河北威縣棉麻公司王永軍副經(jīng)理：“對溫家寶提出的‘一放、二分、三加強。’，有利有弊，對個體戶來說可能是好事。我們供銷社系統(tǒng) 40 多臺軋花機，去年產(chǎn)量銷售了 90 ％，植棉面積去年 45 萬畝，今年 65 萬畝，產(chǎn)量 80-90 萬擔，由于個體戶收購，棉花有一部分外流。隨著市場的放開，對企業(yè)來說是一個優(yōu)勢，我們在人員設(shè)施方面有很大的優(yōu)勢，但是經(jīng)濟包袱、人員包袱導(dǎo)致經(jīng)營市場放緩，實力下降，這就需要加強資格認證，落實“三加強”。     加工能力過剩，市場管理混亂，個體戶、小商販交錢即可收購，國家政策落實問題，棉麻企業(yè)由隸屬于供銷社向歸經(jīng)貿(mào)委轉(zhuǎn)變，這些事情都需一步步解決。