曾經(jīng)年收購棉花達(dá)１００萬擔(dān)的湖北省天門市，近幾年的收購量呈逐年下降趨勢，今年的資源流失進(jìn)一步加劇。截止１０月中旬，天門市僅收購棉花１０萬多擔(dān)。預(yù)計(jì)全年收購量最多可達(dá)６０萬擔(dān)。     為改變這種局面，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今后該市棉花收購工作應(yīng)從以下方面著手：     首先，要提高對商品特殊性的認(rèn)識。棉花屬易變質(zhì)商品，如有氣候不佳等發(fā)生，其色澤、纖維等指標(biāo)都會大打折扣，對紡紗、織布等一系列工藝流程產(chǎn)生不良影響。另外，棉花具有易燃性，稍有不慎會造成意想不到的后果，最近上海閔行棉花倉庫的特大火災(zāi)敲響了警鐘。     其次，要加強(qiáng)政府的棉花管理職能，建立和健全棉花市場管理規(guī)范。從去年棉花流通體制改革之后，從各地出現(xiàn)的情況來看，競爭尚處于無序競爭狀態(tài)，這是棉花市場競爭處于初級階段的一種過渡過程。今后國家的各級政府應(yīng)該盡快制訂出切實(shí)可行的市場管理規(guī)范，對棉花收購的各個環(huán)節(jié)加以明確和約束。     第三，棉花企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部改革。在收購方式上要改坐店收購為下鄉(xiāng)流動收購，廣布營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，給職工界定任務(wù)。讓其既有壓力，又有動力。改革分配制度，實(shí)行按勞分配，根據(jù)職工收購量和效益發(fā)放工資，上不封頂，讓職工憑勞動富裕起來。     最后，加大對棉販的打擊力度。要減少地方保護(hù)，堅(jiān)決查封小軋花機(jī)和土打包機(jī)。對截獲的棉花采取沒收的方式，對各種不利于棉花收購的行為要嚴(yán)肅處理。