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　　目前，國內棉紡織廠普梳產(chǎn)品大部分在2007烏斯特公報75%的水平，而客戶要求普遍在25%~50%，也就是說，目前的產(chǎn)品質量水平不能滿足主體客戶的需求，且近年來棉紗交易冷淡，更導致質量差的棉紗庫存量增大。據(jù)錦坤盈公司團隊統(tǒng)計，現(xiàn)在國內普梳紗棉紡織廠能達2007烏斯特公報25%水平的少于一成，而這一成的廠家的銷售情況都十分良好。道理很簡單，能夠生產(chǎn)這個水平產(chǎn)品的棉紡織廠少，但是市場的需求量卻不少。
　　如何提升質量呢？大部分棉紡織廠首先想到的更新設備，包括提高專件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機速。不可否認，這樣的措施直接有效，但在目前棉紡織行業(yè)的寒冬里，消耗型的措施并不合時宜。
　　在過去幾十年國內棉紡織行業(yè)的發(fā)展里，行業(yè)內的標桿企業(yè)，如無錫一棉、無錫二棉、安徽華茂等棉紡織企業(yè)都反對用消耗型的方法解決產(chǎn)品質量問題，而是強調各種資源的深度利用和潛力挖掘。也許是華芳、魏橋、新野等一批超大型棉紡企業(yè)的崛起，使得國內棉紡織企業(yè)的意識開始發(fā)生變化，變得輕技術而重消耗。
　　在市場形勢好、市場養(yǎng)分充足的年代，消耗性的大規(guī)模資產(chǎn)投入很有效果，從而誕生了華芳、魏橋、新野這樣的世界級的超大型棉紡織企業(yè)。但在市場形勢低迷、市場養(yǎng)分缺乏的今天，棉紡企業(yè)是否要重新考慮經(jīng)營的理念呢？
　　可能不少棉紡織企業(yè)長時間習慣了消耗型的做法，對技術型的理念不太清晰，畢竟技術型的做法沒有消耗型的做法效果簡明易懂，或者說，大部分紡廠對技術型的做法心里都沒有底。
　　今年1月初，錦坤盈技術團隊受山東省聊城市的高唐縣宏泰紡織有限公司委托，對該企業(yè)進行技術改造，效果令企業(yè)滿意，希望可以給各位國內同行以作參考。
　　棉紡織行業(yè)內的人士幾乎都知道，山東聊城以前是個棉花產(chǎn)區(qū)，山東地區(qū)也有很多棉倉，買棉花很方便。在一段時期內，新建了很多小型棉紡織廠，大部分都是買二手紡機，幾萬錠甚至幾千錠的工廠很多，宏泰紡織公司就是眾多小型棉紡織企業(yè)中的一家。該公司生產(chǎn)規(guī)模約3萬錠，各工序都是由兩種以上的機型構成，用成卷機清花，沒有精梳機，粗紗機、細紗機是不同廠家、不同生產(chǎn)年份的，且型號不一、長短不一，都是分批買進的，在用3級棉時成紗質量水平勉強接近烏斯特75%的水平。
　　為什么拿宏泰紡織公司做案例？因為這個案例可以真實地證明，通過錦坤盈公司對資源的深度利用和潛力的挖掘，在如此低配置的機臺條件下，一樣能達到讓人滿意的效果。
　　今年1月11日，臨近春節(jié)，公司技術團隊開始進駐該企業(yè)，憑著豐富的改造經(jīng)驗，技術團隊在改造前對該企業(yè)的實際情況收集、分析，改造事項的確立，改造目標的定位駕輕就熟。利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間，錦坤盈技術團隊組織工人，進行大范圍的改造。
　　第一，調整清花工藝。清花不合理風管的重新布置和風量的重新調整，清花機臺內部塵棒打手的工藝調整，擋車工操作方式的再造，以達到落棉降低、開松除雜有效而穩(wěn)定的效果。很多錯誤的工藝和操作方式，會讓清花工序的開松除雜作用失效，更正后，事半功倍。
　　第二，改變梳棉機檢查方法。梳棉是棉紡的心臟，要提升梳棉的水平是十分困難的。但要達到一般優(yōu)秀水平，只要抓到重點，并不是太難，當然，要在短時間內達到這種效果，需要加倍努力。很多梳棉技術人員的迷惑是，梳棉機上很多位置是密封的，看不到實際的工作狀態(tài)，錦坤盈公司提供了更多的檢查方法和檢修指標，讓以前霧里看花的工作變得直接清晰。
　　第三，重視并粗工序。并粗工序對成紗質量影響的重視程度應該再次提高，并粗工序的牽伸倍數(shù)非常大，有效穩(wěn)定的牽伸，就是并粗工序的重點。并粗的質量對布面質量的影響十分明顯。
　　第四，攻克細紗技術難點。細紗跟并粗的工藝搭配，是一個質量重點。很多工廠包括宏泰紡織，之前覺得一個細紗擋車工看10臺甚至20臺以上細紗（短車）不可能，問題都出在并粗細3個工序的搭配調整上。必須統(tǒng)一3個工序的工藝思路，不要互相沖突，也只有這樣才有可能把細紗CV值壓到5%以下。細紗改造工作量是最大的，在停產(chǎn)的時間里，公司團隊帶領全部細紗車間工人，包括保全工和擋車工，同時臨時外聘了一些人員，有重點地攻克了細紗的全部技術難點。
　　第五，清理絡筒較差錠位。絡筒工序相對簡單，清理了一些比較差的錠位，把這家工廠的兩種自動絡筒機調整到同一張力，再強調一些現(xiàn)在高要求客戶滿意的包裝要求就可以了。
　　第六，配備專業(yè)空調管理人員?？照{部分比較難，因為這個工廠空調能力本身不足，沒有專業(yè)的空調人員，之前長期都只有開和關的意識，沒有調整意識。公司調來了團隊里的空調機動方面的專業(yè)工程師，從設備、配件、風管都檢修維護一遍同時進行了空調人員的培訓。
　　以上各個工序的調整一直延續(xù)到年后開機后1個多月，開機后再配合操作方法進行調整。不少企業(yè)把操作的管理只看成跟產(chǎn)量掛鉤，這也是一個誤區(qū)。每個工序在整改的過程中，怎么設定合理的工作量，達到一個不太高的指標，然后每個工序的整改效果統(tǒng)一成最終優(yōu)秀的成紗質量，錦坤盈技術團隊也配合工廠做了大量工作。
　　與其他合作的工廠一樣，錦坤盈技術團隊沒有要求工廠更換設備，提高專件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機速這些消耗型的手段，完全是用技術手段，把現(xiàn)有的資源進行深度利用和潛力挖掘。2月末，該企業(yè)使用3.5~3.7級左右的新疆棉和美棉混紡，內部管紗試驗指標如下圖。
　　可以看出，在短短兩個月不到的時間，大部分成紗指標，已達到烏斯特公報5%~25%水平。因時間還是比較短，CVmb還是比較差，這個指標需要大量的專心細致的工作，不是短期能夠見效的。
　　因時而變，是永恒的主題，市場形勢好養(yǎng)分充足，消耗型的發(fā)展思路，非常見效。在現(xiàn)今市場形勢萎靡養(yǎng)分缺乏的時期，消耗型的發(fā)展思路，只會讓企業(yè)在消耗中枯萎，只有換上技術型的思維方式，把企業(yè)內部現(xiàn)有的資源進行深度利用和潛力挖掘，才能打開屬于自己的一片天。（錦坤盈紡織技術開發(fā)有限公司曾祥）