服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型 青睞高科技設(shè)備
今年初,山東的悠園服飾有限公司在經(jīng)歷長達六年的外貿(mào)加工后,開始轉(zhuǎn)型做品牌。此舉被山東省服裝行業(yè)協(xié)會副會長游希雨評價為“為山東服裝外貿(mào)加工企業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了一個榜樣”。因為有了這層意義,悠園服飾有限公司董事長傅立壯從企業(yè)轉(zhuǎn)型之初就給公司定了基調(diào):以高質(zhì)量的中高檔產(chǎn)品來開拓市場,做成山東都市休閑男裝的一面旗幟。 這幾乎是一個“脫胎換骨”的過程,做品牌的種種艱難在邁出第一步時往往會以一種放大的姿態(tài)洶涌而來。比如產(chǎn)品如何定位、如何合理有效地制定品牌推廣策略、采取什么樣的營銷手段、如何快速高效地獲得流通渠道等,這些品牌企業(yè)常用的招數(shù)都以新的姿態(tài)考驗著悠園,其中頗具有挑戰(zhàn)性的是,如何生產(chǎn)出真正高質(zhì)量的產(chǎn)品,以獲得消費者的喜愛。公司高層在經(jīng)過調(diào)查和多次商討后,決定從最基礎(chǔ)的設(shè)備入手,走向科技要質(zhì)量之路。 目標(biāo)有了,接下來的一步就是選擇什么樣的設(shè)備問題。因為有了六年的外貿(mào)加工經(jīng)驗,悠園已經(jīng)積累了一批生產(chǎn)設(shè)備,但是這些設(shè)備基本上都已經(jīng)到了更新?lián)Q代的周期。問題在此時也接踵而至,一方面舊的設(shè)備需要更換,另一方面公司規(guī)模擴大后需要增添更多的新設(shè)備,投資設(shè)備的成本急劇增加,而設(shè)備的大量投入也必然帶來人力資本的急劇增長,如何在中間找到一個平衡點?這是擺在董事長傅立壯面前的一道難題。 實際上,和其他城市一樣,山東目前也面臨著勞動力的緊缺,尤其缺少生產(chǎn)車間的一線工人。而普通的縫紉機需要大量工人來操作,除了大規(guī)模招兵買馬,似乎別無他法。傅立壯此時非常果斷地做了個決定,再增加設(shè)備的投資預(yù)算,全部換成省人力的高科技生產(chǎn)設(shè)備,而且產(chǎn)品品牌一定要是目前市場上高端的,通過比較,悠園選擇了日本的重機和兄弟兩種品牌。傅立壯告訴記者,這些新購買回來的設(shè)備不僅性能非常好,而且確實為公司節(jié)省了不少人力,雖然設(shè)備的成本增加了,但是從長遠來看,增加的設(shè)備成本可以從人力成本里抵消掉,而且這些設(shè)備還能保證服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,這是一筆劃得來的帳。傅立壯還認為,企業(yè)在轉(zhuǎn)型期一定要有一個明確的目標(biāo),對產(chǎn)品有明確的定位,在這個基礎(chǔ)上,要用長遠的目光去看問題,不能局限于眼前的一點利益得失。 傅立壯透露了明年公司在設(shè)備投資上的預(yù)算,2007年悠園將投資兩千到三千萬元用于購買生產(chǎn)設(shè)備,目前初步確定的購買品牌對象仍是日本的兄弟和重機。傅立壯表示,只有高起點,高投入,才能有高回報。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |