“去年的出口是6000萬(wàn)美元?！闭f(shuō)這話時(shí)，浙江天圣集團(tuán)董事長(zhǎng)孫永根的語(yǔ)氣平靜中透著自豪。由于后整理能力提高，現(xiàn)在天圣公司的外銷定單中，高附加值的新品面料已占了近“半壁江山”，成了主要的利潤(rùn)來(lái)源。 看似原地踏步，實(shí)已“漂亮轉(zhuǎn)身”。在“跑單”引發(fā)的行業(yè)焦慮中，天圣公司出口產(chǎn)品的“騰籠換鳥(niǎo)”，為自己爭(zhēng)得了面對(duì)外商時(shí)的主動(dòng)和從容，也為浙江紡織業(yè)提供了一個(gè)應(yīng)對(duì)“跑單”挑戰(zhàn)的成功個(gè)案。 “紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)隨著勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)改變而轉(zhuǎn)移，因此，當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定集成度后，要想繼續(xù)從這個(gè)產(chǎn)業(yè)‘掘金’，必須打造高端環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！闭憬⊥饨?jīng)貿(mào)廳外貿(mào)處一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。 浙江印染業(yè)欠缺哪些高端優(yōu)勢(shì)呢？ 首先是高端面料制造能力不高。紹興縣是浙江省主要面料生產(chǎn)基地，但統(tǒng)計(jì)顯示，該縣出口面料每米的平均價(jià)格還不足1美元。造成這種狀況的一個(gè)主要原因就是后整理水平的落后，無(wú)法通過(guò)后整理提高一般面料的質(zhì)量，增加新的功能屬性，附加值自然也就高不起來(lái)。 意識(shí)到“軟肋”所在后，浙江省一些印染企業(yè)已經(jīng)在后整理上有所側(cè)重。禾悅天絲公司是嘉興一家印染企業(yè)，企業(yè)管理總監(jiān)王衛(wèi)介紹，公司靠自主研發(fā)出的納米抗菌、防水阻燃等一系列功能性面料，不僅為國(guó)內(nèi)企業(yè)提高了面料附加值，還吸引了美國(guó)、韓國(guó)客商將面料交給他們做后整理。在紹興縣，已有“梅盛”、“天圣”等一批具有較高后整理水平的企業(yè)脫穎而出。 自有品牌缺失是浙江紡織業(yè)的另一個(gè)“軟肋”。浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人指出，放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，浙產(chǎn)服裝可謂是“大腕云集”，但在國(guó)際市場(chǎng)，浙產(chǎn)服裝卻仍沒(méi)有一個(gè)叫得響的國(guó)際品牌，多數(shù)為別人做貼牌。而“沒(méi)有自主品牌，就意味著沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。在其他國(guó)家制造能力提高后，訂單很容易流失”。