質(zhì)量讓“銀?！北寂?/h1>

來源：《人民日?qǐng)?bào)》     發(fā)布時(shí)間：2002-4-3  

日前從江蘇銀都集團(tuán)銀海輕紡有限公司了解到，該公司在去年紡織行業(yè)較低迷的狀態(tài)下，完成銷售收入近1.5億元，比上年增長(zhǎng)23.5％，同時(shí)公司還獲“全國(guó)供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改制后的一個(gè)新突破。 　　銀海公司是一家有著近40年歷史的軋花企業(yè)，多年來在質(zhì)量管理上堅(jiān)持出狠招、出新招、出嚴(yán)招，其中皮棉獲國(guó)家“部?jī)?yōu)”稱號(hào)，玻纖布榮獲“全國(guó)供銷合作總社名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品合格率達(dá)100％，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和品牌形象的快速提升。 　　練內(nèi)功，提高全員素質(zhì) 　　在企業(yè)發(fā)展過程中，人是生產(chǎn)力中最活躍的核心要素。質(zhì)量是人干出來的，一流的品質(zhì)需要有一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。因此在實(shí)踐中增強(qiáng)員工責(zé)任感和危機(jī)感，充分發(fā)揮人力資源的積極性和創(chuàng)造性，成為銀海公司向質(zhì)量要效益的第一招。 　　人是成績(jī)的締造者，人的素質(zhì)提高必然會(huì)推動(dòng)和促進(jìn)質(zhì)量管理工作上水平。銀海公司清醒地認(rèn)識(shí)到，只有大力加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全力開發(fā)“智能”資本，才能使企業(yè)從人才知識(shí)與素質(zhì)培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。 　　加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，樹立明確的質(zhì)量觀，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里提高質(zhì)量管理水平的根本手段。公司每年為此拿出8萬元作為教育專項(xiàng)費(fèi)用，采取對(duì)員工進(jìn)行分層分類施教的方法，提高員工的崗位技能；同時(shí)車間每月對(duì)員工進(jìn)行技能測(cè)定，采取末尾淘汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗；針對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)，組織派員到上海、無錫等國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)能手到車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 　　制度是一切管理工作順利開展的保障。公司確立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的生產(chǎn)原則，將質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的綱來抓，在員工中牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客滿意”為中心的思想，大大增強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，制定職工工資與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤、獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相掛鉤等一系列嚴(yán)格措施，以制度觸動(dòng)和促進(jìn)員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)；對(duì)產(chǎn)品的每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定承包控制點(diǎn)以及一整套的獎(jiǎng)罰條例，將指標(biāo)層層分解，直接落實(shí)到具體崗位，明確個(gè)人責(zé)任，曾有一位包裝工因掛錯(cuò)成品包裝的標(biāo)簽而被罰款100元。 　　重改造，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐 　　科技是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝上的每一項(xiàng)改造，都會(huì)極大地影響產(chǎn)品質(zhì)量。加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高企業(yè)技術(shù)整體水平，使銀海公司質(zhì)量管理水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階，有力地增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，技術(shù)創(chuàng)新是影響企業(yè)發(fā)展步伐的核心要素。銀海公司以建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)技術(shù)全面進(jìn)步，開辟了質(zhì)量創(chuàng)新嶄新的一頁(yè)。 　　近年來，公司加強(qiáng)了與大專院校的技術(shù)合作，成立了技術(shù)中心，組織專門班子對(duì)紡織技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)；為了確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司不斷加大質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備等硬件的投入，以先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備來保證產(chǎn)品的合格率，公司先后購(gòu)置了電子清紗，空氣無接頭捻接機(jī)，烏斯特條千檢測(cè)儀以及絡(luò)筒吹吸塵等設(shè)備，使其產(chǎn)品逐步向國(guó)際先進(jìn)的“三無”水平靠攏。去年初公司為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一次性投入300萬元，增購(gòu)了精梳機(jī)、條卷機(jī)、并條機(jī)等裝置，并對(duì)絡(luò)筒機(jī)進(jìn)行了改造，為產(chǎn)品質(zhì)量的再提升提供了硬件保證。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過多方位、多方式的反復(fù)調(diào)試來確保市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量、市場(chǎng)定位的質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在操作中公司先后共制定了20多個(gè)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每年平均出新品4－5個(gè)。 　　在技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，該公司注重對(duì)現(xiàn)代化管理成果和QC成果的創(chuàng)新，大大提高了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檔次。近年來，公司每年都有多項(xiàng)技術(shù)成果獲獎(jiǎng)，其中《試行PQRC循環(huán)管理法》、《控制棉卷均勻度，提高成紗質(zhì)量》分獲現(xiàn)代化成果省級(jí)二、三等獎(jiǎng)；將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供生機(jī)和活力，公司對(duì)“下腳再利用”這一課題依靠現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，變廢為寶，僅這一成果每年可創(chuàng)利12萬元。 　　添籌碼，通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證 　　目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都先后通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，但其中仍有部分企業(yè)因管理不善而走向衰敗，終至倒閉。銀海公司深知貫標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滲透過程，最重要的是據(jù)此運(yùn)用到實(shí)際管理中去，從而全面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平。 　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理方式改進(jìn)了，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)整體管理水平帶來影響；反之，企業(yè)整體管理水平的提高，必將對(duì)質(zhì)量管理水平形成沖擊。公司自通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證后，自覺將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)保體系，編制了體系文件，包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)》等一系列文件、并按要求對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清理、修改、形成了20個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，57個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，107個(gè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因此也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，皮棉、棉紗獲“江蘇市場(chǎng)名優(yōu)產(chǎn)品”稱號(hào)，32純棉紗獲鹽城市“重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請(qǐng)注明："本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)"

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