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　　面對(duì)行業(yè)發(fā)展逆境，染織企業(yè)是如何突圍的呢？日前，石獅市老科協(xié)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳彥南及染整化工專員會(huì)委員們，在石獅印染行業(yè)開展了科技引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展工作調(diào)研，并對(duì)石獅宏利染織制衣有限公司從傳統(tǒng)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，進(jìn)行了主題研究。

　　宏利是全市最小的染廠，曾處于石獅印染行業(yè)最底層，然而，如今其一躍上升到石獅印染行業(yè)第一梯隊(duì)的先進(jìn)企業(yè)行列，其典型的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，極具研究的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

　　研究報(bào)告指出，企業(yè)科技創(chuàng)新能力的發(fā)揮，關(guān)鍵是必須有強(qiáng)烈的通過(guò)科技創(chuàng)新改變命運(yùn)的意識(shí)，科學(xué)的創(chuàng)新方式和方法，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律做實(shí)事。宏利是石獅印染行業(yè)中轉(zhuǎn)型升級(jí)最徹底和最成功的企業(yè)，科技創(chuàng)新的功勞最大，現(xiàn)在宏利已走上健康發(fā)展的坦途，宏利前年交稅增長(zhǎng)了15%以上，去年納稅增長(zhǎng)了30%以上。

　　宏利染織是怎樣走上轉(zhuǎn)型升級(jí)道路的？研究報(bào)告中說(shuō)，宏利染織在幾乎絕望之中，才真正意識(shí)到自己缺乏的是核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。公司作出了重要選擇：向科技轉(zhuǎn)型，向創(chuàng)新升級(jí)，向高端產(chǎn)品要效益。正是破釜沉舟的背水一戰(zhàn)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗的試驗(yàn)，將資金、技術(shù)、管理等創(chuàng)新資源進(jìn)行了科學(xué)有效配置，死而后生，最終大獲成功，在市場(chǎng)一炮打紅。

　　現(xiàn)在，國(guó)外大品牌服裝商與國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠簽訂加工合同時(shí)，明確指定石獅宏利是其唯一的面料專門提供商。據(jù)統(tǒng)計(jì)，宏利如今產(chǎn)值卻提高了4倍，毛利率比行業(yè)平均水平高出了數(shù)倍，員工收入提高了80%。

　　研究報(bào)告對(duì)宏利科技創(chuàng)新帶來(lái)的節(jié)能減排效應(yīng)、開創(chuàng)市場(chǎng)新空間等顯著成果也有表述。同時(shí)還指出，由于產(chǎn)能過(guò)小，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，企業(yè)老板年初應(yīng)客戶邀請(qǐng)?jiān)L問(wèn)美國(guó)，600噸的大單無(wú)法應(yīng)允，只能放棄，甚為可惜，希望創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)能在行業(yè)中放大。