國(guó)內(nèi)印染龍頭華紡股份(600448)終于卸去了歷史包袱。經(jīng)歷理順股權(quán)關(guān)系、處理虧損資產(chǎn)等漫長(zhǎng)而復(fù)雜的系列動(dòng)作,公司憑借印染技術(shù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心優(yōu)勢(shì)向下游品牌延伸,正悄然向“大營(yíng)銷、小工廠”轉(zhuǎn)型。
高管增持股票、試水電子商務(wù)、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略、擴(kuò)大產(chǎn)能,在經(jīng)歷了十余年的停滯之后,華紡股份在大股東濱印集團(tuán)的支持下謀求新的發(fā)展機(jī)遇。
輕裝上陣
華紡股份2001年就步入資本市場(chǎng),上市時(shí)間迄今12年有余。由于原大股東華誠(chéng)投資和二股東濱印集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)思路上存在分歧,致使公司遲遲找不到方向,偏于一隅的華紡股份在資本市場(chǎng)十幾年間默默無(wú)聞,更是被機(jī)構(gòu)投資者所“遺忘”。
不過(guò),一切皆在變。2011年,濱印集團(tuán)成為華紡股份大股東之后,全力謀求轉(zhuǎn)型。目前,華紡股份的業(yè)務(wù)板塊分為服裝面料、蠟印花布、家紡產(chǎn)品三大塊。公司是ZARA、Jeep等知名品牌的供應(yīng)商,醫(yī)療工裝面料美國(guó)市場(chǎng)占有率接近70%,功能性面料(防水防油防污、阻燃、抗靜電等)技術(shù)水平位于全球領(lǐng)先水平,供應(yīng)全球最大戶外服裝品牌Columbia。同時(shí)公司服裝面料齊全,涵蓋純棉、天絲、萊卡、莫代爾等多個(gè)系列。
“之前,華紡主要把精力用在國(guó)外市場(chǎng),在國(guó)外的名氣比國(guó)內(nèi)要大得多。”公司董事長(zhǎng)王力民坦言。現(xiàn)在,華紡股份也開(kāi)始培養(yǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),試圖分得屬于自己的那杯羹。
資料顯示,2012年公司利潤(rùn)829萬(wàn)元,而2013年三季度已實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1300多萬(wàn)元,盈利能力逐步好轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)漸入佳境。
基于對(duì)公司未來(lái)的看好,華紡股份高管紛紛自掏腰包買入股票。包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的13名董監(jiān)高計(jì)劃自12月16日起兩個(gè)月內(nèi)購(gòu)入公司股票數(shù)量不低于122.6萬(wàn)股,同時(shí)32名中層骨干也計(jì)劃2個(gè)月內(nèi)購(gòu)買不低于54.1萬(wàn)股。
試水電子商務(wù)
公司認(rèn)為,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,家紡將走入尋常百姓家。“努力受益于城鎮(zhèn)化消費(fèi)升級(jí)這一輪歷史機(jī)遇”,王力民非??春眉壹彽奈磥?lái)。
目前,公司生產(chǎn)的家紡面料70%銷往海外,30%在國(guó)內(nèi)。其中,部分家紡印花布通過(guò)自有的加工廠生產(chǎn)成品銷售。“在家紡面料中,印染這一環(huán)節(jié)尤為重要,不僅要發(fā)生物理變化,同時(shí)還要產(chǎn)生化學(xué)變化,而印染就是華紡的強(qiáng)項(xiàng)。”
“我們的家紡面料在品質(zhì)方面絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。”技術(shù)出身的王力民對(duì)自家產(chǎn)品的品質(zhì)非常有信心。他表示,華紡股份正在轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型“大營(yíng)銷、小生產(chǎn)”,打造家紡銷售的“O2O”(線上線下融合)模式。公司已在官網(wǎng)、天貓商城、京東商城、亞馬遜等多個(gè)平臺(tái)建立了線上銷售網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí),在江蘇、上海、廈門、濟(jì)南、青島、濱州等地設(shè)立專柜。
不言而喻,與羅萊、富安娜等知名家紡相比,公司存在不小的差距。“網(wǎng)絡(luò)是華紡股份的主戰(zhàn)場(chǎng)。”利用網(wǎng)絡(luò)銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)彎道超車將成為公司未來(lái)重要的策略之一。
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