“中國什么都缺，就是不缺人”，這句流行的玩笑話對于張毅生來說并不成立。 從3月1日開工以來，為了填補(bǔ)100多名工人的缺口，廣東開平市儕達(dá)制衣廠老板張毅生就沒有輕松過。他想方設(shè)法通過員工搭線、朋友介紹及中介招聘等多種途徑來招工。 每年春節(jié)過后，返回工廠的工人只有七八成，今年也不例外。流失的20%至30%工人必須盡快補(bǔ)充，但隨著近年來珠三角的熟練工人越來越短缺，招工也變得越來越不容易，這讓張毅生感到非常棘手。自2005年工廠工人達(dá)到700人的規(guī)模以后，他就不敢再擴(kuò)大規(guī)模。 “招新手不太難，但培訓(xùn)成本太高。 ‘民工荒’更準(zhǔn)確地表達(dá)是熟練工人短缺，紡織行業(yè)最缺的是18歲至25歲的熟練女工。這次預(yù)計(jì)將持續(xù)到5月份才能把人招齊，而在此之前這段時(shí)間恰逢生產(chǎn)淡季，所受影響還不至于太大?！睆堃闵鷮τ浾哒f。 成本逼近臨界 “缺工成為導(dǎo)致勞動力成本節(jié)節(jié)攀升的原因之一。為留住熟練工人，我每年都將工資標(biāo)準(zhǔn)提高大約10%。不僅如此，各種保險(xiǎn)及改善工人工作及居住環(huán)境等各種費(fèi)用，平均下來每月在工資之外在每人身上多支出300多元。今年還推出一項(xiàng)新福利，就是給予員工小孩一定補(bǔ)貼，”張毅生說，“主要為了穩(wěn)住這些員工，有小孩的員工一般都在25歲以上，這些人有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)比較成熟，而且也不會過于頻繁地跳槽。我們工廠的工人開始有些‘老齡化’?！? 在制衣業(yè)，18歲至25歲的熟練工人是最好用的，手腳靈活而干活速度快，但這個(gè)年齡段的工人越來越難招。一方面他們對薪水的要求越來越高，另一方面這個(gè)年齡層的工人相當(dāng)不穩(wěn)定，他們基本上沒有種田的經(jīng)歷，追求新鮮事物而對所干的工作并不太看重，有些甚至通過在不同城市打工來實(shí)現(xiàn)一邊工作一邊旅游的愿望。 廣東省社科院研究員黎友煥博士認(rèn)為，“農(nóng)民工的心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，獨(dú)生子女農(nóng)民工——一個(gè)農(nóng)民工新群體的崛起，更是加速了這種轉(zhuǎn)變，要求安全、受人尊重以及合理的報(bào)酬。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，迫使珠三角企業(yè)在民工待遇及工作環(huán)境上作出改善?！? 張毅生介紹，在他的工廠，工人工資支出占企業(yè)總收入60%~70%，福利等方面的費(fèi)用超過70%以上，加上水電費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，加工貿(mào)易企業(yè)的利潤越來微薄?，F(xiàn)在生產(chǎn)40萬件滑雪服的利潤只有1998年生產(chǎn)6萬件的利潤，利潤有進(jìn)一步下降的趨勢。 而對于外向型的加工貿(mào)易企業(yè)來說，所受沖擊的不僅來自于勞動力成本的上漲，人民幣升值讓他們雪上加霜。 進(jìn)入2007年以來，人民幣升值在走上了短期加速上行的通道之后，似乎停不下來，人民幣接連突破7.8、7.79、7.78多個(gè)關(guān)口。從2005年7月21日匯率改革時(shí)出其不意升值2%到目前，人民幣已經(jīng)累計(jì)升值6%左右。 近幾年來，我國紡織全行業(yè)毛利保持在10%左右，而凈利潤為3.5%上下。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，人民幣升值6%是紡織服裝出口企業(yè)所能承受的臨界點(diǎn)，在人民幣升值6%之下，企業(yè)尚可以通過種種途徑來消化，所涉及的主要是利潤空間被壓縮的問題，而超過這個(gè)底線，就不僅是利潤的問題，而是將可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。 汪前進(jìn)分析，“人民幣持續(xù)升值對出口的影響是一個(gè)漸變的過程，一旦突破某一個(gè)點(diǎn)，對行業(yè)顛覆性的影響就會呈現(xiàn)。升值達(dá)到6%~10%時(shí)，紡織業(yè)的臨界點(diǎn)將會出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。大型紡織服裝企業(yè)與外國采購商的議價(jià)能力比較強(qiáng)一些，將把人民幣升值所增加的成本轉(zhuǎn)移一部分給客戶，而中小型企業(yè)議價(jià)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱一些，屆時(shí)相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)將因此被淘汰出局，整合前殘酷的陣痛期也將正式到來。從目前的走勢看來，人民幣有進(jìn)一步升值的趨勢。受此影響，今年紡織品服裝出口的增長幅度估計(jì)將放緩到15%。” 游牧模式是否延續(xù) 轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)型，面對利潤日益縮水，張毅生有這兩種打算。他告訴記者，滑雪服由于有一定的技術(shù)含量，利潤相對很多服裝產(chǎn)品來說還算高一些，但目前的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)讓他感到有些吃力。由于成本的上漲，他有選擇性地接一些單價(jià)高的精品訂單而放棄一些利潤稍低的訂單。 “有可能將工廠搬遷到勞動力成本比珠三角低的江西或湖南，目前正在考慮是否可行。或轉(zhuǎn)型打造品牌，不同于純粹的來料加工企業(yè)，自主品牌生產(chǎn)企業(yè)在工人工資方面的花費(fèi)占企業(yè)費(fèi)總收入的10%多，受勞動力成本會上漲的影響會減少很多，但市場營銷推廣費(fèi)用較高，有一定風(fēng)險(xiǎn)。等時(shí)機(jī)成熟一點(diǎn)后，或許我們會在國內(nèi)市場推出品牌滑雪服，隨著人們生活水平提高，越來越多人參與高消費(fèi)的滑雪運(yùn)動，國內(nèi)這塊市場有一定發(fā)展前景?！睆堃闵f。 而從事童裝生產(chǎn)和銷售的港商王毅生在廣東已邁出打造品牌的第一步。他從1998年起已基本把設(shè)在中國香港、中國臺灣和韓國等地的工廠搬到廣東。然而，不到十年間，中國內(nèi)地的紡企生存環(huán)境所發(fā)生的巨變令他始料未及，勞動力、原材料等成本大幅上漲、人民幣升值以及頻頻爆發(fā)的國際貿(mào)易摩擦，不僅令企業(yè)的經(jīng)營成本大大增加，還增添了許多不穩(wěn)定的因素。 中國紡織品服裝業(yè)經(jīng)過了以低廉勞動力為競爭核心的“低質(zhì)低值”快速擴(kuò)張后，問題也接踵而至。走，還是留？這個(gè)問題在近兩三年來困擾著王毅生。周圍陸續(xù)有一些港商將工廠搬往內(nèi)地勞動力較便宜的中西部，也有部分開始往東南亞國家轉(zhuǎn)移。 這種遷移對港商來說已經(jīng)不是第一次。香港紡織業(yè)在上世紀(jì)70年代末80年代初，紡織制衣工人曾高達(dá)40多萬人。由于工人短缺、工資上漲、用地緊張以及房地產(chǎn)、金融業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的興起，香港紡織服裝企業(yè)相繼涌向拋出優(yōu)惠政策、勞動力低廉的內(nèi)地。 “經(jīng)過一番思考，最終還是選擇留下來?，F(xiàn)在，我們正在經(jīng)歷一次痛苦的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和質(zhì)量，縮小加工出口的規(guī)模，加速沖刺內(nèi)地品牌市場，希望通過這些途徑來緩解缺工的壓力和消化掉上漲的成本。”王毅生對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說。 利用所建立的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，王毅生雖然還會接下一些數(shù)量大、要求不高的訂單，但并不放在自己的工廠生產(chǎn)，而是外包給湖南等內(nèi)地工廠，對于一些要求制作精細(xì)、附加值高的高檔童裝才交給自己設(shè)在廣東的工廠來完成。此外，他吸收了韓國等國家的流行設(shè)計(jì)因素，并結(jié)合內(nèi)地的市場需求，開始在廣州、東莞等地推出童裝專賣店，打造“樂天”和“小王子”兩個(gè)品牌。王毅生認(rèn)為，“品牌產(chǎn)品注重設(shè)計(jì)，款式變化快但產(chǎn)量不大，加上店鋪?zhàn)饨?、員工培訓(xùn)等前期投入比較大，但單靠賺取加工費(fèi)的加工出口模式不是長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)，而內(nèi)地服裝批發(fā)市場的競爭也非常激烈，我對內(nèi)地的童裝品牌市場的發(fā)展前景還比較看好，希望在內(nèi)地打造品牌后再沖擊國際品牌市場?！? 大規(guī)模內(nèi)遷不可行 香港紡織商會總干事楊炎接受采訪時(shí)表示，港商不僅又一次面臨來自成本上漲的挑戰(zhàn)，還有來自與內(nèi)地本土紡企競爭的壓力，激烈競爭將會淘汰部分企業(yè)，是否往勞動力便宜的一些東南亞國家或繼續(xù)往內(nèi)地進(jìn)一步北移或西進(jìn)，成為了在珠三角投資紡織業(yè)的港企思考的一個(gè)發(fā)展方向，而且有少部分企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移或正在轉(zhuǎn)移。 不過，楊炎認(rèn)為，從目前的情況來看，再次出現(xiàn)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的可能性不大?！皬V東政府鼓勵(lì)一些勞動密集型的制造業(yè)往粵東、粵西轉(zhuǎn)移，其中包括紡織業(yè)，幾年下來成效并不明顯。盡管珠三角成本上漲、競爭日益激烈，但所形成的產(chǎn)業(yè)鏈、逐漸發(fā)展起來的消費(fèi)市場，令很多港商不愿意退出在珠三角的角逐。還有，經(jīng)過幾十年的加工貿(mào)易，企業(yè)逐漸有一定實(shí)力，一些不想繼續(xù)成為總是往勞動力低廉地區(qū)遷移的‘游牧民族’的企業(yè)，而希望從產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最低的加工環(huán)節(jié)往利潤高的設(shè)計(jì)及銷售兩端延伸。他們覺得粗放型加工模式在國際上競爭力越來越弱，留下來參與內(nèi)地產(chǎn)業(yè)升級才是長遠(yuǎn)發(fā)展之路。而與當(dāng)年香港的條件不一樣的是，今天內(nèi)地不僅是制造基地，還是一個(gè)龐大的消費(fèi)市場，可以更好地提供升級或轉(zhuǎn)型的舞臺?！? 商務(wù)部高級研究員馬宇在接受采訪時(shí)的觀點(diǎn)是，加工貿(mào)易在開放改革初期大量引進(jìn)，解決中國內(nèi)地就業(yè)問題及推動了中國內(nèi)地對外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對中國成為全球最大的紡織品服裝生產(chǎn)國及第一大出口國功不可沒。即使在今天，加工貿(mào)易出口的地位依然很重要。盡管中國內(nèi)地面臨著勞動力短缺、人民幣升值及國際貿(mào)易摩擦等國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，但無論如何，世界上還沒有一個(gè)國家能替代中國在這方面的地位，至多只奪走一部分的訂單。 “中國內(nèi)地紡織品服裝加工出口正由粗放的數(shù)量型增長轉(zhuǎn)向集約的質(zhì)量型增長，這是最有效解決目前所面臨種種問題的途徑。至于某些企業(yè)采取超時(shí)工作、拖欠工資等變相手法降低工人工資來轉(zhuǎn)移所增加的成本絕對不利于發(fā)展?！瘪R宇說。