據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)的家紡品牌已經(jīng)達(dá)到600多個。這么多的品牌，而且還在不斷增加當(dāng)中，明顯顯得有些擁擠?？粗袌錾狭宅槤M目的家紡品牌，消費者一時都分不清各品牌之間的區(qū)別。無論從設(shè)計風(fēng)格還是文化定位，許多品牌的產(chǎn)品都沒有自己的品牌特色，去掉產(chǎn)品包裝和標(biāo)志，消費者很難判別這件產(chǎn)品是何品牌。品牌定位不清，發(fā)展方向模糊，產(chǎn)品風(fēng)格雷同已經(jīng)成為阻止我國家紡市場走向規(guī)范的一個根本性問題。這也在某種程度上說明，我國目前的家紡產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)未成熟。 　 如何解決品牌雷同問題，引領(lǐng)家紡產(chǎn)業(yè)走向成熟？關(guān)鍵還在于企業(yè)對自主品牌的定位。充分進(jìn)行市場細(xì)分，找準(zhǔn)屬于自己的目標(biāo)消費群，給品牌一個合理的定位，是直接有效的辦法。 　 可以預(yù)見，隨著我國家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并日趨成熟，國內(nèi)現(xiàn)有的眾多家紡品牌，肯定有一批會遭到市場淘汰，也可以想見，被淘汰者肯定是那些定位模糊、產(chǎn)品沒有特色、風(fēng)格大眾化的品牌。當(dāng)然，品牌的明確定位也需要資金、技術(shù)等各方面的支持，需要一定的時機(jī)與條件，因此，家紡品牌企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際，去尋找挖掘隱形的潛力市場。從宏觀上看，得到細(xì)分規(guī)范后的家紡市場，各種定位的品牌各得其所、各取所需，在細(xì)分市場內(nèi)讓一些品牌形成有序地競爭，這樣，我國的整個家紡市場和產(chǎn)業(yè)才能更加健康有序地發(fā)展，走向成熟。