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　　2013年，對棉紡織行業(yè)來說依然是困難的一年，延續(xù)2012年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟不景氣、國際國內(nèi)市場需求不旺、內(nèi)外棉花價差高企等一系列影響因素，棉紡企業(yè)整體運行壓力依然較大。

　　但壓力帶來動力，困境逼迫棉紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。繼遭遇2012年多重不利因素后，企業(yè)開始尋找突圍之路，2013年市場行情雖沒有大的好轉(zhuǎn)，但企業(yè)的應(yīng)對卻更加自如。在淘汰落后產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力研發(fā)非棉纖維新產(chǎn)品以提高產(chǎn)業(yè)競爭力、實施產(chǎn)業(yè)升級等方面取得明顯進展。

　　棉花收儲是國內(nèi)棉花市場得以穩(wěn)定的主要因素，而近期多方傳出的棉花政策的變化給2014年的棉花市場蒙上了一層神秘面紗。目前，我國的國儲棉庫存量巨大，棉花直補政策的出臺以及拋儲的持續(xù)增量，必將影響2014年的棉花價格，業(yè)內(nèi)人士認為，直補政策實施后，我國棉價會緩步走低，向國際棉價靠攏，縮小內(nèi)外價差，提高企業(yè)國際競爭力，實現(xiàn)市場的自由回歸和資源配置的合理。

　　在棉花政策的影響下，2014年的棉紡織行業(yè)的市場是否迎來轉(zhuǎn)機？企業(yè)對于2014年的形勢是否有信心？在市場多變的情況下，企業(yè)有著怎樣的規(guī)劃與目標(biāo)？記者采訪了幾家棉紡織企業(yè)，或許從他們的口中可以找到答案。

　　　南通雙弘 提升質(zhì)量和挖潛增效是第一要務(wù)

　　2013年，國內(nèi)外棉價差依然高企、國內(nèi)棉花收拋儲政策的影響、市場原材料價格波動、生產(chǎn)成本增加、人民幣持續(xù)升值、國際市場需求不旺等系列因素影響，我國紡織行業(yè)整體運行壓力加大。對于南通雙弘紡織有限公司而言，企業(yè)的發(fā)展也同樣遇到了前所未有的困難，只能是微利運行。

　　在宏觀形勢面前，雙弘公司始終堅持“創(chuàng)標(biāo)桿、做精品”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)高檔針織、色織紗線的主業(yè)目標(biāo)，繼續(xù)深入開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等活動，始終堅持質(zhì)量提升和挖潛增效雙管齊下，尋求多點突破。2013年公司實現(xiàn)主營業(yè)收入8.01億元，利潤1896萬元，創(chuàng)稅收3550萬元，公司產(chǎn)銷率近100%，貨款回籠率100%。

　　對于多方傳出的棉花直補政策，雙弘紡織公司總經(jīng)理吉宜軍表示，2014年國家將不再實行棉花收儲政策，直補棉農(nóng)，這意味著我國棉市將從通過政府行政手段直接干預(yù)價格的調(diào)控方式開始走向市場調(diào)控，國內(nèi)棉價的政策水分最終會被擠干。該政策的實施可以降低棉紡企業(yè)原料成本，減輕國內(nèi)外棉市價格長期“倒掛”導(dǎo)致的進口沖擊壓力，最終國產(chǎn)棉與進口棉價格會趨于理性，這既有利于我國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又有利于棉紡織企業(yè)走出困境，也有利于市場資源的合理配置。

　　作為中國化纖混紡紗精品基地，雙弘紡織公司一直把做出高質(zhì)量的精品紗線作為企業(yè)發(fā)展的根本。吉宜軍說道，雙弘是一個專注、專業(yè)的紡紗企業(yè)，無論2014年的市場形勢怎么變化，這一點是永遠不變的。

　　2014年，雙弘紡織公司將借中央十八屆三中全會的東風(fēng)，創(chuàng)新管理體制，實行承包管理，強化責(zé)任意識，突出精細化管理。堅持提升質(zhì)量和挖潛增效為第一要務(wù)，保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。在科技創(chuàng)新方面，加大科研投入和技術(shù)改造，搶抓機遇，開發(fā)功能性、差別化高附加值產(chǎn)品，積極應(yīng)對各種風(fēng)險。市場營銷方面，針對黃金客戶實施個性化報務(wù)，力求多點滿足客戶需求。同時加強員工培訓(xùn)力度，最大限度的釋放員工潛能與裝備效率。

　　浙江宏揚 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源管理不斷突破

　　浙江宏揚紡織有限公司目前已擁有環(huán)錠紡、渦流紡、氣流紡3大類型生產(chǎn)線，年產(chǎn)各類紗線4萬余噸。宏揚紡織公司負責(zé)人表示，公司在2013年運行整體運行情況良好，超額完成在2013年年初制訂的銷售額和利潤目標(biāo)。

　　在內(nèi)部管理上，宏揚紡織公司持續(xù)深入質(zhì)量目標(biāo)量化考核和增強顧客滿意率工作。緊抓質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、勞動生產(chǎn)力等7項具體量化指標(biāo)考核，做到分工精細化，管理流程化等，以詳實的數(shù)據(jù)反映管理的成果及存在的問題。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，公司進一步提升研發(fā)中心在實體企業(yè)中的核心競爭力，提高新產(chǎn)品研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，做到了產(chǎn)品供不應(yīng)求，以產(chǎn)定銷。

　　因內(nèi)外棉價差過大，宏揚紡織公司進口棉花配額有限，所以，近兩年公司在研發(fā)新產(chǎn)品時會盡量避免棉纖維含量較高的產(chǎn)品。宏揚紡織公司負責(zé)人表示，棉花直補政策實施后，如果國內(nèi)棉花價格與國際棉價接軌，那么公司會考慮對產(chǎn)品的研發(fā)方向稍做調(diào)整，加大棉花的使用量。

　　對于2014年的市場形勢，宏揚紡織公司負責(zé)人認為，基于2013年成果與經(jīng)驗，2014年，宏揚紡織公司新產(chǎn)品的市場拓展會更加順利，企業(yè)對市場的選擇余地也會更大。同時，隨著研發(fā)思路的持續(xù)理清，研發(fā)團隊的日益成熟，新產(chǎn)品儲備將更豐富。

　　2014年，宏揚紡織公司將在兩方面重點突破。一是積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過項目技改和產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少常規(guī)品種生產(chǎn)，提高新產(chǎn)品貢獻率。二是在能源管理上持續(xù)深入，在引入相關(guān)的能源管理體系的同時，加大節(jié)能技改項目的投入，降低單位能耗，做足節(jié)能減排的文章。同時，進一步做精做優(yōu)工業(yè)實體，持續(xù)增加企業(yè)技術(shù)投入與管理創(chuàng)新，掌握技術(shù)研發(fā)與市場營銷兩端，確保企業(yè)的核心競爭力。

　　山東魏橋 八個“穩(wěn)樁”扎實應(yīng)對市場壓力

　　山東魏橋集團是中國棉化纖紡織加工業(yè)最具競爭力企業(yè)和世界上最大的棉紡織企業(yè)。魏橋集團連續(xù)4年入選世界著名品牌500強，企業(yè)擁有8個生產(chǎn)基地。相比2012年，魏橋集團2013年銷售收入突飛猛進。

　　在魏橋集團日前舉行的年終總結(jié)會上，集團董事長張士平介紹，魏橋集團2013年實現(xiàn)銷售收入2417億元、創(chuàng)利稅163億元、實現(xiàn)利潤115億元，完成自營進出口額36.6億美元，完成固定資產(chǎn)投資240億元，上繳各級財政稅金68.5億元，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成了年初制訂的奮斗目標(biāo)。

　　“一是生產(chǎn)經(jīng)營高效運行；二是項目建設(shè)快速推進；三是財務(wù)融資成績顯著；四是技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩；五是節(jié)能減排扎實有力；六是企業(yè)管理有效提升；七是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定；八是職工生活持續(xù)改善。”張士平從八個方面總結(jié)了去年的工作。

　　在總結(jié)2013年工作的同時，張士平還部署了2014年的工作任務(wù)和目標(biāo)。張士平提出，2014年集團確保實現(xiàn)銷售收入2800億元、利稅170億元、利潤130億元、自營進出口額30億美元，其中出口10億美元。

　　但面對2013年紡織行業(yè)的整體形勢，魏橋集團并不是一點沒有受到影響。在2013年銷售收入快速增長的同時，營業(yè)利潤率（企業(yè)的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率）比2012年略有降低。2012年，魏橋集團營業(yè)利潤率為5.6%，而2013年則為4.76%，成本還是受到了大環(huán)境的影響。但即使在利潤下滑的情況下，魏橋集團依然實現(xiàn)了2400億元的銷售額。對此，魏橋集團負責(zé)宣傳的黃部長表示，“集團各個產(chǎn)業(yè)都不錯，我們的競爭能力比較強，也是通過各方努力的結(jié)果”。

　　專家觀點：2014年棉花市場充滿變數(shù)卻值得期待

　　2013年，對于棉紡織企業(yè)來說是刻骨銘心的一年，進口棉與國儲棉的差價高達5000元/噸左右，可謂讓棉紡企業(yè)經(jīng)歷了“生死考驗”，多數(shù)企業(yè)甚至已經(jīng)把家底掏空。2014年，是企業(yè)可以寄予希望的一年，黨中央十八屆三中全會已明確提出“讓市場在資源配置中起決定性作用”，企業(yè)經(jīng)營實行市場化。另外，多方消息稱，2014年3月國家發(fā)改委將出臺棉農(nóng)直補政策，不再實行棉花收儲政策。企業(yè)盼望已久的相對平等的競爭地位或?qū)崿F(xiàn)。

　　屆時,棉花將失去行政價格托底，我國國內(nèi)的棉花價格將向國際棉價靠攏，對棉紡織行業(yè)、棉花市場影響巨大，可能帶來至今仍高位的棉價下跌，最直接影響是造成企業(yè)庫存紗線貶值。同時，受下游企業(yè)訂單價格下行的壓力，明年企業(yè)將迎接新一輪經(jīng)營震蕩調(diào)整期。

　　此外，2014年配額外進口一定數(shù)量的棉花將繼續(xù)征收滑準稅，并適當(dāng)調(diào)整稅率，以保證國內(nèi)棉花市場供需基本穩(wěn)定。但新政下完稅價的基準價上調(diào)了1000元/噸，并且滑準稅的公式也進行了微調(diào)，起征點由14元/公斤調(diào)整到15元/公斤?；瑴识惖恼{(diào)整，保護了國內(nèi)棉花市場價格不受沖擊，2014年進口棉與國儲棉價格有逐步縮小趨勢，更有利于市場公平競爭。

　　可以預(yù)見，2014年新棉上市棉價跌破18000元/噸（標(biāo)準棉）至少在地產(chǎn)棉價格上是沒有太大懸念，受進口棉價壓力，跌破17000元/噸也許時間不會太長。據(jù)了解，目前棉農(nóng)手上仍有約40%新棉，這是因為棉農(nóng)對政策不明造成的。到3月發(fā)改委收儲棉改革方案正式出臺后，棉花應(yīng)該有一個較大的放量。

　　棉紡織行業(yè)屬于低門檻行業(yè)，目前市場已基本處于飽和狀態(tài)，市場競爭十分激烈，企業(yè)的收益普遍處于低水平。那么在2014年市場存在變數(shù)的情況下，企業(yè)該如何應(yīng)對呢？筆者認為結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。差別化、非棉纖維的使用已經(jīng)成為不少企業(yè)的首選，做純棉紗產(chǎn)品的企業(yè)開始策劃做高支紗，開始考慮進行緊密紡、賽絡(luò)紡技術(shù)改造，以生產(chǎn)當(dāng)前市場熱銷的粘膠、莫代爾、天絲、竹纖維等產(chǎn)品。

　　2013年能夠生存下來的企業(yè)是經(jīng)歷摔打的企業(yè)，是具有活力的企業(yè)。筆者欣喜地看到，盡管棉價較國際市場高出30%以上，但在江蘇江陰紗線市場，來自中國臺灣、韓國、美國等地的訂單情況較好，這是因為他們掌控了差別化纖維生產(chǎn)、加工秘訣，掌握了紡織產(chǎn)業(yè)鏈高端的市場資源。與之相反的是那些靠政策吃飯的企業(yè)，應(yīng)早些開始“斷奶”，與其等待政策不如靠自己擺脫困境。2013年的困難形勢，在享受國家貸款貼息優(yōu)惠政策、出疆棉移庫費用補貼、出疆棉運費補貼等的政策下，確實有一些企業(yè)沒有受到影響，反而有較大贏利，說穿了就是因為有政府的支撐。但從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略上來看這是不可取的，只有真正進入市場去磨練真功夫，才能經(jīng)受市場風(fēng)浪考驗，實現(xiàn)長久的繁榮發(fā)展。