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棉花收購加工過程中應(yīng)采取的對策

                     

  目前棉花收購加工企業(yè)在棉花收購加工過程中,存在重視數(shù)量,忽視質(zhì)量;維持現(xiàn)狀,不求發(fā)展等問題。因此,棉花收購加工過程中應(yīng)采取如下對策:
  1.從棉花摘售源頭抓起。主產(chǎn)棉區(qū)的各級政府應(yīng)高度重視優(yōu)質(zhì)棉的生產(chǎn)發(fā)展,提高棉農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。棉花收購加工企業(yè)要配合當(dāng)?shù)卣龊脙?yōu)價的宣傳工作,幫助棉農(nóng)分摘、分曬、分存、分售,向棉農(nóng)講清混售減少收益和混入異性纖維的危害性。對棉花經(jīng)紀(jì)人收購交售的棉花也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。把國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定編印成冊,發(fā)送給區(qū)域內(nèi)的棉農(nóng)及長期合作的經(jīng)紀(jì)人,使其逐漸養(yǎng)成良好的售棉習(xí)慣。
  2.加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。凡取得棉花加工資格認(rèn)定的軋花企業(yè),要圍繞質(zhì)量這一中心,擴(kuò)大規(guī)模,建設(shè)規(guī)范化的加工廠,收購加工優(yōu)質(zhì)棉,有計劃地投入資金,擴(kuò)大收購場地,擴(kuò)建儲棉庫房,購置收購物資器材,增添檢驗儀器,完善檢測手段。從實際出發(fā),站在規(guī)范發(fā)展、規(guī)模效益、與國際接軌的高度,更新棉花加工設(shè)備,改革加工生產(chǎn)工藝流程,配備提高產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)設(shè)施,提高產(chǎn)品參與市場的競爭實力,成為符合《棉花加工資格認(rèn)定和市場管理暫行辦法》規(guī)定的合格棉花加工企業(yè)。
  3.把握兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先在收購質(zhì)量上,要按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn),堅持“一試五定”的質(zhì)量操作規(guī)程,依質(zhì)論價,杜絕“一抓準(zhǔn)”、“一口清”的方式確定棉花品級、衣分的現(xiàn)象發(fā)生;拒收水分、雜質(zhì)超標(biāo),好次混售、塑料包裝的棉花。其次是在棉花加工質(zhì)量上,嚴(yán)把機(jī)口關(guān)。組織專人在機(jī)口揀“三絲”,清理與品級不相符的籽棉,確保加工生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性好,無異性纖維。做到依質(zhì)配車,調(diào)整生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,應(yīng)及時采取解決措施,配備的籽棉、皮棉清理機(jī)要經(jīng)常檢查,確保機(jī)器的正常運(yùn)行。
  4.大力引進(jìn)技術(shù)人才。棉花加工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新理念,走出“家族式”經(jīng)營管理的禁錮,廣納賢才。一是從社會上吸納有一定專業(yè)技術(shù)職稱或受過新業(yè)務(wù)培訓(xùn)的收購檢驗、加工技術(shù)人才,讓他們承擔(dān)棉花收購、加工生產(chǎn)責(zé)任,并為其創(chuàng)造寬松的環(huán)境,把好棉花收購、加工過程中的質(zhì)量關(guān)。二是吸收有棉花經(jīng)營管理經(jīng)驗人才進(jìn)入企業(yè),參與管理,施展才華,通過有效的管理來提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是選送有一定文化水平且熱愛棉花檢驗、加工技術(shù)的青年職工到專業(yè)技術(shù)學(xué)校和有關(guān)部門進(jìn)行定向培訓(xùn),讓他們掌握專業(yè)技術(shù)知識。
  5.強(qiáng)化質(zhì)量約束機(jī)制。首先是嚴(yán)格執(zhí)行《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理條例》(以下簡稱《條例》)企業(yè)內(nèi)聞要圍繞《條例》定措施,增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的意識,讓《條例》貫穿于企業(yè)棉花質(zhì)量的始終。其次是制定各項質(zhì)量管理制度。從棉花收購到加工、儲存、銷售,都要建立健全各環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制,做到職責(zé)分明,齊抓共管。三是實行責(zé)任追究制。一旦棉花收購、加工出現(xiàn)質(zhì)量問題,按其崗位對照檢查,嚴(yán)格處理。另外,在平時的收購和生產(chǎn)加工過程中,要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
  6.處理好四大關(guān)系。一是企業(yè)與棉農(nóng)的關(guān)系。企業(yè)為生產(chǎn)交售服務(wù),與棉農(nóng)建立魚水關(guān)系,讓棉農(nóng)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原棉。二是企業(yè)與棉花經(jīng)紀(jì)人的關(guān)系。企業(yè)為棉花經(jīng)紀(jì)人售棉提供便利條件和市場信息,棉花經(jīng)紀(jì)人則要按企業(yè)的要求,幫助企業(yè)收購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的棉花,達(dá)到互惠互利。三是收購、加工企業(yè)與用棉企業(yè)的關(guān)系。收購、加工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,為用棉單位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,用棉單位要及時反饋質(zhì)量信息,以利收購、加工企業(yè)做好生產(chǎn)加工過程中的調(diào)整,提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是加工企業(yè)與纖檢部門的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)無條件地接受各級纖檢部門監(jiān)督檢查,同時,更要向纖檢部門主動及時地分級報驗料品,征求意見。纖檢部門則要強(qiáng)化服務(wù)意識,主動上門檢查指導(dǎo)工作。同時,互相之間要經(jīng)常交流,和諧相處。


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