在中國棉紡織行業(yè)協(xié)會三屆四次理事會上，記者對徐文英會長強烈的憂患意識感受頗深。徐會長在他的“落實科學發(fā)展觀，加快棉紡織經濟增長方式根本轉變”的報告開頭，就表述到：“當前，原材料、水、電、煤、運價格上升，人民幣升值，出口退稅下調，勞動力成本增加等外部條件的變化，對產業(yè)發(fā)展的影響越來越大，預計2007年將是棉紡織產業(yè)十分困難的一年?！? 記者了解到，從規(guī)模以上企業(yè)宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，棉紡織業(yè)總的銷售收入、利潤、出口連年增長，但實際上企業(yè)經營十分困難。統(tǒng)計顯示，約64％的棉紡織企業(yè)利潤率在3％以下，利潤率高于6％的僅占企業(yè)總數(shù)的11.5％。棉紡織業(yè)是地道的微利行業(yè)。 棉花缺口矛盾依舊 徐文英算了一筆帳：如果我國棉紗線產量按“十五”期間每年17.35％的速度增長，那么，到2010年將達到3320萬噸，預計用棉量也將達到2250萬噸，屆時，我國的棉花產量如能達到700萬噸，則棉花供求缺口在1550萬噸，將近70％的棉花要靠進口解決。這樣的狀況是難以想象的，世界棉花產量的90％都能供給中國嗎？顯然不能。因此，我們必須自覺控制棉紡能力的增長，防止產能過剩。只有真正改變產品結構，才能均衡、可持續(xù)地發(fā)展。 有一些人擔心進口棉花多了會影響我國棉農的收益，并一再要求提高進口滑準稅率、少進口棉花?！斑@種擔心實屬不必?！毙煳挠⒄f。其實，棉紡企業(yè)進口棉花是為了保證生產，并不是倒買倒賣，只要國內棉花夠用就不會去進口。去年我國進口了364萬噸原棉，新棉上市收購價仍然達到每斤2.7～2.8元以上，進口棉的增加并沒有影響棉花的收購價，棉農收入是增加的。棉紡織企業(yè)的發(fā)展，關系到涉棉企業(yè)1500多萬農民工的利益，也關系到1億棉農的利益，從棉花種植業(yè)到紡織工業(yè)，產業(yè)鏈的利益是一致的。利益各方都應看到，只有棉紡織企業(yè)效益好，農民工的工資、福利待遇才能提高，棉花的應用價值才能得到充分的發(fā)揮。 結構調整勢在必行 2006年棉紡織行業(yè)以純棉為主、滌綸為輔、新型紡織原料用量不大的原料結構特征，并未發(fā)生大的改變。同時，棉紡織產品“三無一精”比重雖然有了一定程度的提高，但其同比提高的幅度，仍大大低于產量增長的幅度。中低檔大路產品在各地紗布市場和出口中互相競爭、微利經營，這與國內人民生活水平提高后，對高檔次、多種纖維混紡交織的棉紡織品及服裝的需求不相適應。在天然原料——棉花的需求量逐年增加、缺口越來越大的趨勢下，調整原料結構已是當務之急。中國棉紡織行業(yè)協(xié)會仍然在鼓勵各棉紡織企業(yè)大力開發(fā)、使用化學纖維、麻纖維、竹纖維、莫代爾、各類高濕模量纖維、天絲、蛋白纖維以及各類功能化纖維，開發(fā)多種纖維混紡交織產品，提高非棉纖維和各類差別化纖維的使用比例，減少棉花的使用量。同時，鼓勵企業(yè)生產高檔、高附加值純棉產品，在減少用棉量的同時提高每噸棉纖維的創(chuàng)匯和利潤率。2006年，行業(yè)內10家企業(yè)的高支高密坯布和5戶彩棉紗被評為中國名牌產品，如山東魯泰、安徽華茂、3542紡織集團、淄博銀仕來、山東泰豐、山東德棉集團、江蘇大生集團、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、山東東營天信、吉林白城紡織等，這些企業(yè)在產品質量、品種開發(fā)方面已處于領先地位。 防“?！倍拧拔ⅰ狈铰?/strong> 中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長華冠雄談到，當今，制造業(yè)從業(yè)人員的工資是全國各行業(yè)中最低的，而紡織業(yè)又是制造業(yè)中工資最低的?！斑@種狀況能否改變，那就要看你在高端市場是否占有一席之地?！比A冠雄說。一般的企業(yè)與品牌企業(yè)的差距究竟在哪里？基于幾十年的基層工作經驗，華冠雄認為，首先就在于企業(yè)能否生產出用戶真正滿意的產品。要保持長期的產品質量的穩(wěn)定，這很難但能為企業(yè)帶來利潤，譬如安徽華茂，盡管市場很困難，但他們的產品仍能賣出好價錢。此外，低工資的時代已一去不復返了，一定要提高勞動生產率。提高勞動生產率有3種方法：用先進的科學技術；用科學的管理，如電腦程控管理；提高勞動力素質。華冠雄認為，“過去，棉紡織行業(yè)的大部分企業(yè)工資總額很高，人均工資卻很低，現(xiàn)在要反過來，這已是戰(zhàn)略性問題了?！? 無錫一棉廠長李光明說，棉紡織業(yè)經過8年的高速發(fā)展，過去制約我們的因素是棉花，現(xiàn)在突出問題已經發(fā)展成為龐大的生產能力與有限的資源的矛盾。那么，企業(yè)的機遇何在？李光明認為在于兩個方面：常規(guī)產品要著眼于消費需求的變化；非常規(guī)產品要著眼于特色化和個性化。在產品結構調整上,也有兩個路徑：創(chuàng)新紡紗技術，以此來武裝傳統(tǒng)的裝備；盡可能地節(jié)約資源，努力提高產品附加值。 山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張士平說，市場戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題就是圍繞如何發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，搞好產業(yè)戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略定位，并根據(jù)市場環(huán)境和自身條件的變化適時進行戰(zhàn)略調整和轉移。魏橋創(chuàng)業(yè)26年來一直保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，最關鍵的就在于他們非常注重市場戰(zhàn)略的研究，對于“企業(yè)究竟搞什么”的產業(yè)戰(zhàn)略定位以及“如何搞好企業(yè)”的競爭戰(zhàn)略定位這兩個基本問題，始終保持清醒的頭腦，只要看準了的事情，就義無返顧、快速高效地積極推進，既規(guī)避了風險，又一次次抓住了發(fā)展機遇,獲得了一次次的跨越。 張士平認為，正是因為實事求是地在全國甚至全球產業(yè)梯度轉移的大格局中審視自己的比較優(yōu)勢，魏橋集團才毫不猶豫地確立了進入棉紡業(yè)的戰(zhàn)略決策以及“做大做強，爭當世界紡織先鋒”的戰(zhàn)略目標。目前，集團噸紗耗棉控制在1020公斤，制造成本在同行業(yè)中處于較低水平。企業(yè)非生產人員占2.5%、管理人員僅占0.6%，紡部萬錠用工和織部百臺用工分別為88人和85人，年人均勞動效益達20萬元以上，在全國同行業(yè)處于領先水平。