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　　2014年中，各大公司的總結(jié)報告正在如火如荼地進(jìn)行，其中不乏業(yè)績靚麗的成績單，而虧損的公司數(shù)量也在不斷上升。本期特別關(guān)注篩選了3家具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)，從報告中的數(shù)字入手，歸納面料企業(yè)在今年上半年的成功或者失利。

　　吃定主業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)

　　作為紡織面料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，魯泰紡織股份有限公司2014上半年的表現(xiàn)卻并不突出，上半年公司產(chǎn)能無明顯提升，收入表現(xiàn)平平，不過贏利性相對穩(wěn)定。上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入31.14億元,同比增長1.76%;營業(yè)利潤和歸屬母公司凈利潤分別為5.53億元和4.77億元，同比分別增長11.45%和14.59%，基本每股收益為0.50元。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退，受國際經(jīng)濟(jì)不景氣以及國內(nèi)出口競爭優(yōu)勢不斷下降的影響，魯泰紡織股份有限公司也不得不承認(rèn)如今經(jīng)營面臨一定困難，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)升級是公司目前首要任務(wù)。8月13日，公司發(fā)布公告，擬向上海魯泰紡織服裝有限公司增資。據(jù)了解，上海魯泰主要從事紡織服裝技術(shù)研究、設(shè)計、開發(fā)和紡織服裝品牌銷售與運(yùn)營業(yè)務(wù)。該項目可有效利用上海的地理優(yōu)勢和中國流行面料工程研發(fā)基地的區(qū)位優(yōu)勢，在強(qiáng)化研發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提高公司品牌推廣力度，從而擴(kuò)大國內(nèi)市場份額,積極應(yīng)對人民幣升值等不利因素的影響。

　　另外，值得關(guān)注的是，在今年5月，魯泰嘗試搭建線上平臺，提供個性化服務(wù)。公司公告出資900萬元與北京畢世博電子商務(wù)咨詢有限公司共同籌資設(shè)立“北京魯泰優(yōu)纖電子商務(wù)股份公司”，其中魯泰持股90%，北京畢世博持股10%，由合資公司負(fù)責(zé)搭建魯泰線上銷售平臺。魯泰方面表示，公司的線上高級定制平臺最快將于今年底推出，盡管相對公司目前體量，線上銷售短期內(nèi)對公司業(yè)績貢獻(xiàn)不大，但公司利用上游優(yōu)勢向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的戰(zhàn)略方向依然值得借鑒。

　　編輯點(diǎn)評：大動作頻頻，開發(fā)試水提速，魯泰的一切才剛開始。

　　節(jié)調(diào)穩(wěn)盤實現(xiàn)扭虧

　　在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷的影響下，各種市場客觀困難制約了面料企業(yè)的穩(wěn)步高效發(fā)展，但是在今年上半年，打了“翻身仗”扭虧為盈的企業(yè)也不在少數(shù)。例如華芳紡織，其上半年實現(xiàn)凈利潤733.08萬元，同比扭虧為贏，每股收益0.02元。期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.48億元，同比下降30.64%。

　　面對經(jīng)營業(yè)績?nèi)耘f不夠良好的現(xiàn)實，華芳紡織認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個方面：首先，原料價格持續(xù)高啟，不能接軌國際市場，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏國際競爭力，出口嚴(yán)重受阻，毛利水平持續(xù)下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益和市場銷售。其次，各種增本減利因素持續(xù)制約扭虧增盈。另外，勞動力資源的緊張和用工成本持續(xù)上升。過高的勞動力成本和勞動力緊缺成為了企業(yè)足產(chǎn)的瓶頸，制約了產(chǎn)能的滿負(fù)荷發(fā)揮，加上今年以來國際市場訂單的大幅度減少，幾方面使得的企業(yè)的生產(chǎn)開臺率降低，影響了產(chǎn)能和效率的發(fā)揮，利潤情況較為不理想。

　　華芳遇到的問題可謂非常普遍，幾乎是所有面料企業(yè)都會面料的“大考驗”，而華芳針對嚴(yán)峻的市場形勢和客觀困難，采取一系列減虧措施：第一，嚴(yán)控各種成本，實施節(jié)支降耗增效。著重于內(nèi)部管理挖潛，從采購著手，降壓原料成本，從車間著手，降低各種原料、能源、物料的消耗，同時加強(qiáng)合理用工，壓縮分流二三線人員，降低用工成本。第二，調(diào)結(jié)構(gòu)上質(zhì)量，實施提檔升級增效。根據(jù)市場情況，及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，淘汰中低檔產(chǎn)品，開發(fā)生產(chǎn)高附加值、高毛利、高檔次品種，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場客戶，同時調(diào)整激勵機(jī)制，加強(qiáng)接單和服務(wù)，不斷開發(fā)新客戶和大客戶，加快銷售出庫，加快資金周轉(zhuǎn)降低利息成本。提高毛利水平。再次，穩(wěn)定員工隊伍，實施高產(chǎn)增產(chǎn)增效。另外，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，實施出租增效。持續(xù)做好對所有閑置的廠房和設(shè)備的管理，采取出租、轉(zhuǎn)租承包的形式，盤活閑置資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收入。

　　編輯點(diǎn)評：用實際行動深化產(chǎn)業(yè)地圖，直面嚴(yán)峻考驗。

　　忍受短痛主動調(diào)整

　　近日，石家莊常山紡織股份有限公司發(fā)布了2014年半年度業(yè)績預(yù)告，業(yè)績預(yù)告類型赫然寫著兩個字——虧損。與上年同期，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損：4200萬元~4500萬元，基本每股收益虧損：0.058元~0.063元。公司對于業(yè)績變動原因作出說明——除了受紡織市場低迷，國際、國內(nèi)需求不振，還有市區(qū)部分老廠停產(chǎn)搬遷影響，收入減少，贏利水平下降。

　　不過，老廠房的搬遷所造成的影響或許只是暫時的，今年，石家莊常山紡織股份有限公司加快淘汰落后產(chǎn)能，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)常山紡織產(chǎn)業(yè)園項目。該項目一期工程600臺國際先進(jìn)、國內(nèi)一流進(jìn)口無梭織機(jī)及配套設(shè)備生產(chǎn)線全部投產(chǎn)；二期紗廠15萬錠生產(chǎn)線實現(xiàn)開車投產(chǎn)，二期布廠先期安裝的120多臺噴氣織機(jī)今年3月底實現(xiàn)試車生產(chǎn)。

　　此外，為了提高技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施水平，常山紡織于2007年至2015年分四期在石家莊正定新區(qū)建設(shè)常山紡織工業(yè)園。今后新工業(yè)園區(qū)在產(chǎn)品上，將以高檔紗線及休閑面料為主攻方向，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，大力開發(fā)高附加值和生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)品，力爭突破面料后整理瓶頸，成為全國休閑面料和特色紗線生產(chǎn)基地。

　　編輯點(diǎn)評：有壓力才有動力，揮別陰霾做準(zhǔn)備。

　　冬去春會來

　　外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響余波未了，國內(nèi)市場需求動力不足，經(jīng)濟(jì)二次探底之憂不斷等，時至年中，在重重考驗面前，中國面料企業(yè)的增長之路可謂走的十分艱辛。

　　不得不承認(rèn)，與國外面料企業(yè)相比，國內(nèi)面料設(shè)計能力較低，模仿抄襲嚴(yán)重導(dǎo)致目前國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。并且在近兩年，我國面料在價格上的優(yōu)勢已不存在，原來靠大路貨打天下的道路已不現(xiàn)實。翻看今年面料企業(yè)的動態(tài)消息，不難發(fā)現(xiàn)許多廠家都在研發(fā)自主創(chuàng)新，或者提高生產(chǎn)水平，來做差異化產(chǎn)品。面料企業(yè)現(xiàn)在要做的是苦練內(nèi)功，把生產(chǎn)設(shè)計優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成在國內(nèi)的產(chǎn)品個性優(yōu)勢。

　　有些人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級就是要淘汰夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。其實，世界上沒有絕對的夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽技術(shù)或夕陽思維。正如國內(nèi)面料企業(yè)從模式的改變、渠道的拓展等方面進(jìn)行探尋，每一步都體現(xiàn)了他們對市場甚至行業(yè)的預(yù)測和嘗試。當(dāng)前，行業(yè)所面臨的困境只是暫時的。冬天已經(jīng)到來，春天還會遠(yuǎn)嗎?