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　　　近年來，我國紡機(jī)企業(yè)新購進(jìn)精梳機(jī)設(shè)備的機(jī)電氣一體化和自動(dòng)化程度有了很大提高。隨著這一現(xiàn)象的普遍發(fā)生，其對(duì)企業(yè)精梳設(shè)備的使用、維修和管理的要求也越來越高，原先粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的要求，企業(yè)必須采用一種全新的模式進(jìn)行設(shè)備管理，即精細(xì)化管理模式。

　　精細(xì)化設(shè)備配置與使用

　　采用最優(yōu)化配置。結(jié)合精梳設(shè)備的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、一年四季品種不同、季節(jié)不同等變化，管理人員應(yīng)根據(jù)精梳機(jī)的特性、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品要求、安全要求等情況，合理地設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保全標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)作業(yè)范圍；科學(xué)地編制精梳設(shè)備維修計(jì)劃，編制并實(shí)施詳細(xì)的維修時(shí)間表。

　　進(jìn)行精細(xì)化管理。生產(chǎn)使用中，為了對(duì)精梳設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理，需要采取一種實(shí)用的管理方法，根據(jù)實(shí)踐研究和國內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)，按照“定崗、定機(jī)、定責(zé)任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。

　　采用“定崗、定機(jī)、定人”的機(jī)械保養(yǎng)制和使用負(fù)責(zé)制。所謂“定崗、定機(jī)、定人”是指每一臺(tái)精梳設(shè)備的操作人員基本固定，不輕易更換。從操作人員中選擇一位作為總負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)于那些不能委派專職操作人員的輔助設(shè)備，應(yīng)該固定在操作班組里由輪班長進(jìn)行負(fù)責(zé)，并實(shí)行輪班長領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作制。

　　精細(xì)化維修與保養(yǎng)

　　精梳設(shè)備的維護(hù)分為以下3種情況：

　　日常維護(hù)。在每一輪班前后都要進(jìn)行日常維護(hù)，其作業(yè)內(nèi)容包括：對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的條件、外部清潔、潤滑、完全運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查和一般故障的排除等。

　　定期維護(hù)。定期維護(hù)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同可分為3個(gè)等級(jí)。一級(jí)維護(hù)以清潔、潤滑、緊固為主，一般12天左右；二級(jí)維護(hù)以清潔、檢查、調(diào)整、校正為主，一般10個(gè)月左右；三級(jí)維護(hù)以總成解體清潔、潤滑、檢查、調(diào)整、換件、校正為主，一般4年左右。

　　特殊維護(hù)。包括了磨合期維護(hù)：凡新設(shè)備或經(jīng)過大修的紡織設(shè)備，在正式使用前和磨合期結(jié)束后都要進(jìn)行檢查、維護(hù)；換季維護(hù)：春夏秋冬季四季中，車間氣溫變化較大的地區(qū)，在入夏和入冬前都要進(jìn)行油品換季潤滑維護(hù)；停開維護(hù)：停用的設(shè)備每月內(nèi)、外部清潔潤滑一次，每季將設(shè)備啟動(dòng)一次。

　　精細(xì)化管理設(shè)備及人員

　　對(duì)于設(shè)備的精細(xì)化管理歸根結(jié)底是對(duì)人員的管理，包括對(duì)操作人員、維修人員、設(shè)備管理人員的管理。在具體制定管理制度的過程中，以下幾點(diǎn)需要注意：

　　首先，由于現(xiàn)代紡織設(shè)備的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平不斷提高，管理人員的自身管理水平和知識(shí)水平也要相應(yīng)提高。培訓(xùn)應(yīng)該是根據(jù)設(shè)備管理需求來安排的，因此具有不定期性。一般培訓(xùn)采用老工帶新工、師傅帶徒弟的方法，有些培訓(xùn)可以利用設(shè)備的代理商和廠家來進(jìn)行，還可以組織工作人員到管理先進(jìn)的紡織企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)行相應(yīng)的考核，并任用優(yōu)秀人員管理紡織設(shè)備。

　　其次，做好設(shè)備輪班記錄。設(shè)備操作輪班長必須認(rèn)真如實(shí)填寫本輪班的設(shè)備輪班記錄，它是正確維護(hù)保養(yǎng)紡織設(shè)備的依據(jù)，也是紡織設(shè)備建立技術(shù)檔案的原始記錄，其主要內(nèi)容有一輪班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)械故障、電器故障、氣站故障、停機(jī)小時(shí)、故障維護(hù)小時(shí)、修理換件、車間溫濕度記錄等。

　　最后，建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備動(dòng)力處管理技術(shù)人員必須建立每臺(tái)紡織設(shè)備的技術(shù)檔案臺(tái)帳，將設(shè)備動(dòng)力處管理納入計(jì)算機(jī)管理工作中，讓每臺(tái)紡織設(shè)備在紡織生產(chǎn)中充分發(fā)揮其工作效率，保證設(shè)備完好率、利用率。

　　(山東明勝紡織有限公司 聶元忠)