全國(guó)供銷(xiāo)合作總社棉麻局局長(zhǎng)史建偉日前在全國(guó)棉花形勢(shì)分析會(huì)上指出，2000年度供銷(xiāo)社棉花工作取得了很好成績(jī)，繼續(xù)發(fā)揮了主渠道作用，但同時(shí)也暴露出一系列問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注與反思。     首先是系統(tǒng)管理。棉麻局注重系統(tǒng)管理，但只能管到省。棉麻局的意見(jiàn)能不能貫徹，要靠省、地、縣棉花企業(yè)做工作。但許多省級(jí)棉麻公司成了經(jīng)營(yíng)企業(yè)，擔(dān)負(fù)不了或不肯擔(dān)負(fù)系統(tǒng)職能。地市縣級(jí)棉麻公司都成了經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互之間是平等競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，沒(méi)有系統(tǒng)關(guān)系。很多地方依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的老關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)。特別是縣級(jí)，在改革、改制過(guò)程中，棉麻公司與軋花廠之間也成了兄弟關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。整個(gè)系統(tǒng)管理網(wǎng)破線斷，出現(xiàn)真空，而且在不斷擴(kuò)大。     二是質(zhì)量意識(shí)。2000年度，棉花質(zhì)量下降主要是受氣候影響，但許多地方供銷(xiāo)社棉花質(zhì)量管理出現(xiàn)倒退，加工質(zhì)量下降，是人為的。有的地方棉花企業(yè)為搶資源，收購(gòu)超水棉，或者抬級(jí)抬衣分，混級(jí)加工、打包；有的地方不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)刷嘜、出證；有的地方撤消了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；有的地方撤消了棉花簽證檢驗(yàn)站，全面放松甚至放棄了質(zhì)量管理。     三是市場(chǎng)意識(shí)。一方面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念太差，許多企業(yè)仍然停滯在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，思想意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)；另一方面是不關(guān)心、不注意市場(chǎng)發(fā)生的變化，經(jīng)營(yíng)盲目性很大。     四是信譽(yù)觀念。通過(guò)棉花質(zhì)量打假，我們感覺(jué)到，供銷(xiāo)社棉花經(jīng)營(yíng)在社會(huì)上的信譽(yù)度是很高的。做假的，要打供銷(xiāo)社旗號(hào)，因?yàn)楣╀N(xiāo)社旗號(hào)硬，紡織企業(yè)信任；打假的，也只打供銷(xiāo)社，因?yàn)楣╀N(xiāo)社是有根基的，跑不掉。我們一些企業(yè)則不注意自己在社會(huì)上的信譽(yù)，見(jiàn)利忘義，幫助個(gè)體棉販做假，敗壞信譽(yù)。實(shí)際上，公布的"大案要案"，幾乎沒(méi)有真正屬于供銷(xiāo)社棉花企業(yè)主動(dòng)摻假的，都是為棉販子打工，讓棉販子發(fā)財(cái)，自己挨打又賠錢(qián)，信譽(yù)受到很大損失。總體上講，這種情況是個(gè)別的，但社會(huì)輿論大，損害了整個(gè)供銷(xiāo)社的聲譽(yù)。     史建偉最后指出，2000年度的教訓(xùn)是深刻的。上面幾個(gè)方面存在的問(wèn)題，包括系統(tǒng)、質(zhì)量、市場(chǎng)、信譽(yù)，本來(lái)是優(yōu)勢(shì)，但在關(guān)鍵時(shí)刻出了問(wèn)題。通過(guò)一年的實(shí)踐，大家都應(yīng)認(rèn)識(shí)到，只有恢復(fù)好傳統(tǒng)，發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)，才能有的放矢地做好新年度的棉花工作。