隨著中國世界加工廠地位的確立，一批批中國服裝品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展已初具規(guī)模，并取得不俗業(yè)績。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也走到了一個(gè)臨界點(diǎn)，舊的管理模式和經(jīng)營理念遭遇瓶頸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨升級與轉(zhuǎn)型。面對奧運(yùn)會將在北京舉辦，中國經(jīng)濟(jì)正在騰飛的新機(jī)遇，中國企業(yè)如何肩負(fù)起時(shí)代使命？未來五年，中國服裝企業(yè)是致力于將自已打造成全球的活躍角色，還是踏踏實(shí)實(shí)走好自已的路，探索適合自已的經(jīng)營模式？是每一位中國服裝企業(yè)家正在思考的問題。 感觸著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，由中國服裝協(xié)會主辦的2007中國服裝論壇3月20-21日在京舉行，論壇請來了涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、市場營銷、經(jīng)營管理、時(shí)尚趨勢等各領(lǐng)域11位專家學(xué)者、中國著名服裝企業(yè)家以及意大利5大國際紡織服裝領(lǐng)域頂級品牌的領(lǐng)袖，試圖通過國內(nèi)外專家學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)眼光，分析探討中國服裝產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期將面臨的巨大變遷與挑戰(zhàn)。并從對歷史的總結(jié)和對未來的分析中把不同角度的經(jīng)驗(yàn)之談“嫁接”給中國服裝品牌。以期開闊中國企業(yè)家的視野、感觸新觀念、激蕩新思維，幫助中國服裝企業(yè)探索適合自已的發(fā)展之路。許多服裝企業(yè)甚至專程從外地趕來聆聽論壇?？梢?，通過不斷學(xué)習(xí)、接觸新觀點(diǎn)、新理念、開拓視野，尋找新的發(fā)展之路，在服裝企業(yè)那里是由內(nèi)而外的，是企業(yè)家們的共同心聲?，F(xiàn)將本次論壇專家的主要觀點(diǎn)簡述如下，希望能給讀者帶來一些啟迪：　 中國經(jīng)濟(jì)存在結(jié)構(gòu)性失衡　　 宏觀經(jīng)濟(jì)將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此，企業(yè)應(yīng)通過觀察經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的不同階段來制定相應(yīng)戰(zhàn)略，同時(shí)應(yīng)主動調(diào)整政策以歸辟匯率、貨幣、財(cái)政政策的不利影響。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張曙光教授對今年的經(jīng)濟(jì)增長表示樂觀，同時(shí)，兩稅合一的政策將為企業(yè)帶來利好。但他也不無憂慮的表示，中國經(jīng)濟(jì)目前存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡，雖然內(nèi)外貿(mào)易高順差、高增長，但這種高增長是依靠資源配置的嚴(yán)重扭曲和資源的過度消耗來實(shí)現(xiàn)的。中國企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新，包括技術(shù)、工藝、思想、理念、管理等的創(chuàng)新才可能創(chuàng)造世界知名品牌，這是市場和競爭選擇的結(jié)果，不是由政府規(guī)定出來的。企業(yè)是創(chuàng)立品牌還是做貼牌加工應(yīng)根據(jù)自已需要來選擇。 企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任　　 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授從企業(yè)利潤與社會責(zé)任的角度進(jìn)行了闡釋。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶來了能源、環(huán)境、收入差距、社會不穩(wěn)定以及國際環(huán)境等諸多問題，人們開始對市場經(jīng)濟(jì)喪失信心，社會責(zé)任也面臨困境。利潤作為一個(gè)有效的調(diào)節(jié)機(jī)制將引導(dǎo)資源進(jìn)行有效配置，推動技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而利潤又具有反社會責(zé)任的特性，因此政府應(yīng)盡量從制度上改進(jìn)企業(yè)追求利潤與承擔(dān)社會責(zé)任的矛盾，而企業(yè)在贏利的同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，只有這樣我們才能創(chuàng)造出一個(gè)富強(qiáng)與和諧的社會?！? 做大做小應(yīng)自主選擇　 被譽(yù)為中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一的曾仕強(qiáng)先生憑借對中西方企業(yè)與文化的廣泛涉獵，為中國服裝企業(yè)提出忠告和并予以勉勵(lì)。他認(rèn)為是中國服裝企業(yè)應(yīng)合理定位，規(guī)模要合理，做大做小應(yīng)尊重自已的選擇，避免過度生產(chǎn)與過度消費(fèi)對環(huán)境造成的沉重負(fù)擔(dān)。21世紀(jì)，中國文化將成為主流，中國企業(yè)應(yīng)認(rèn)真走好自已的路，有一天讓中國企業(yè)與文化也去影響西方世界。　 企業(yè)家視野決定經(jīng)營成敗　　 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司董事長趙民先生認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，服裝企業(yè)原來一招鮮吃遍天的現(xiàn)象將不再。品牌創(chuàng)新是企業(yè)生命力的關(guān)鍵，其中模式創(chuàng)新是龍頭，管理創(chuàng)新是龍身、技術(shù)創(chuàng)新是龍尾。如果只是設(shè)計(jì)創(chuàng)新，企業(yè)很難保持長久領(lǐng)先，而包含制造、流通和設(shè)計(jì)等在內(nèi)的模式創(chuàng)新才是關(guān)鍵。而企業(yè)家的視野才是決定企業(yè)成敗的決定性因素，它決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、機(jī)制、戰(zhàn)略，決定了人才、管理、設(shè)計(jì)…最終決定業(yè)績，企業(yè)通常所遇到的銷售瓶頸、人才瓶頸、管理瓶頸歸根究底是企業(yè)家視野和理念的問題。 中國服裝品牌要表達(dá)中國人的喜怒哀樂 Interbrand中國公司的首席執(zhí)行官陳富國先生對中國服裝企業(yè)和文化的真知灼見得到了許多與會服裝企業(yè)家的認(rèn)同。他認(rèn)為服裝作為人類表達(dá)自我，傳遞社會信息的工具，與消費(fèi)者生活方式密切相關(guān)。國外品牌在內(nèi)涵定義方面非常精準(zhǔn)，這種定義仿佛就是在塑造一個(gè)真實(shí)有性格有氣質(zhì)的人，而與這種品牌氣質(zhì)相近的消費(fèi)者就成為品牌追隨者。就此而言，大部分中國服裝企業(yè)做得太泛，涉及面太寬，無法與中國消費(fèi)者進(jìn)行深入交流，品牌做得不夠有深度，而想要成為優(yōu)秀的服裝品牌，企業(yè)就必須非常聚焦。中國服裝企業(yè)似乎已意識到這一點(diǎn)，但還沒有真正下決心一定要在品牌中把想要表達(dá)的東西表達(dá)出來，在品牌的表達(dá)層面與穩(wěn)定掌控上也沒有下足功夫。在這一層面，創(chuàng)新當(dāng)然很重要，但更多的應(yīng)是一種一絲不茍的精神。 此外，中國服裝企業(yè)已經(jīng)意識到要從傳統(tǒng)文化中汲取品牌靈魂，這是正確的。但同時(shí)要考慮到如何將品牌與中國消費(fèi)者的喜怒哀樂相對接，表達(dá)他們的情感與自我，引發(fā)消費(fèi)者共鳴，這對中國服裝品牌來說也非常重要。我們期待著中國服裝企業(yè)的品牌主導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更加與今天中國人生活密切相關(guān)的品牌元素，推動中國的服裝文化與中國人的生活方式不斷進(jìn)步! 意大利品牌成功三要素 意大利服裝品牌之所以能取得成功主要在于設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新能力、服裝企業(yè)的靈活性和高品質(zhì)面料三者有機(jī)結(jié)合再加上好的管理。安博思?xì)W洲咨詢聯(lián)盟時(shí)尚行業(yè)資深管理顧問瑪麗娜(Marina Mira)女士在介紹意大利企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到，意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從最初只專注于質(zhì)量不重視銷售，到以市場為核心，消費(fèi)者成為企業(yè)最關(guān)注的要素，注重創(chuàng)新能力的提高，經(jīng)歷了上百年的發(fā)展歷程。而現(xiàn)在中國企業(yè)正試圖用幾十年的時(shí)間來完成意大利用上百年時(shí)間完成的發(fā)展。許多新技術(shù)和新觀念迅速傳入中國，中國服裝企業(yè)急速發(fā)展。要想創(chuàng)造有影響力的國際品牌，中國企業(yè)今后應(yīng)更注重市場細(xì)分與產(chǎn)品定位，塑造品牌以及新的生活方式。 中國品牌如何走向世界　　 安博思資深戰(zhàn)略顧問博吾樂(Paolo Borzatta)博士對未來中國服裝企業(yè)的發(fā)展十分看好。他的精彩演講博得了觀眾的熱烈掌聲。他認(rèn)為未來中國服裝品牌可能從兩方面走向國際：一個(gè)是享譽(yù)世界的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，但企業(yè)規(guī)模有限；一個(gè)是擁有大量產(chǎn)品線的規(guī)模在500億人民幣、有60%收入來自海外的品牌集團(tuán)。要想成為國際化品牌應(yīng)具有與眾不同的特征，但又不能過于標(biāo)新立意，超出公眾認(rèn)可的范圍。同時(shí)，品牌要不斷調(diào)整去迎合全球消費(fèi)者情感需求，能夠和不同文化消費(fèi)者溝通并取得好感。中國企業(yè)要塑造國際品牌，就要在保留中國核心價(jià)值的同時(shí)稀釋中國特色，使產(chǎn)品更為全球化。中國品牌在走向世界前，必須先立足于本國市場，并獲得穩(wěn)定市場份額，積攢足夠資本，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部組織可以在國內(nèi)市場運(yùn)作中得到檢驗(yàn)。要集中精力于一個(gè)品牌并把它做強(qiáng)。在品牌形象方面要嚴(yán)格控制，集中指導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有執(zhí)行這一戰(zhàn)略的強(qiáng)烈愿望，有全球視野，能夠不帶任何偏見地理解和接受全球不同人群的共性和差異。他對中國企業(yè)的建議是：忘了生產(chǎn)數(shù)量，去追求卓越；集中精力單品牌高投資、而非多品牌高投資；要對知識和理念進(jìn)行大量投資。只有這樣，有一天中國服裝企業(yè)才能真正走向國際市場?！? 聽了專家們的精彩論道，與會中國著名服裝企業(yè)的老總們都表示受益非淺，并闡述了對于品牌和企業(yè)發(fā)展的思考。福建七匹狼公司總裁周少雄表示，今后企業(yè)要多練內(nèi)功，把原來沒有解決的問題解決好，不能再象以前一樣基本的問題都沒解決好就想一蹴而蹴。北京愛慕公司董事長兼總經(jīng)理張榮明也認(rèn)為原來企業(yè)發(fā)展急了些，今后要沉一沉，在企業(yè)文化上多下功夫，要在企業(yè)里營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，使員工充分發(fā)揮才華與潛能，同時(shí)仍要有中國品牌成長還要經(jīng)歷大磨難的心理準(zhǔn)備。大連思凡公司總經(jīng)理周嚴(yán)認(rèn)為品牌長足發(fā)展的三大基石是個(gè)人的精神氣質(zhì)與境界、民族文化的積淀、時(shí)代特征，就是用全新的方式、全新的體驗(yàn)來解釋這個(gè)新時(shí)代。鄭州領(lǐng)袖公司總經(jīng)理陳勇斌不無激動地說，中國品牌的模式創(chuàng)新不僅是要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)模式，而更應(yīng)通過學(xué)習(xí)與研究，最終探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的中國模式。北京大華天壇公司董事長何永洙表示中國服裝企業(yè)只有深入研究和吃透中國文化，才能最終創(chuàng)造出有別于外國的獨(dú)具中國魅力的中國品牌來?！? 從企業(yè)家們的表白中，我們可以充分感受到中國服裝企業(yè)與決策者們正不斷成熟起來。他們有決心、有熱忱讓中國服裝品牌有朝一日以獨(dú)特的風(fēng)采屹立于國際品牌之林，彰顯中國文化和中國人的精神內(nèi)蘊(yùn)。為此，她們需要的是更多的思考、奮斗和腳踏實(shí)地的準(zhǔn)備。讓我們期待著中國服裝企業(yè)早日創(chuàng)造出具有中國內(nèi)核、富于時(shí)代氣息和美感的國際品牌來！