至今年4月15日，紡織品出口退稅率下調兩個百分點政策正式實施滿4個月。如果算上政策出臺之日起的3個月“緩沖期”，這個曾讓業(yè)界如臨大敵的出口新政實施已有近半年時間。紹興縣去年全年紡織品出口額39.8億美元，退稅額總減少額度為6億多元。然而,紹興市紡企要承受的出口政策調整之重，還不止下調的兩個點的退稅。 從去年7月22日至今，人民幣已升值將近5個百分點，加上退稅率的下調，“相當于承受七個百分點的利潤沖減。而現(xiàn)在紡織品出口最大利潤也不過6%~7%，多數(shù)企業(yè)只有3%~5%?！苯冢邢⒎Q國家將再次調整紡織品服裝的出口退稅率。面對產(chǎn)業(yè)政策的不斷調整的趨勢，退稅影響下的紡企生存環(huán)境又將如何？ 小企業(yè)的一道坎 筆者所在的企業(yè)以前主要生產(chǎn)低檔面料，多銷往中東阿拉伯國家。因為價格便宜，每年的生產(chǎn)量很大。去年9月退稅新政出臺后，工廠首當其沖受到?jīng)_擊。在紹興縣，這類生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的紡織企業(yè)起碼占了一半以上。 因此，出口退稅率下調2個百分點，幾乎直接切入企業(yè)的成本，使企業(yè)面臨無利可圖甚至虧損的困境。去年下半年開始，許多廠不得不用給員工放長假等形式來應對經(jīng)營困境。有些工廠開始轉型生產(chǎn)一些附加值相對較高的產(chǎn)品，以化解2%的虧空。 除了附加值，還是附加值 “除了提高附加值，還是提高附加值！”紹興縣外經(jīng)貿(mào)局一位人士感嘆。確實，在這場出口政策調整風波中，高附加值產(chǎn)品的優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)。部分高科技、特色紡織品生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品贏利能力相對普通企業(yè)強很多。如紹興縣梅盛布業(yè)的超細海島短纖高仿真麂皮，恒美的竹纖維紡織品，10多美元一米的單價，區(qū)區(qū)2%退稅率的下降，根本不足以撼動企業(yè)的利潤根基。 提高附加值，最直接的手段當然是加強自主創(chuàng)新，開發(fā)自主品牌。在紹興縣繽麗紡織公司，筆者看到一份來自意大利的訂單，其中有一條關于包裝的約束條款令記者感觸頗深：“打卷必須布面平整，不得有褶皺??；布卷兩端整齊，不得有面料超過紙卷兩端參差不齊的現(xiàn)象……”。 “這就是意大利的要求，只有做到了這些細節(jié)，才能以遠高于平常售價的價格賺到美元。”繽麗紡織董事長王新生說。 應對新政，企業(yè)有“三變” 浙江江龍控股應對風險主要有三變：一是變產(chǎn)品，推陳出新，做到針織、化纖和麻棉三足鼎立；二是變市場，主攻歐美高端市場，積極爭取國內市場；三是變價格，凡是新產(chǎn)品，每米提價0.3美元?！伴_發(fā)出好產(chǎn)品，提高利潤，是最有效規(guī)避出口風險的辦法。”一些紡織企業(yè)老總所見略同。 只是，要調動并運用這種手段，需要資本。這種資本包括日積月累的企業(yè)自身實力，還包括隨機應變、敏銳把握市場動向的市場應變能力。 在這場出口政策調整之變中，印染行業(yè)顯出了比化纖和織造更強的應變能力和抗風險能力。如去年在新加坡上市的江龍紡織，通過淘汰低端產(chǎn)品、內部節(jié)能降耗、開發(fā)稀缺性產(chǎn)品、強化產(chǎn)業(yè)鏈及研發(fā)能力等種種手段，幾乎成功規(guī)避了出口政策調整帶來的風險，外商一直絡繹不絕，訂單充足。 再例如，紹興縣第一個把企業(yè)研發(fā)機構搬到國外的新天龍公司，在韓國設立研發(fā)點，聘請意大利、日本等頂尖設計師提供流行時尚信息，去年開發(fā)的新產(chǎn)品多達1500種。今年一季度，該公司又向市場投放新產(chǎn)品200多個，產(chǎn)品附加值有了大幅度提高。