港企，在番禺投資已有十幾年，主要為歐美和日本大型連鎖快餐店生產(chǎn)塑料玩具贈品。行政經(jīng)理陳志光表示，公司去年出口額達3億多元人民幣，今年預(yù)計全年同比下滑15%，前兩個月更是下滑三成，“像2月才做1000多萬元生意，連付工人工資和水電費都不夠。”

　　但他同時表示，今年3月公司出口同比下降兩成多，比前兩個月有所回升。

　　東莞：廣東是全國最重要的紡織服裝出口基地，4月的東莞虎門黃河服裝批發(fā)市場內(nèi)看客很多，但問津者少。市場內(nèi)，各個檔主都使出渾身解數(shù)推銷產(chǎn)品。“現(xiàn)在賣的都是美版、日版、韓版的服裝，原來都是出口到這些國家的，現(xiàn)在放到這里賣，全部都是出廠價。”一樓一名姓何的檔主說。

　　世界最大的窄幅織機生產(chǎn)公司——瑞士約科布·繆勒公司亞太區(qū)銷售經(jīng)理馬庫斯·庫恩在接受本報記者采訪時說，“與去年下半年相比，我們的訂單量正在緩慢爬升。我認為，中國經(jīng)濟的復(fù)蘇，已經(jīng)初現(xiàn)端倪。”

　　二問何時見底？

　　外商消化庫存下半年出口才好轉(zhuǎn)

　　今年3月，廣東進出口總值下降了22.9%，相對于1~2月下降25.9%，3月的降幅有所收窄。廣州市外經(jīng)貿(mào)局加工貿(mào)易處處長羅坤明告訴記者，“預(yù)計二季度會有一個小周期的反彈，下半年會有一個相對的回暖。”他同時說，現(xiàn)在企業(yè)接到的訂單多是量少期短的小單，這也體現(xiàn)進口商仍在觀望，對未來的走勢仍不確定。

　　出口企業(yè)也普遍認為，下半年出口形勢會有所好轉(zhuǎn)。敏騰公司的行政經(jīng)理陳志光表示：“歐美進口商正在消化庫存，起碼要到6月才會基本消耗完，我們預(yù)計下半年的訂單和出口情況會好一些。”但國外需求對國內(nèi)出口的影響有一個大約半年的傳導(dǎo)期，“我個人認為，企業(yè)起碼要撐過今年年底才能稱得上是‘剩者為王’。”

　　三問如何洗牌？

　　兩個月關(guān)停兩百多家

　　每次大的危機必然伴隨著企業(yè)格局的改變和重新洗牌。根據(jù)省外經(jīng)貿(mào)廳提供的數(shù)據(jù)，今年前兩月，全省共有271家外商投資企業(yè)關(guān)停和搬遷，其中關(guān)閉企業(yè)200家、搬遷企業(yè)22家、轉(zhuǎn)型企業(yè)29家、停產(chǎn)企業(yè)20家，共影響產(chǎn)品出口6.59億美元，涉及員工就業(yè)4.06萬人。

　　2008年，廣東關(guān)閉和搬遷的外資企業(yè)數(shù)量是2452家，平均每月為200家左右，中小企業(yè)占大頭。相對而言，今年前兩個月的數(shù)字似乎還不錯。但廣州市外經(jīng)貿(mào)局加工貿(mào)易處處長羅坤明不無憂慮地說：“實際上很多企業(yè)都在硬撐，盡管機器設(shè)備還在運轉(zhuǎn)，但都是為了保市場、?？蛻?，幾乎無錢可賺。”

　　產(chǎn)品有創(chuàng)意才會有市場

　　東莞鞋機商會副會長徐香蘭表示，目前制鞋業(yè)的庫存基本為零，經(jīng)歷了去年的大浪淘沙，現(xiàn)在活下來的也有一定程度的減員。制造工藝和技術(shù)含量更高的企業(yè)生存狀況相對較好。

　　“與過去相比，客戶下單肯定是保守了一些，但有創(chuàng)意和內(nèi)涵的新產(chǎn)品還是很受歡迎。”東莞市玩具行業(yè)協(xié)會名譽會長梁麟透露，現(xiàn)在東莞整個玩具行業(yè)中這類新產(chǎn)品的訂單數(shù)約占25%.

　　“在金融危機發(fā)生以前，中國的紡織企業(yè)基本上生產(chǎn)多少就能賣多少，大家對提升產(chǎn)品質(zhì)量沒有一個長遠的考慮。”世界最大的窄幅織機生產(chǎn)公司——瑞士約科布·繆勒公司亞太區(qū)銷售經(jīng)理馬庫斯·庫恩說，無論如何，具有核心研發(fā)能力的企業(yè)可以在金融危機中屹立不倒，市場份額會不斷擴大。

　　四問如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷？

　　自創(chuàng)品牌布點內(nèi)地市場

　　廣東目前有加工貿(mào)易企業(yè)超過7萬家，去年加工貿(mào)易占全省出口額6成以上。金融危機襲來時，這種簡單的代工企業(yè)受到的沖擊最大，所以近年來廣東一直在推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級——自主創(chuàng)新、設(shè)立研發(fā)部門，以及轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地市場是其中重要部分。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興行業(yè)曙光初現(xiàn)

　　位于深圳松崗的德士達光電照明公司原來是一家生產(chǎn)散熱片和手機外殼的臺資企業(yè)，但在金融危機中卻沒有太大影響。因為早在幾年前就開始投資1250萬美元進行研發(fā)，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到LED節(jié)能燈行業(yè)，室內(nèi)照明系列銷往歐美日等發(fā)達國家，路燈則主攻國內(nèi)市場。“金融危機對我們沒有太大的影響，因為LED照明可以節(jié)約能源，因此受到政府?dāng)U大內(nèi)需的青睞。金融危機來了之后，大家都想到要節(jié)約開支，政府對LED燈的需求反而增加了。”公司總經(jīng)理熊映翔表示。

　　居安思危布點國內(nèi)市場

　　位于廣州增城的海豐鞋業(yè)是一家主要為美國寶倫公司做代工的外資企業(yè)，正在謀劃轉(zhuǎn)型。該公司董事長秘書陳五四說：“我們計劃今年拿出5億元人民幣來開拓內(nèi)銷市場，計劃著手在北京、上海、廣州、西安等大城市布點。”為什么鐵了心要搞內(nèi)銷？陳五四說：“現(xiàn)在對美國市場的依賴太大，如果那邊的進口商出現(xiàn)什么問題，我們幾乎沒有轉(zhuǎn)圜的余地。”