目前企業(yè)在理解影響盈利因素方面主要有三個誤區(qū)：一是把引進先進的設(shè)備當(dāng)作是引進了先進技術(shù)；二是認(rèn)為規(guī)模的擴張比質(zhì)量提升的盈利空間大；三是認(rèn)為要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)就可以盈利。

　　近兩年來，從國際國內(nèi)大環(huán)境對行業(yè)的影響可以看出，國內(nèi)大部分企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯較弱，盈利能力逐漸下降，這已是不爭的事實。簡單地比較，我們差的不是設(shè)備、不是人才，而是我們的經(jīng)營管理理念。有些理念，我們已習(xí)以為常，根深蒂固，卻嚴(yán)重地影響著我們的利潤獲取能力。

　　誤區(qū)1 把引進設(shè)備當(dāng)作是引進先進技術(shù)

　　改革開放以來，我國盡管在各個領(lǐng)域技術(shù)取得了突飛猛進的效果，但是，與國際先進國家相比，在許多領(lǐng)域還存在著巨大差距，因此引進先進技術(shù)成為企業(yè)的首選。國際經(jīng)驗表明，技術(shù)引進可以使引進方迅速取得成熟的先進技術(shù)成果，不必重復(fù)別人已做過的科學(xué)研究和試制工作。它是世界各國互相促進經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展必不可少的重要途徑。

　　但是，很多企業(yè)在引進技術(shù)時，錯誤地理解為把引進先進技術(shù)等同于引進先進設(shè)備，花費巨大的成本代價引進昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，想借此提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來可觀的利潤。當(dāng)先進設(shè)備給企業(yè)帶來甜頭的時候，確實令企業(yè)沾沾自喜，生產(chǎn)出了別人無法生產(chǎn)的產(chǎn)品，創(chuàng)造了別人無法創(chuàng)造的利潤，同時也覺得自己擁有了先進的技術(shù)，認(rèn)為引進了先進設(shè)備就等于引進了先進技術(shù)，忽略了技術(shù)與設(shè)備的區(qū)別，忽略了設(shè)備老化、淘汰后的問題，因此造成盈利能力低下。

　　那么，什么是引進先進技術(shù)呢？

　　人們常將“技術(shù)”廣義化,把技術(shù)分為軟件技術(shù)和硬件技術(shù)。軟件技術(shù)就是技術(shù)知識、經(jīng)驗和技藝,屬純技術(shù)；硬件技術(shù)是指機器設(shè)備之類的物化技術(shù)。只從國外購入機器設(shè)備而不買入軟件技術(shù)，一般稱之為設(shè)備進口。若只從國外購入軟件技術(shù)或與此同時又附帶購進一些設(shè)備,這種行為才能稱為技術(shù)引進。

　　技術(shù)引進的目的是為提高引進國或企業(yè)的制造能力、技術(shù)水平和管理水平。要達到目的只有引進軟件技術(shù),通過自我消化吸收,才能做到。

　　因此只引進先進設(shè)備并不等于引進先進技術(shù)，通過引進設(shè)備而掌握、消化、吸收了其中蘊含的技術(shù)，才能真正引進技術(shù)，才能解決設(shè)備老化、淘汰后的問題。

　　進入新世紀(jì)后，我國在規(guī)模擴大和質(zhì)量提高的同時，產(chǎn)生了引進結(jié)構(gòu)不合理，來源單一，重“引進”、輕“消化”，研究開發(fā)人才不足等問題。我們應(yīng)采取提高引進能力與效用、提高技術(shù)再創(chuàng)新能力、加大人才吸引力度和培養(yǎng)力度，實施“走出去”戰(zhàn)略等對策措施，以提高我國的技術(shù)引進水平。

　　誤區(qū)2 注重擴大規(guī)模忽略質(zhì)量提升

　　企業(yè)對盈利的另一個誤區(qū)則是認(rèn)為規(guī)模大于質(zhì)量。

　　我國企業(yè)規(guī)模的不斷重組擴張使得企業(yè)規(guī)模越來越大，靠外延擴大規(guī)模的方式普遍存在，通過上設(shè)備、擴廠房、新建廠區(qū)、兼并聯(lián)營等方式擴大規(guī)模，結(jié)果使得自己的產(chǎn)量越來越多，表面上的影響力越來越高，認(rèn)為通過規(guī)模擴張，可以擴大產(chǎn)量，降低成本，從而提高競爭力。

　　然而隨著社會的發(fā)展，競爭的加劇，規(guī)模擴大不僅不可能帶來想象的效果，甚至有可能成為企業(yè)負(fù)累的開始。

　　目前，人們的需求主要是個性化需求，追新求異成為社會的主流，多品種小批量生產(chǎn)慢慢受到人們的關(guān)注，對質(zhì)量的要求更是達到了前所未有的高度，特別是隨著人們收入水平的提高，價格已經(jīng)不是決定人們購買的關(guān)鍵因素，因此規(guī)模擴張帶來的價格上的優(yōu)勢越來越弱；同時，擴張的結(jié)果使得產(chǎn)能過大，超出市場需求；由于不注意質(zhì)量的管理，使得因質(zhì)量問題而引起的成本越來越高，這更削弱了規(guī)模擴張帶來的優(yōu)勢。

　　同樣一家企業(yè)，如果企業(yè)準(zhǔn)備使利潤收入增加一倍，若采用規(guī)模擴張的方式，該企業(yè)必須投入與相當(dāng)于現(xiàn)有規(guī)模相當(dāng)?shù)馁Y金、設(shè)備、土地、人員等，耗資巨大；而若采用質(zhì)量提升的方法，則僅需投入很少的一部分資金用于質(zhì)量改善，根據(jù)質(zhì)量法則，質(zhì)量提升1個百分點，其在市場上的售價將會提升10%左右，而相同的生產(chǎn)成本，其售價每高出10%，則其利潤將會提升近100%。

　　所以，企業(yè)要獲取更好的盈利能力，不能過分依賴規(guī)模，而應(yīng)該首先關(guān)注質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本來獲得更大的利益。質(zhì)量提高的結(jié)果是一方面提高社會信譽，促進銷售，提高了競爭能力；另一方面，因為質(zhì)量的提高使得因質(zhì)量問題而引發(fā)的報廢費用、返工費用、維修費用以及索賠費用等降低，從而提高了企業(yè)的盈利能力。

　　我們經(jīng)?？吹降膱蟮朗?，某某品牌的產(chǎn)品全國銷量第一，可是沒有人去關(guān)心銷量第一的背后到底花費了多少成本，投入了多少資源，帶來了多少效益。

　　誤區(qū)3 以為產(chǎn)品合格就能賺錢

　　認(rèn)為能夠生產(chǎn)合格的產(chǎn)品就能賺錢，這是目前企業(yè)存在的另一大認(rèn)識誤區(qū)。要解釋這個問題首先要明確什么是合格產(chǎn)品。

　　判斷產(chǎn)品合格與否，必須要有一個判定產(chǎn)品質(zhì)量合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。符合這個標(biāo)準(zhǔn)，就是合格產(chǎn)品，不符合這個標(biāo)準(zhǔn)，便是不合格產(chǎn)品。

　　《產(chǎn)品質(zhì)量法》第26條規(guī)定了判定產(chǎn)品質(zhì)量合格與否的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括三個方面：一是產(chǎn)品不存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合格的危險，有保障人身、財產(chǎn)安全的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)符合該標(biāo)準(zhǔn)。二是產(chǎn)品須具備應(yīng)當(dāng)具備的使用性能。三是產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合在產(chǎn)品或其包裝上注明采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，符合以產(chǎn)品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　也就是說，只要產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在著不合理的危險性，或者產(chǎn)品不具備基本使用性能，或者不符合生產(chǎn)者、銷售者對產(chǎn)品質(zhì)量作出的明示承諾，具備上述三種條件之一者，就可判定質(zhì)量不合格，其產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品；反之，只要企業(yè)提供的產(chǎn)品符合上述標(biāo)準(zhǔn)就是合格產(chǎn)品。

　　從對合格品的判定中可以看到，任何單位提供的產(chǎn)品都是合格的，否則就不能上市流通。那么，認(rèn)為生產(chǎn)了合格的產(chǎn)品就能賺錢的理念就站不住腳。因為只生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是對企業(yè)的最基本的要求，合格的產(chǎn)品是沒有競爭性的，是很容易被競爭對手攻擊的，自己辛辛苦苦打下的市場很容易被切割出去。最關(guān)鍵的是，因為其產(chǎn)品沒有差異化，很容易與競爭對手形成價格戰(zhàn)，從而削弱了公司的利潤。因此，不能僅僅認(rèn)為生產(chǎn)了合格產(chǎn)品就能賺錢，而應(yīng)該在合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向社會提供高質(zhì)量的有特色的產(chǎn)品，這樣競爭對手很難攻擊，市場穩(wěn)定，從而才能帶來利潤。

　　綜上所述，制約企業(yè)盈利除了所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等宏觀因素外，企業(yè)自身的理念也直接影響企業(yè)的盈利能力，因此，企業(yè)應(yīng)該摒棄不正確的思想認(rèn)識，把思想從注重技術(shù)、擴大規(guī)模和只滿足于生產(chǎn)合格產(chǎn)品等方面轉(zhuǎn)移到依靠管理、質(zhì)量、特色等方面上來，以期獲得更好的盈利空間，提升自身競爭力。