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　　“怎么樣，你們計(jì)劃去哪兒？”“也許會(huì)去非洲吧。”“非洲？太遠(yuǎn)了，我們還是打算去越南或是柬埔寨看看。”“可是柬埔寨最近鬧得很厲害啊……”聽(tīng)到的這一番對(duì)話并不是出自兩個(gè)計(jì)劃新春出行的驢友口中，而是不久前在京舉辦的“2014中國(guó)與亞洲紡織國(guó)際論壇”茶歇時(shí)間，2位國(guó)內(nèi)企業(yè)代表交流的只言片語(yǔ)。“去哪兒”一詞在幾年前還只適用于紡企的貿(mào)易版圖規(guī)劃，時(shí)至今日，已成多少?zèng)Q策人心中的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移代名詞。
　　站在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度來(lái)看，將一部分低端訂單轉(zhuǎn)移出去并非壞事；對(duì)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差、勞動(dòng)力成本高企，及區(qū)域自貿(mào)協(xié)定也在催促著他們“走出去”設(shè)廠的步伐，既然大環(huán)境給企業(yè)提出些許無(wú)奈的選擇題，那接下來(lái)的題目便是：往哪兒去，向哪兒轉(zhuǎn)移？
　　如果以勞動(dòng)力成本的標(biāo)尺來(lái)衡量，大多數(shù)人的眼光會(huì)落在東南亞國(guó)家。從基本薪資來(lái)看，柬埔寨、孟加拉國(guó)等國(guó)的制衣工人月薪普遍僅相當(dāng)于人民幣六七百元。即便是在勞動(dòng)力成本稍高的斯里蘭卡，其制衣工人月薪也不過(guò)折合人民幣800元左右。但影響企業(yè)赴外投資的因素難道只有勞動(dòng)力成本一項(xiàng)么？當(dāng)然不是。一位剛剛從柬埔寨考察歸來(lái)的企業(yè)老總就對(duì)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)穩(wěn)定性產(chǎn)生憂慮。他告訴筆者，該國(guó)首都金邊的勞資雙方?jīng)_突持續(xù)了20余天，在柬埔寨期間，他看到許多情緒激烈的制衣廠工人走上街頭進(jìn)行示威抗議活動(dòng)，大多數(shù)的工廠不得不歇業(yè)停產(chǎn)。“訂單不能按時(shí)交付，影響企業(yè)信譽(yù)，這樣的轉(zhuǎn)移又有什么意義？”這位老總慨嘆道。在筆者看來(lái)，柬埔寨的勞資沖突絕非一朝一夕之事，自去年下半年開(kāi)始，制衣工人與企業(yè)雇主間的一場(chǎng)薪資“漲與不漲”的拉鋸戰(zhàn)就日漸升溫，如今的罷工行為也不過(guò)是利益雙方協(xié)調(diào)無(wú)果的惡性發(fā)酵。
　　不僅僅是柬埔寨，東南亞那些被奉為”投資轉(zhuǎn)移熱土”的國(guó)家都各存利弊。在孟加拉國(guó)，生產(chǎn)建筑安全的隱患已經(jīng)引起國(guó)際勞工組織的注意，一些集約型的成衣大樓，幾乎每?jī)蓚€(gè)月就要接受發(fā)達(dá)國(guó)家勞工權(quán)益機(jī)構(gòu)的檢查。在緬甸，基礎(chǔ)設(shè)施落后，緊張而落后的電力供應(yīng)無(wú)法保證工廠每臺(tái)設(shè)備的全天候運(yùn)轉(zhuǎn)。再看越南，盡管制衣廠的車(chē)縫效率較高，但由于國(guó)內(nèi)原輔料生產(chǎn)僅能滿足紡織行業(yè)30%的生產(chǎn)需求，因此進(jìn)口的原料成不可忽視的成本支出。
　　其實(shí)，如何衡量投資國(guó)家的利與弊，如何尋找到最優(yōu)的投資目的地，這與企業(yè)自身的特點(diǎn)和投資導(dǎo)向有著密不可分的關(guān)系，即生產(chǎn)導(dǎo)向型或資源導(dǎo)向型。認(rèn)為，服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。這種投資適合在緬甸、孟加拉國(guó)進(jìn)行。而針對(duì)紡織廠的投資一般都是資源導(dǎo)向型，從生產(chǎn)角度來(lái)看，則需要考慮當(dāng)?shù)氐脑牧喜少?gòu)是否便利。當(dāng)然，在這方面最有發(fā)言權(quán)的應(yīng)當(dāng)屬已經(jīng)“走出去”的過(guò)來(lái)人。臺(tái)灣旭榮集團(tuán)在越南、柬埔寨都建有制衣工廠，目前公司的成衣產(chǎn)能已達(dá)到400萬(wàn)件/月。在集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華看來(lái)，除了前期的投資評(píng)估外，將企業(yè)管理方式與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤细简?yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧。在這一點(diǎn)上，黃冠華的一些因地制宜的管理經(jīng)驗(yàn)倒是值得參考：“我在非洲經(jīng)營(yíng)工廠時(shí)，會(huì)聘請(qǐng)牧師作為管理層參與員工管理，通過(guò)定期禱告使員工在工作時(shí)保持心態(tài)平和。”
　　毋庸置疑，無(wú)論是在哪兒投資，都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，比如生產(chǎn)管理規(guī)定、外匯規(guī)定及工會(huì)法等等，這些都需要企業(yè)認(rèn)真研究。有必要的話，還可以聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，對(duì)投資意向地的人口數(shù)量、水電成本、土地歸屬權(quán)、勞動(dòng)成本等問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估。再看如何選擇“走出去”目的地一題，認(rèn)為，套用1句過(guò)來(lái)人的話最恰當(dāng)：沒(méi)有最好，只有相對(duì)較適合。