南宮市棉麻公司蓋樹鑫總經(jīng)理：“現(xiàn)在棉麻企業(yè)的市場份額正逐漸減小，經(jīng)營的主體增多，主要來自個體。這就需要我們更新設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模。入世以后，大家都虎視眈眈地盯住中國市場，外國大公司都在上海、北京設(shè)立了分處。通過全國交易市場可以了解情況，生產(chǎn)面積和加工狀況以及來自棉麻企業(yè)內(nèi)部的組合。因為包袱重，要想輕裝上陣，老企業(yè)無法做到。兩個調(diào)查小組分赴新疆、河北兩地發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民沒利，企業(yè)虧損，經(jīng)營萎縮，人員多，包袱重。新的政策將會區(qū)別對待，棉麻利潤小。     關(guān)于夏津市場的問題，我個人認(rèn)為，形成了規(guī)模、產(chǎn)地，沒有一套行之有效的管理機(jī)制，再怎么講也是無濟(jì)于事。     “三個加強(qiáng)”對放開市場起到保障作用，來自地方政府、棉農(nóng)的呼聲，什么時候落實放開政策 ? 我種的棉花得賣，管理部門執(zhí)法不嚴(yán)，對違法行為僅以罰款解決。體制改革的利與弊，銀行貸款、流通這塊，棉麻企業(yè)沒有什么優(yōu)勢可言，棉麻與供銷社分離，對棉花企業(yè)好一些。”