做電商是借道還是開道？借道如何定位和如何布局？開道又如何展開？95%以上的傳統(tǒng)企業(yè)缺乏對電商的規(guī)劃，不知從何入手，如何定位，是否和線下一樣？另外，線上和線下的利益沖突問題，不知如何平衡和取舍？電商人才匱乏，也不知如何尋找，如何使用？傳統(tǒng)企業(yè)電商應該怎樣更好的去做？
第一、企業(yè)做電商的定位：
通常選擇有四種類型：一是為企業(yè)提供配套類產(chǎn)品的企業(yè)，二是為個人提供使用類商品的企業(yè)，三是為企業(yè)提供服務的企業(yè)，四是為個人提供服務的企業(yè)。
第二、做電商產(chǎn)品的選擇：
對于企業(yè)來說，電商產(chǎn)品一定要做出細分，只有細分才能清楚商品是否需要改進，是否適合做電商商品。
第三、價格和促銷如何制定：
價格如何定？關鍵一點就是不要與傳統(tǒng)渠道價格有沖突但銷售又能產(chǎn)量，不能因為價格上的定價而致使價格混亂。分渠道定產(chǎn)品，就不會產(chǎn)生價格問題。
第四、如何服務客戶：
通常會通過三個方面去達成目標。第一、了解客戶的實際需求；第二、通過客服良好的引導與服務；第三、提高客戶回頭率。
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