200多年前，一家專門制造火藥的公司在美國成立，好像其名字注定只能與“流血”、“殺戮”聯(lián)系在一起。然而，令人意想不到的是，歷經(jīng)兩個多世紀的洗禮，這個公司隨后推出的幾乎每一種產(chǎn)品都代表著人類的一個夢想，屢創(chuàng)科學奇跡：美國宇航員阿姆斯特朗第一次登上月球時，身上穿著厚達25層的宇航服，其中有23層都是由這家公司生產(chǎn)的；美國自由女神像的金屬結(jié)構(gòu)是用它出品的涂料來進行防銹的；而人們最為熟悉的還是用尼龍萊卡制成的長筒襪，它令全球愛美的女士們著魔般排隊搶購。這家不同凡響的國際跨國公司就是杜邦。它在纖維領(lǐng)域創(chuàng)造的輝煌以及其品牌強大的感召力，令全球的纖維制造商望塵莫及。 紡織界認識杜邦大多緣于萊卡，一個“我有萊卡”的吊牌，能讓紡織品及服裝身價倍增。而在中國化纖制造領(lǐng)域，至今沒有一家像杜邦這樣在全球叫得響的企業(yè)和品牌，令號稱世界化纖生產(chǎn)大國的中國感到遺憾。 求大心理抑制品牌生長 化纖工業(yè)在中國的發(fā)展至今約有50多年歷史，但50年來，中國化纖企業(yè)一直都熱衷于量的擴張，追求規(guī)模效益。 目前，論規(guī)模，中國的化纖企業(yè)，像儀征化纖、吉林化纖、桐昆集團、恒逸集團等，在全球范圍內(nèi)都屈指可數(shù)。在這些具有規(guī)模效益的化纖企業(yè)中，不乏近年來迅速崛起的民營企業(yè)，而且它們在化纖領(lǐng)域的市場份額已占據(jù)絕對優(yōu)勢。客觀上講，中國民營經(jīng)濟特別是紡織化纖業(yè)民營經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)都不是以高科技、高起點為特征的，原始積累質(zhì)樸而簡單，缺乏技術(shù)含量。它們中的大多數(shù)從家庭作坊里走出來，而在一匹布、一噸絲的賣價與人家相差無幾的時候，如何來爭奪市場？只有靠比別人多幾臺織機，比拼數(shù)量，這在無形之中形成了一種“以量取勝”的慣性思維以及慣性發(fā)展模式，而且一延續(xù)就是幾十年，以至于后來演變?yōu)闃O度的盲目擴張。“盲目擴張如同一個不能自拔的旋渦，讓人越陷越深?！眹鴥?nèi)化纖界人士普遍這樣認為。中國化纖工業(yè)協(xié)會理事長鄭植藝在接受記者采訪時表示，求大的心理加劇了盲目擴張，而忽視了非常重要的品牌建設(shè)和技術(shù)含量的提升，致使中國化纖企業(yè)2005年慘遭了近8年來效益最低點的打擊——當年日本的化纖工業(yè)也曾經(jīng)走過這樣的彎路?？上驳氖乾F(xiàn)在的中國化纖企業(yè)終于開始覺醒，品牌意識開始在企業(yè)家的頭腦中植根。 “跳起來才能夠著”的動力 全球較著名的跨國公司能夠活過50年的至今也沒幾家。杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點就是杜邦總能找到一個自己要不斷為之努力的“跳起來才能夠得著”的目標。 正如杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得說的那樣：“我們決意要建立一個世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標注為這樣或那樣的公司。我們是一個化學公司嗎？我們將要成為一個生物科學公司嗎？從很多方面來說，這些都是錯誤的提問。正確的提法應(yīng)該是，我們是一個強大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司?！? 杜邦在19世紀靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富；到了20世紀，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進入21世紀，杜邦開始全力向生物科技領(lǐng)域進軍。而其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開創(chuàng)美好生活”的“親密愛人”，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學奇跡”的時代英雄。服裝由于有了萊卡而有了彈性，家庭裝飾由于有了杜邦Tyvek特衛(wèi)強而擁有透氣性，運動員由于穿上帶有杜邦CoolMax材料的運動衣而創(chuàng)造了新記錄，杜邦正全力將在實驗室里創(chuàng)造的科學奇跡轉(zhuǎn)化為全新的生活概念和時尚，使人類生活得更美好、更舒適。這就是杜邦的精神，品牌的力量。 正如杜邦全球技術(shù)許可業(yè)務(wù)總監(jiān)柯慕溥博士所言：“我們必須不斷地進化發(fā)展，否則將重蹈恐龍滅絕的覆轍?！睆亩虐畹耐懽兪罚覀兛梢苑浅Ｇ逦乜吹?，杜邦在不斷地自我創(chuàng)新，追求著自我超越，其發(fā)展戰(zhàn)略是運用獨特的技術(shù)優(yōu)勢和品牌感召力，選取最佳銷路的商品，強力開拓國際市場；發(fā)展傳統(tǒng)特長商品和新的產(chǎn)品品種，爭取巨額利潤。 誰來做中國的杜邦 記者在采訪中有一種體會，上至國家政策，下到行業(yè)協(xié)會，都在為中國化纖工業(yè)的品牌發(fā)展創(chuàng)造各種條件和氛圍。在品牌意識被規(guī)模效益抑制了多年之后，無論是因為出口優(yōu)惠政策的誘惑，還是由于品牌自覺意識的萌生，總之今天的中國化纖企業(yè)，已經(jīng)開始了由規(guī)模效益向品牌效益的轉(zhuǎn)變。在這方面，一批新興的化纖企業(yè)走在了行業(yè)發(fā)展的前列 江蘇華欣集團董事長曹欣陽曾跟記者講述過他的創(chuàng)業(yè)史。華欣做滌綸繡花線時間不長，也就三四年。但就是這樣一個年輕的企業(yè)，讓很多老牌企業(yè)自嘆弗如。曹欣陽留給記者印象最深的一句話是：“如果企業(yè)當初選擇發(fā)展常規(guī)滌綸絲，必死無疑；而我們因為選擇了差別化的滌綸繡花線，而且努力打造品牌，才活到了今天，而且活得很好?！薄拔覀儸F(xiàn)在不敢說一定能成為中國的杜邦，但我們有信心朝這個方向努力。品牌化發(fā)展是中國化纖企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段所面臨的最緊迫的問題?！闭憬├ゼ瘓F董事長陳士良說，“從國內(nèi)化纖企業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，要想出現(xiàn)幾個中國的杜邦，還有一段漫長而艱辛的路要走。但是我們也應(yīng)看到，在化纖行業(yè)，像桐昆集團這樣開始加強品牌建設(shè)，注重品牌宣傳的企業(yè)越來越多。做中國的杜邦，已不只是一個企業(yè)的愿望，而是整個中國化纖工業(yè)實現(xiàn)由大變強的根本所在?！? 翻開杜邦公司厚厚的紀念畫冊，一種深厚的歷史與文化的積淀躍然紙上。走過200年、經(jīng)過幾代人努力建設(shè)的杜邦，之所以站在世界化纖及相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，是因為有一種強大的文化內(nèi)涵與精神底蘊作為支撐。也可以說，這里面更多的是有一種信念和信仰。因此，中國化纖企業(yè)要立志作中國的杜邦，除了要有歷史的積淀之外，更為重要的是要有文化與精神的修養(yǎng)，這是一個礪煉的過程。