2006年，對于許多從事初加工產(chǎn)品出口的紡織企業(yè)來說，日子并不好過。由于企業(yè)出口產(chǎn)品單一、附加值較低，產(chǎn)品的外銷進入艱難的境地，一些外貿(mào)公司只能靠內(nèi)銷或進口紡織原料來維持經(jīng)營。業(yè)內(nèi)人士表示，2007年紡織品出口將面臨更多困難與更大沖擊。重壓之下，紡織企業(yè)積極尋求出路與對策。 不少企業(yè)開始根據(jù)國際市場需求開展高附加值產(chǎn)品的研發(fā)推廣?！爸蛔龃髷?shù)量、低附加值、低價格的‘大路貨’產(chǎn)品，注定沒有出路。”某羊絨加工企業(yè)負責人表示，將針對歐洲客戶對高端羊絨制品的需求，做大差異化產(chǎn)品。 同時，不少紡織服裝出口企業(yè)也在開拓更多國際市場。除歐美、日本等幾個占很大份額的國際市場，2007年被普遍看好的市場還有韓國、俄羅斯和中東。 “韓國人口雖然不多，但是無論從消費水平還是時尚觀念上都適合中高檔產(chǎn)品推廣?！币患页隹谄髽I(yè)表示。此外，由于俄羅斯境內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)能不足，俄市場的銷售前景也被國內(nèi)企業(yè)看好。而具有潛力的中東市場受到中小型外貿(mào)企業(yè)的關注。盡管目前存在距離遠、交流不便、貿(mào)易環(huán)境不熟悉等困難，但中東市場仍是國內(nèi)服裝紡織外貿(mào)企業(yè)躍躍欲試的新目標。 大部分紡織出口企業(yè)還表示除了調(diào)整貿(mào)易結(jié)構外，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構調(diào)整也迫在眉睫。擁有“三槍”“海螺”“民光”等眾多知名品牌的上海龍頭（集團）股份有限公司表示，將對旗下四個貿(mào)易板塊進行整合，成立國際貿(mào)易事業(yè)部，按照新的管控模式進行運營。整合后的龍頭外貿(mào)具有近3億美元的國際貿(mào)易平臺和更完善的國外客戶網(wǎng)絡。