“按照‘十五’期間我國棉紗線產(chǎn)量每年17%的增長速度，到2010年我國紗線產(chǎn)量預計將達3320萬噸；用棉量將達2250萬噸,占全球棉花產(chǎn)量近70%?！敝袊藜徔椥袠I(yè)協(xié)會會長徐文英指出了我國棉紡行業(yè)目前所面臨的嚴峻形勢。繼中國棉紡織行業(yè)協(xié)會在三屆四次理事會上向全行業(yè)發(fā)出產(chǎn)能增長過快預警不久，7月18日該協(xié)會又在北京舉行新聞發(fā)布會，再次提醒棉紡企業(yè)警惕投資過快增長帶來的風險，倡議實行行業(yè)自律，控制產(chǎn)能持續(xù)高速增長，努力走可持續(xù)發(fā)展道路。針對行業(yè)協(xié)會頻頻發(fā)布的預警信息，棉紡織企業(yè)反應如何？ 湖北際華3542紡織有限公司總經(jīng)理張明： 產(chǎn)能的無限擴大，影響的不僅僅是企業(yè)利益，還有行業(yè)利益。因此，對行業(yè)的發(fā)展還是要進行必要引導的，尤其是在投資方面，錢到底應該投向哪里？僅僅局限在對棉紡行業(yè)的投資嗎？ 棉紡是傳統(tǒng)行業(yè)，技術含量不高，進入門檻低，再加上這幾年市場需求增大，紗和布的市場都很熱，吸引了不少投資，但遺憾的是這種投資并不是在高檔領域，更多的是在中低檔領域。結果，產(chǎn)品單一、同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象就越來越嚴重。很多企業(yè)只看短期效益，沒有長遠考慮，帶來的后果就是資源的大量浪費：做好產(chǎn)品的企業(yè)買不著好棉花，而做不出好產(chǎn)品的企業(yè)卻大量截留了棉花資源，再加上棉花漲價、紗布降價，惡性競爭就難以避免，最終行業(yè)企業(yè)利益都受到影響。 據(jù)我所知，今年以來，山西、陜西、河北一帶的不少中小棉紡企業(yè)由于支撐不下去而破產(chǎn)關閉了，這就是惡性競爭的結果。 我們企業(yè)今年也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，利潤空間受到影響。但我們開發(fā)能力非常強，依靠高附加值的產(chǎn)品我們在競爭中挺住了，并在高端市場擁有了自己的地位。 面對當前的市場環(huán)境，我的體會是，棉紡織企業(yè)今后的競爭不在量上，主要在強上做文章。只要你強，你就有市場。 山東東營市天信紡織有限公司副總經(jīng)理隋玉光： 剛才我們公司正在開會討論這個問題。從目前情況看，我認為棉紡織行業(yè)的確存在投資增長過快和產(chǎn)能過剩的情況，這會造成很多負面影響，尤其是市場對企業(yè)的壓力會越來越大，價格戰(zhàn)一再升級，吃虧的只有企業(yè)本身。 我們公司目前的生產(chǎn)規(guī)模是30萬錠。鑒于現(xiàn)在的情況，我們不準備再擴大產(chǎn)能，而是要在新產(chǎn)品的開發(fā)上加大力度，以此來避開低端產(chǎn)品的競爭?，F(xiàn)在公司正在積極開發(fā)兩種新產(chǎn)品，主要想法是在原來的純棉紗線的基礎上增加部分化纖原料，以緩解棉花供應不足帶來的原料成本壓力。 新疆溢達紡織有限公司總經(jīng)理馮文源： 我認為，現(xiàn)在國內(nèi)市場對紗線的需求還比較旺盛，所以棉紡行業(yè)雖然保持了連續(xù)高速的增長速度，但還沒有到產(chǎn)能過剩的地步。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時期，講究自由競爭，前幾年大家看紡紗能賺錢所以大規(guī)模投資，產(chǎn)能過剩的趨勢是必然的。同樣道理，當?shù)蜋n紗線不能再帶來較大利潤時，企業(yè)必然會想辦法向有利潤的地方走，這是市場自然調(diào)節(jié)的作用，也應該以市場調(diào)控為主。當然，國家適當?shù)暮暧^調(diào)控是必要的。 我們公司仍準備擴大生產(chǎn)規(guī)模，但不是自己買機器增加紗產(chǎn)量，而是以低價收購或購買瀕臨破產(chǎn)的小棉紡企業(yè)和成品、半成品，但一切都以市場需求為導向。 浙江春江輕紡集團有限責任公司總經(jīng)理孫伯勇： 棉紡協(xié)會發(fā)出的行業(yè)預警是必要的，棉紡行業(yè)持續(xù)7年的高速增長引發(fā)了一系列不良反應：原料緊缺、市場競爭無序、能源緊張、環(huán)保壓力加劇等等。 面對產(chǎn)能過剩這個問題，我們公司近期不會再有大規(guī)模的投資，而是想繼續(xù)走高端發(fā)展之路。目前我們的生產(chǎn)規(guī)模是20多萬錠，均以高檔產(chǎn)品和差別化產(chǎn)品為主，市場形勢不錯。但是，我們必須看到另一種即將面臨的壓力，那就是產(chǎn)能過剩正在促使生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)快速轉型，而這些企業(yè)轉型成功后勢必帶給我們不小的競爭壓力。所以，我們必須未雨綢繆。 山東臨清市魯西棉紡織廠總工程師倪煒： 原料緊缺問題對我們而言是最嚴重的，這也是產(chǎn)能增長過快造成的。公司目前總體生產(chǎn)情況還可以，但市場方面壓力比較大，主要就是上游原料的成本太高，下游紗線的價位上不去，利潤空間小是肯定的。我們現(xiàn)在擁有10萬紗錠、500臺織機。我們化解風險的主要做法就是通過生產(chǎn)具有高附加值的產(chǎn)品來抵消成本和市場壓力，我們正在采取多種辦法，比如，通過引進先進紡紗設備，加快技術改造來提高產(chǎn)品附加值等。 天津市田歌紡織有限公司廠長楊玉齊： 從我國棉紡織行業(yè)的整體情況來看，產(chǎn)能過剩的問題比較嚴重?，F(xiàn)在棉花價格不斷上漲，而我國大部分紗線要明顯漲價不太現(xiàn)實，這就導致很多棉紡企業(yè)在做“賠本生意”。但棉紡企業(yè)有多少錢可以賠呢？河北一些地區(qū)的很多小型棉紡廠已經(jīng)頂不住壓力，紛紛宣告破產(chǎn)了。所以說，價格戰(zhàn)本身只是延緩了企業(yè)倒閉的速度。 我們公司暫時還沒有面臨這樣的挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品定位在高端色織領域，每年生產(chǎn)300多萬米色織布，出口到歐洲、美國等地方，和國內(nèi)紡紗廠不存在惡性競爭。但我們絲毫不敢松懈，采取了各種措施應對市場挑戰(zhàn)。在高檔產(chǎn)品開發(fā)方面，通過對布料不斷進行深加工，如對色織布產(chǎn)品進行液氨整理以增加面料的抗皺性等，使我們的產(chǎn)品擁有了很強的競爭力。另外，公司還設有專門的產(chǎn)品開發(fā)部，負責新產(chǎn)品的開發(fā)和應用。 編后： 產(chǎn)能過剩帶給企業(yè)的壓力是多方面的，這不容置疑，重要的是面對壓力，企業(yè)將采取何種應對措施。尤其在棉紡行業(yè)已經(jīng)進入自由競爭的今天，應對措施考驗的不僅是企業(yè)的產(chǎn)品水平、管理水平、技術水平，更有企業(yè)把握市場、預見市場、引領市場的能力。做到了這一點，不論市場怎么變，主動權仍然在自己手中。我們相信，更多經(jīng)過市場洗禮的棉紡企業(yè)，將在競爭中走向更強。