近期，撮合與期貨市場雙雙下跌，并跌破自2006年10月以來的最低，而且近期還有創(chuàng)出新低的可能究其原因，業(yè)內(nèi)人士認為，一是棉紗行情不好，棉紗報價下調(diào)。二是紡織資金緊張，現(xiàn)買現(xiàn)賣心態(tài)沒變。三是農(nóng)發(fā)行還款壓力。四是配額近期發(fā)放。如此等等，好像所有的利空因素都出來一起打壓棉花市場，整個市場一片降聲。面對此情景，農(nóng)發(fā)行為了規(guī)避資金風(fēng)險更會加快催交貸款，棉商心理壓力增大。于是會出現(xiàn)紛紛降價銷售的現(xiàn)象。紡織市場會因為原料的進一步下滑而擔(dān)憂紗線價格的下滑，將出現(xiàn)積極的讓利銷售，一種相互作用的滾動下滑現(xiàn)象即將出現(xiàn)。假如真的這樣，由此引發(fā)出的深層次問題值得關(guān)注。 一、下游接單不多，上游難有活力。作為棉花的下游用戶，棉紡企業(yè)近來的日子并不好過。由于今年春節(jié)在二月中旬，工廠要考慮工人放大假和節(jié)后的“民工荒”，生產(chǎn)計劃的安排非常困難，不敢大量接受訂單，造成許多訂單都“流失海外”，下游工廠對棉花的需求并不高。而且工廠在春節(jié)前又有充裕的時間采購棉花，原料庫存不緊張。紡紗廠的需求不旺，也就難以拉動棉花價格的上漲。 二、棉企棉商生存問題。棉花市場的高成本、低利潤、大風(fēng)險，已經(jīng)使一些經(jīng)營了半生的棉商含淚離去。棉花市場因為存在著高成本、所需資金量大，使得進入門檻過高，資金少的創(chuàng)業(yè)者望而卻步，大的棉商多依賴金融界的支持。因為棉花的戰(zhàn)略地位，又受到國家的關(guān)注與支持。這些年的棉花體制改革，體制活的棉花企業(yè)規(guī)模小，體制呆板的棉花企業(yè)規(guī)模大。棉花企業(yè)步履維艱，緩慢運行。而全球一體化的進程加快，于是就出現(xiàn)了快速發(fā)展的國際棉花市場和相對緩慢的國內(nèi)棉花市場的矛盾問題，棉企適應(yīng)與不適應(yīng)市場變化的問題，棉企的生存與如何生存受到考驗。 三、政策和市場的矛盾問題。棉花市場放開后，國家對棉花經(jīng)營主體的政策由過去的統(tǒng)購統(tǒng)銷變成現(xiàn)在的宏觀調(diào)控。而這種調(diào)控政策的目的主要是立足于農(nóng)民手里的棉花要收上來，并且盡量提高農(nóng)民的收入；立足于紡織的可持續(xù)發(fā)展，使棉花市場盡量保持穩(wěn)定，有利于紡織企業(yè)的原料均衡；立足于進口棉的調(diào)控，通過進口稅率調(diào)整和配額限制保證棉花資源供需平衡，同時也盡量保證國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)少受沖擊。對老型的棉花企業(yè)給予些政策性的掛賬或者是改制成本補貼。但對新興的棉企和改制后的棉企卻沒有政策的支持?，F(xiàn)在存在的棉企基本分為兩類：一是老企業(yè)改造過來的，二是農(nóng)民或者有志于棉花經(jīng)營的工商戶。他們一進入棉花市場，就受到了國內(nèi)棉花市場體系不完整的制約，受到了市場經(jīng)濟變化的沖擊，受到了國際棉花市場的影響。當(dāng)前的棉企，一方面承受著市場高風(fēng)險的壓力，在市場中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營；另一方面承擔(dān)著將農(nóng)民的棉花收上來保證農(nóng)民的利益的社會責(zé)任。雙重責(zé)任壓在這本來就不成熟的棉企身上，其生存艱難，難以言表。 四、化學(xué)纖維的使用量增大搶占了棉花的份額。如果把去年下半年以來的化纖漲價特別是粘膠纖維的漲價認為是人為的炒作，那就大錯特錯了。隨著化纖生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展特別是差別化纖維生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展以及化纖面料印染后整理技術(shù)的發(fā)展，消費者對化纖面料（包括化纖與棉花的混紡面料）的認可程度不斷增加，需求也就不斷增加。這既刺激了這類產(chǎn)品的市場需求也刺激了這類產(chǎn)品的研發(fā)，從而形成了良性的循環(huán)，其結(jié)果是市場對化學(xué)纖維的需求增加，化纖的供需矛盾在加大，化纖價格的漲勢也就超出了常人的預(yù)期。剛剛結(jié)束的北京面料展上，化纖面料是絕對的主角，就是最好的佐證。 棉花是一季產(chǎn)出四季使用的農(nóng)產(chǎn)品，旺季要把絕大多數(shù)農(nóng)民手里的棉花收上來，還不能打白條。在資金上金融企業(yè)的過高門檻，使得棉企難以進入，拼湊起來的有限資金需要加快周轉(zhuǎn)。經(jīng)營資金的限制，在棉花旺季收購時尤為突出，收購資金的相對不足和棉花資源的大量上市，不得不使棉企加快周轉(zhuǎn)，而加快周轉(zhuǎn)就出現(xiàn)了收購時的抬價搶購，銷售時的讓利銷售，棉企利潤被壓縮無幾。一些有實力或者有農(nóng)發(fā)行貸款資質(zhì)的棉企，在收購?fù)具M行一些儲存，實際上承擔(dān)起了棉花淡季時的原料供應(yīng)責(zé)任。但費用不斷高聚，資金周轉(zhuǎn)較慢，又受國家保持市場穩(wěn)定的宏觀調(diào)控政策影響，還要承擔(dān)因紡織市場縮小原料庫存帶來的市場風(fēng)險。無利潤的企業(yè)行為怎能維持生存，更不用說發(fā)展。面對國外棉商在積極拓展市場空間，國內(nèi)棉商將如何應(yīng)對？當(dāng)棉企紛紛遠離棉花市場時，那時的棉花市場將是怎樣？ 在這春暖花開的時節(jié)，棉花市場需要一股溫暖的春風(fēng)，來撥開往日的愁云。