“2006年人民幣匯率的不斷變化，對公司肯定有影響，而且影響比較大，但不是致命的。企業(yè)對匯率變化早已有了心理準備，經(jīng)過了多方調(diào)整，利潤還是有的。”江蘇弘業(yè)國際集團財務部姚經(jīng)理說。 因為匯率的變化是不定的，而外貿(mào)公司在商品出口以后和錢到賬之間會有一段時間，合同是人民幣升值之前訂的，當錢到賬的時候匯率已變了，而且錢到賬的同時，銀行會把錢按當天的匯率轉(zhuǎn)成人民幣，那么貨幣匯率的風險就全部由企業(yè)來承擔了。“原來1美元可以兌換8.27元人民幣，現(xiàn)在已經(jīng)到7.8元以下了，企業(yè)的利潤空間就這樣被壓縮了。”姚經(jīng)理說。 江蘇弘業(yè)國際集團董事長劉綏芝說，“我們弘業(yè)集團月出口額達2000多萬美元，從年初的8.07到現(xiàn)在的7.8以下，在每1美元上就損失近0.3元人民幣，如果不采取任何規(guī)避手段的話，一年的損失可能已經(jīng)近1億元人民幣了。好在企業(yè)經(jīng)過對產(chǎn)品結(jié)構和業(yè)務合同方面的靈活調(diào)整，將損失控制到最小。” “我們2006年的報價都是按年底匯率7.8來考慮的，”姚經(jīng)理說“簽訂的合同在報價上都會提高3~4個點。我們在和客戶談判的時候，如果預知性差，無法預知升值的比例，就無法把價格抬高；而如果維持原價，利潤就會削掉一大塊，那樣影響就比較大了。所以我們從人民幣升值后就加強了對人民幣匯率的預期，公司非常重視吸納那些國際型人才，每天關注和分析匯率情況。現(xiàn)在我們公司遠期合同的外貿(mào)報價都是要把人民幣升值預期考慮在內(nèi)的，根據(jù)情況作出相應的調(diào)整。2006年我們就預測年底匯率會到7.8，所以跟客戶談判的時候就會用一些數(shù)據(jù)說話，將這些費用也預先考慮在內(nèi)。” 但是，這樣的合同并不是那么容易簽的?！袄贤馔ǔ６颊驹谧约旱牧錾险勁校麄儗鴥?nèi)市場也非常了解，常常是你還沒有報價，他們就報出底價了，對人民幣升值預期卻不認同。所以對我們的業(yè)務員來說，談判非常辛苦，人民幣升值給他們帶來了巨大的難度。一個合同通常要經(jīng)過2個月的前期接觸溝通，一個多星期的談判，真正要簽字可能還要折騰幾天?！币?jīng)理說，他印象很深刻的一次談判是一個船舶合同，第一天一直談到凌晨3點，第二天早上7點又繼續(xù)，再次談到凌晨3點……“船舶有300多個零部件，還有很多鋼材，每個細節(jié)都要考慮到，加上人民幣升值的預期，談判非常艱辛，最后談了一個多星期才最終簽下合同。” 除了在簽訂合同時報價放出3~4%的量外，企業(yè)還在業(yè)務方面做了相應調(diào)整，比如將不再賺錢的勞動密集型產(chǎn)品調(diào)整為科技含量和附加值較高的產(chǎn)品，2006年就新增了船舶業(yè)務，利潤相對較高；那些大眾產(chǎn)品只要有錢賺還是在做，因為利潤小了，所以企業(yè)非常重視規(guī)模效益，用大規(guī)模創(chuàng)造效益。還有些國家出口退稅率較高的產(chǎn)品企業(yè)也不斷地調(diào)整。 對于金融政策，姚經(jīng)理非常不以為然?！拔覀?nèi)ツ暝囘^很多種金融手段，比如銀行押匯、購買遠期匯率等，但實踐經(jīng)驗顯示，我們只是在交學費，我們多付給銀行錢從而規(guī)避的風險，跟直接做的風險損失幾乎相當?！? 總的來說，企業(yè)對人民幣匯率風險的規(guī)避手段越來越多，未來幾年企業(yè)的利潤應該不會受到太大影響。