采棉機來自大洋彼岸 　　21世紀(jì)元年伊始，在烏魯木齊一家賓館會議室，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)機采棉辦公室負(fù)責(zé)人，正在組織進(jìn)行采棉機大宗采購的緊張談判。供應(yīng)商是兩家全球著名的農(nóng)機制造商：美國約翰·迪爾公司、凱斯公司和他們的經(jīng)銷商新天國際機械公司、萬達(dá)公司。采棉機的型號與價格、支付方式、售前售后服務(wù)條件的討價還價分別進(jìn)行了一輪又一輪。顯然，談判中采購方牢牢地掌握著主動權(quán)，因為通過5年國家機采棉試驗項目的實踐，兵團(tuán)對兩家公司采棉機的性能、質(zhì)量、效果和經(jīng)濟(jì)分析，都已作了翔實的對比試驗與計算。為爭取多得訂單，兩家公司在報價與服務(wù)條件承諾上都展開了激烈的競爭。 　　歷經(jīng)多天的談判，終于以比上年下降13％的單機價格共采購大型采棉機91臺落錘。三方皆大歡喜。 　　春節(jié)后，新疆兵團(tuán)組織30多個團(tuán)場用戶與兩家公司分別簽訂了購機合同。 　　初春，大洋彼岸兩家公司的采棉機廠，都按中國首批大宗訂單開始了各型采棉機的緊張生產(chǎn)。 　　入夏，一艘遠(yuǎn)洋貨輪將62臺迪爾采棉機由美國西海岸跨越太平洋歷時十多天運到中國連云港。由于這種大型農(nóng)機超寬、超高，鐵路無法承運，只能由公路運輸。 　　三伏大暑天，一列三十多輛大型載貨平板車組成的汽車長龍，由警車開道起自東海之濱，穿中原過秦隴，跨黃河越祁連，出嘉峪走絲路，浩浩蕩蕩跋涉萬里駛向西域，歷時半月終將一臺臺龐然大物運至分布在天山南北的一座座軍墾農(nóng)場。 　　采棉機到達(dá)農(nóng)場后，兩家公司隨即進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)期。供貨近30臺的凱斯公司，先后培訓(xùn)了組裝人員70多人、采棉機手40多人，還有農(nóng)場農(nóng)機管理人員和技術(shù)服務(wù)人員30多人。 　　必須攀越的大山 　　新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)經(jīng)歷近半個世紀(jì)的墾荒戍邊建設(shè)，不僅糧食自給有余，而且在改革開放以來成為了全國最大的棉花生產(chǎn)和出口基地的半壁江山，屢屢創(chuàng)出高產(chǎn)紀(jì)錄；兵團(tuán)農(nóng)業(yè)機械化水平在全國處于前列，除棉花收獲外種植業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了機械化和集約化生產(chǎn)；與此同時，收獲季節(jié)勞動力不足的矛盾也越來越突出，每年夏末，各師都要派出一批干部到甘肅、河南等地去招募采棉季節(jié)工。隨著銀花綻開，一列列火車載著幾十萬民工先后來到天山南北的各個團(tuán)場，此后他們一干幾個月直到天寒地凍、手指難伸。就像六七十年代華北的麥?zhǔn)掌?、八九十年代南方一些地區(qū)的水稻收獲期一樣，棉花收獲期間兵團(tuán)全民齊上陣，人人都有采棉指標(biāo)。改變這種情況，像小麥?zhǔn)斋@一樣也用機械來替代繁重的采棉勞動，成了兵團(tuán)人最大的心愿。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)從1993年起又一次將機采棉提上議程。在對一些棉花生產(chǎn)大國考察后發(fā)現(xiàn)，采棉機械化是集約化植棉業(yè)必由之路；但難度要比谷物收獲機械化大得多。 　　采棉機的誕生已經(jīng)有七八十年歷史，技術(shù)日趨成熟，但機采棉技術(shù)在全球普及進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于谷物、玉米和豆類機械化收獲，至今還主要在美國、前蘇聯(lián)及以色列等棉區(qū)應(yīng)用。60年代和80年代，中國農(nóng)機院、新疆農(nóng)機所曾兩次開展過采棉機研試和開發(fā)，都因種種難題沒有突破而未用于生產(chǎn)。再次提上日程，除采棉機外，還要引進(jìn)配套技術(shù)與裝備。國外裝備雖性能良好、質(zhì)量可靠、功效高，但不僅價格昂貴，更要實施一系列措施相配合，涉及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后方方面面，絕非農(nóng)機部門一家就能擔(dān)綱。 　　幾十年熟悉的棉花栽培模式要改革，農(nóng)藝流程要變更，裝備要大投入，如此運作是否可行？經(jīng)濟(jì)上劃算否？從改變觀念、認(rèn)識到具體實施都如同爬山。兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)毅然決策：對這一系統(tǒng)工程一切經(jīng)過試驗，努力攀越這座大山。 　　當(dāng)1995年兵團(tuán)決定建立機采棉技術(shù)試驗點時農(nóng)一師八團(tuán)首先響應(yīng)，為解決多年苦惱的采棉勞力極度緊張并由此帶來大量問題，他們愿作試刀石甘擔(dān)一切風(fēng)險?！熬盼濉逼陂g，他們不僅在探索栽培行距與機具改裝、噴灑落葉催熟劑方法、機采程序、清花工藝等做了多種效果試驗與對比篩選，更對清花試驗廠的配套投資與工程慨然承擔(dān)與按期到位。一位專家五年后這樣評價：兵團(tuán)引進(jìn)機采棉技術(shù)的國家試驗項目，八團(tuán)是第一個吃螃蟹者，在中國現(xiàn)代植棉史上功不可沒。 　　20世紀(jì)的最后五年，兵團(tuán)人在引進(jìn)試驗機采棉綜合技術(shù)項目上，寫出了一篇可圈可點的大文章。既是中國植棉業(yè)全程機械化瓶頸的突破，為兩代農(nóng)機科技人員和兵團(tuán)人圓了夢；又為這個古老而又年輕的產(chǎn)棉大國在新世紀(jì)與世界接軌構(gòu)筑了良好路基，同時也為世人驚羨的中國“九五”成就添光增彩。 　　用機械采棉花，首先遇到的問題是種植規(guī)格，一是行距要與采棉機可調(diào)范圍對接，加寬行距而不降低產(chǎn)量；二是要選育株形比較緊湊、成熟期相對集中吐絮整齊的種棉，以利機采；這就要改變原來人工采收，無須考慮行距、株形的多樣化模式。經(jīng)過一年又一年的的多種試驗，終于篩選出便于機收又不減產(chǎn)甚至增產(chǎn)的栽培模式，良種培育也有進(jìn)展。由于科技人員和試驗師團(tuán)不懈的科學(xué)探索精神，這種符合機采棉栽培模式的棉田從零起步，2001年全兵團(tuán)達(dá)到57萬畝。 　　為降低機采棉的含雜率，提高采凈率，國外都要在收獲前向棉田噴灑脫葉催熟劑。這種人力物力消耗的增加能否超出控制成本？會不會帶來其它副作用？這是實施機采棉的一個重要前提。 　　機采后為除去棉中8％以上的雜質(zhì)，按國外經(jīng)驗需在軋制皮棉之前增加一道清理工序，這就要新建一批清花車間。盡管通過加工能提高棉花的附加值，但這筆不小的投資需要多少年才可回收？ 　　這一切疑慮，經(jīng)過長達(dá)五年逐步擴大的多點試驗，一一都有了答案和對策。最直觀的是機采棉不僅可以大大提高勞動生產(chǎn)率、消除用工緊張矛盾和縮短收獲期，而且在經(jīng)濟(jì)上比人工采棉劃算。 　　盡管如此，在推廣過程中還是發(fā)生了一些既意料之中又是意外的戲劇性場面。推廣第一年，當(dāng)采棉機開進(jìn)三十三團(tuán)第一塊棉田作業(yè)后不久，就被承包該田的職工攔阻，干部再三說服無效，只是在團(tuán)長率全團(tuán)干部和承包戶到先一年機采成功的二十九團(tuán)棉田參觀后才得以接受。從1996年起兵團(tuán)每年至少都召開一次機采棉現(xiàn)場會，就是采取這種用事實說話的辦法，逐步統(tǒng)一了兵團(tuán)上下對這一新事物的認(rèn)識。某些原來認(rèn)為機采棉問題多多很難成功持反對態(tài)度的負(fù)責(zé)干部，在眼見為實后都一一有了轉(zhuǎn)變，很多人還成了推廣積極分子。 　　越過大山風(fēng)光無限 　　2001年國慶前后，天山北麓、塔里木河流域，中國最大的棉花生產(chǎn)和出口基地相繼迎來喜人的收獲季節(jié)，一座座軍墾農(nóng)場的銀色海洋里，響起了新世紀(jì)帶來的馬達(dá)轟嗚聲。在天山與塔克拉瑪干大沙漠之間、孔雀河畔挺拔白楊環(huán)繞的二十九團(tuán)棉田，記者看到披著紫紅色和墨綠色的兩種大型采棉機像一艘艘戰(zhàn)艦破浪前進(jìn)的場景興奮不已，不到半個鐘點，1000米長的條田就駛了個來回，揚塵后銀海風(fēng)光已不再現(xiàn)，雪白籽棉不落地就從機上集棉箱卸到在田頭等候的高幫拖車上，一趟又一趟地被運往加工廠。參觀取經(jīng)者來往不斷，其中不乏周邊農(nóng)村戴花帽的維吾爾兄弟姐妹。 　　盡管棉花生產(chǎn)從耕整地、播種、到中耕除草、打藥都用機械作業(yè)，但一到收獲季節(jié)，就全靠人海戰(zhàn)術(shù)，從口內(nèi)招來的季節(jié)工，分到每個連隊還是供不應(yīng)求，難以確定的排隊等候往往延誤了最佳采摘期。承包戶盼望機采解難，但又擔(dān)心加大開支。二十九團(tuán)的實踐解答了這一疑慮：兩種采棉機采收籽棉成本每公斤為0.294元、0.288元，收費標(biāo)準(zhǔn)是0.42～0.45元，低于人工采收平均0.7元／公斤的支出。在田頭，承包150畝棉田大戶張登林的對比算賬更具有說服力：往年得請30多人前后采4遍花需要40多天，除支工錢外，午間還要做飯送飯，倆口子從天亮到摸黑都在圍著他們忙前忙后；如今機采不到一天就完，只需要人工再補拾一遍，省工省錢省事。 　　據(jù)二十九團(tuán)李愈副團(tuán)長介紹，該團(tuán)在1999年試驗機采棉后，帶動了多項配套高新技術(shù)的實施。已開展和將開展的有種子包衣、精量播種、飛機噴灑脫葉劑，農(nóng)作物養(yǎng)分監(jiān)測與實施、膜下滴灌與精量施肥，衛(wèi)星收測氣象與定位精確收獲等。推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營也初見成效，農(nóng)業(yè)機械化現(xiàn)代化水平正在上一個大臺階。 　　像在平靜的水中扔下了一塊大石頭，二十九團(tuán)人普遍都感受到種種高新技術(shù)給這邊疆農(nóng)村帶來的沖擊。原來大多數(shù)職工只承包30畝左右的棉田，當(dāng)許多人親眼看到采棉機一天可以采150～200多畝，相當(dāng)于七八百個勞力，大大縮短了收獲期，還能避免因落桃、霜后花帶來的減產(chǎn)減收，解開了多少年來想多包田又愁采棉的疙瘩，紛紛要求多包，職工平均承包升到75畝，100～150畝的承包戶也為數(shù)不少。為取得主動權(quán)避免租機排隊之苦，好幾個連隊都想要自己買機。一臺采棉機高達(dá)160多萬元，他們就想出全連集資組建采棉機公司的辦法，每股1000元，加上團(tuán)場擔(dān)保得到的銀行信貸，破天荒地把這種高新技術(shù)又高價的裝備迎進(jìn)了門。自有兩臺采棉機的3個連隊在完成自身采收后，又去跨連創(chuàng)收，大大地發(fā)了一把。經(jīng)初步算賬，2001年每股收益2000多元，收益率達(dá)200％以上。由一團(tuán)職工爭先投資組建的第一個機采棉股份合作公司，現(xiàn)已擁有9970型五行機4臺、國產(chǎn)三行機2臺，2001年作業(yè)量高達(dá)6.3萬多畝，連續(xù)兩年都有相似收益。多年來只會向土地要報酬的“國有農(nóng)民”也第一次得到了投資回報。 　　二十九團(tuán)推行機采棉技術(shù)的3個連隊，帶動適度規(guī)模經(jīng)營的第一年就結(jié)余勞動力142人。新疆資源豐富、地廣人稀，不愁勞力無出路。團(tuán)場及時投資建起了生態(tài)林開發(fā)區(qū)，消化了45人，其他人都在畜牧業(yè)、瓜果業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)有了用武之崗，從而開始了優(yōu)化團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的步伐；許多人已感覺到期盼多年的小康生活正在加速來臨。 　　接軌世界當(dāng)率先 　　兵團(tuán)人盤點機采棉技術(shù)推廣第一年，收獲堪稱巨大：實施機采棉單位達(dá)到6個師、38個團(tuán)場，按機采棉栽培方法種植棉花57萬畝，建起機采棉加工廠28個，新購買采棉機93臺，其中購買美國機91臺，國產(chǎn)機2臺，使采棉機總數(shù)達(dá)到110臺；在北疆棉田大面積受災(zāi)的情況下，機采棉面積達(dá)到28.2萬畝，其中機采棉超萬畝有11個，特別是一團(tuán)、八團(tuán)、二十九團(tuán)三個團(tuán)場機采棉面積達(dá)到11.8萬畝，占兵團(tuán)機采棉總面積的42％。有分布這樣廣的示范點和他們良好效果的輻射作用，2002年達(dá)到50萬畝的目標(biāo)絕非難事，同時要在實踐中不斷解決一些新問題，為更宏偉目標(biāo)———2005年機采棉要占全兵團(tuán)種植棉田總面積80％（約500萬畝）蓄勢。 　　據(jù)資料顯示，中國皮棉單產(chǎn)達(dá)到50.61公斤，超過世界平均單產(chǎn)；新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)平均單產(chǎn)達(dá)到110余公斤，為全國的一倍。在全球排名超過土耳其、美國、僅次于以色列；但勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)皮棉和純效益指標(biāo)均大大低于世界幾個產(chǎn)棉大國，這就注定在世界棉花市場上競爭力不強。從“九五”起，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)所做的種種努力，其最終目的就是要改變這種弱勢，把棉花產(chǎn)業(yè)做強。在中國加入WTO后，我們不能不欽佩新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的這種遠(yuǎn)見卓識和超前行動。所以說兵團(tuán)已經(jīng)和將要做的，都是重大的突破，它為中國植棉業(yè)和棉花產(chǎn)業(yè)與世界接軌創(chuàng)造了極為寶貴的經(jīng)驗。 　　先試驗后推廣五年來兵團(tuán)堅持引進(jìn)機采棉技術(shù)的系統(tǒng)試驗，試驗成功再推廣。遇到問題既不停步，又不急于求成回避矛盾，及時總結(jié)試驗團(tuán)場群眾的創(chuàng)造，一步一個腳印，終于在消化吸收進(jìn)程中，結(jié)合國情探索出從實際出發(fā)的創(chuàng)新之路。由包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、棉麻、計委、經(jīng)委、科委、財務(wù)、外貿(mào)各部門代表組成的機采棉試驗推廣辦公室，充分發(fā)揮了各部門參與的積極性，從而確保這一事業(yè)的順利進(jìn)行，就是一項重要的組織經(jīng)驗。 　　機械采收要與清花加工同步兩種技術(shù)裝備的規(guī)劃布點、引進(jìn)、調(diào)試和投產(chǎn)一定要同時進(jìn)行。顧此失彼，兩者不配套就會使這一系統(tǒng)工程失敗，歷史上就曾有過重機采輕加工的教訓(xùn)。2000年兵團(tuán)同時組織了采購采棉機和加工設(shè)備與外商的談判，使15噸級和10噸級的單套清花加工設(shè)備價格下降27.9％和39.2％。在新建起的28個清花加工廠中，包括進(jìn)口生產(chǎn)線11條，國產(chǎn)生產(chǎn)線17條。經(jīng)驗證明，進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備配套的生產(chǎn)線，能大大降低建廠成本且不會影響加工效果。這也是今后的一個發(fā)展方向。 　　改革農(nóng)藝適應(yīng)能解放生產(chǎn)力的先進(jìn)工具經(jīng)過對比試驗，由較普遍的60厘米＋30厘米種植規(guī)格選定為66厘米＋10厘米、68厘米＋8厘米交叉播種模式，不僅能使采棉機方便高效作業(yè)，而且由于加寬了苗帶行距，增加了光照和通風(fēng)；同時用精播法保證了總苗數(shù)，從而獲得增產(chǎn)10％～30％的效果。農(nóng)二師農(nóng)機局胡公正局長認(rèn)為，推動農(nóng)藝的改革使之成為機械化農(nóng)業(yè)，而不是一味要求機械適應(yīng)原來只適用于手工作業(yè)農(nóng)藝的做法得到各方共識，這也是引進(jìn)消化吸收機采棉技術(shù)的重要成果。 　　千方百計提高機械裝備利用率縮短投資回收期采棉機屬于先進(jìn)農(nóng)業(yè)機械的一種，技術(shù)含量高、替代效益高、價格也高（每臺相當(dāng)于17.8萬公斤皮棉的售價），按常規(guī)需要七八年才能回收投資。很有必要引進(jìn)中原跨區(qū)收麥的組織經(jīng)驗，努力提高采棉機利用率，使單機年作業(yè)量普遍達(dá)到四五千畝（2001年最高單機作業(yè)約7000畝），這將能縮短投資回收期，以保護(hù)群眾投資的積極性和生活水平的不斷提高。 　　積極引導(dǎo)擴大規(guī)模經(jīng)營兵團(tuán)正在做的是，不僅在技術(shù)裝備水平而且在人產(chǎn)皮棉和效益指標(biāo)方面也逐步與國際接軌。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新疆的區(qū)域和資源優(yōu)勢完全能夠在兵團(tuán)擴大植棉規(guī)模經(jīng)營后，為轉(zhuǎn)移出的富裕勞動力提供向生產(chǎn)深度和廣度進(jìn)軍的條件。 　　促進(jìn)機采棉花國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂傳統(tǒng)的收購棉花標(biāo)準(zhǔn)都是按人工采棉制定，側(cè)重外觀質(zhì)量；而機采棉花內(nèi)在質(zhì)量更優(yōu)，僅消除異性纖維一項即有利于棉紡。為推進(jìn)植棉業(yè)與國際接軌，在兵團(tuán)制訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上早日出臺國家標(biāo)準(zhǔn)，已成為消除機采棉事業(yè)發(fā)展后顧之憂的焦點，全國政協(xié)委員鹿中民為此提出的有關(guān)提案，已引起國家主管部門高度重視，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正在積極組織制訂中。 　　新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)胡兆璋副司令員兩年前就預(yù)見推廣機采棉后將給兵團(tuán)帶來一系列的變化，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營和帶來各團(tuán)場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅會推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，而且為分散的連隊居民點向農(nóng)場、分場集中，加快建設(shè)小城鎮(zhèn)創(chuàng)造了條件，這將大大有利于提高職工的生活質(zhì)量?？梢哉f，引進(jìn)消化吸收和推廣機采棉技術(shù)，不僅是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，也是兵團(tuán)職工的根本利益體現(xiàn)；所創(chuàng)造的條件能逐步滿足群眾對物質(zhì)文化生活的新要求，從而使社會主義物質(zhì)文明和精神文明在邊疆農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展，社會全面進(jìn)步。 　　欣聞新疆維吾爾自治區(qū)也已制定并獲國家批準(zhǔn)在“十五”期間實施優(yōu)質(zhì)棉全程機械化技術(shù)工程建設(shè)項目。它的啟動充分反映了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)這一“九五”項目的示范作用和強幅射力。由此帶來的一個問題是市場能向廣大新疆農(nóng)村提供什么樣的適用采棉機。因為兵團(tuán)現(xiàn)用的進(jìn)口大型機無論從價格到體積都難以在新疆及內(nèi)地棉區(qū)普遍推廣，適于較小地塊、價位大幅度降低的中小型采棉機會有一個較大的潛在市場，這正是中資企業(yè)的良好機遇；對開發(fā)采棉機已基本成功的中收公司，如能列入國家科研成果轉(zhuǎn)化項目在關(guān)鍵時刻給予支持，將能提早上市。當(dāng)然，外資企業(yè)也不會視而不見，他們很可能會通過合資方式來推進(jìn)現(xiàn)有采棉機的小型化，這將給這一領(lǐng)域帶來一場具有世界意義的新角逐。