需要指出的是，這里指的洗牌并不是大規(guī)模的行業(yè)洗牌，而是家紡行業(yè)洗牌的開始，在這一階段會出現(xiàn)的一個典型現(xiàn)象就是——強者恒強。據(jù)筆者預(yù)期，2009年底，家紡行業(yè)競爭格局將初步劃定，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)初具雛形。在未來的發(fā)展空間上，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的成長將呈加速度趨勢，與其它集團(tuán)的差距也將越來越大。 處于洗牌初期的行業(yè)將在很大程度上符合馬太定律——“凡是少的，就連他所有的也要奪過來，凡是多的還要給他，叫他多多益善”。由于家紡產(chǎn)品的半耐用性及同質(zhì)化特性，處于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的企業(yè)渠道健全、終端數(shù)量多、品牌知名度高（預(yù)計09年家紡品牌競爭還是主要體現(xiàn)在知名度階段）、利潤轉(zhuǎn)化投資的可能數(shù)額高，因此，領(lǐng)導(dǎo)品牌只要強化品牌和營銷，并輔助以管理提升，就可能在很長一段時間內(nèi)建立先發(fā)壁壘、保持領(lǐng)先優(yōu)勢。 至于未能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的家紡品牌，可以采取以下幾種措施進(jìn)行市場補救： 第一、尋找空白或者處于競爭初期的有效市場，進(jìn)行區(qū)域擴張。 第二、強化區(qū)域概念，打造區(qū)域強勢品牌。 第三、進(jìn)行產(chǎn)品或終端創(chuàng)新，打造個性化品牌，尋找小眾市場，成為該市場中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。