2014年已行至一半，年初定下的各項目標(biāo)任務(wù)也棋至中局。半年中，有時候覺得光陰似箭，有時侯又感到度日如年。半年來，經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，市場需求不足，生產(chǎn)成本不降，環(huán)保壓力不小，區(qū)域風(fēng)險不低，經(jīng)營業(yè)績不佳。根據(jù)公司財務(wù)、統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，上半年除紡織公司、一百公司、醫(yī)藥藥材公司等保持增長態(tài)勢外，集團及其他序列企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)了不同程度的下降。

　　分析下半年的宏觀環(huán)境，一是經(jīng)濟面臨的下行壓力仍然很大，回穩(wěn)動力不足，增長面臨壓力。而且向下調(diào)整才開始，下行的趨勢會保持一段時間；二是潛在的風(fēng)險越來越大。你不去找麻煩，麻煩卻找上你?？雌饋聿蝗鄙俑鞣N各樣的機會，但很多機會卻暗藏風(fēng)險?？雌饋硎裁词虑槎伎梢宰觯裁词虑橐搽y做；三是我們正處于一個大家都不積極的年代，一個糾結(jié)的時代，似乎大家都充滿疑慮，充滿擔(dān)憂。經(jīng)濟的負增長，人們的負情緒，提醒我們越是在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，越是保持冷靜清醒沉得住氣。我們要研究資本運作，要開拓創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)型升級，但切不可“病急亂投醫(yī)”。如果失去理性，亂了方寸，哪怕是在某個項目上的失誤，都可能使整個企業(yè)陷于被動甚至萬劫不復(fù)的局面。歷史的經(jīng)驗和現(xiàn)實的教訓(xùn)提醒我們必須保持頭冷、心熱、勁足、步準(zhǔn)，在負環(huán)境中尋找正能量，走適合自己的路。

　　面對企業(yè)將在長期的低增長環(huán)境中運行，怎么辦？許小年教授的建議是“收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不要斷糧”。踩空不怕，以后還有機會，要是現(xiàn)在斷了糧，以后就沒了機會。經(jīng)濟有周期波動，上上下下很正常。一個好的企業(yè)，并不是看上升期擴張有多快，而是看下行期能不能撐得足夠長。所以，瘦身強體，減債減負，還是當(dāng)前的工作重心。在收縮戰(zhàn)線的同時，還要認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型提升。低成本擴張、搶占市場的時代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取勞動力和技術(shù)的時代也已經(jīng)結(jié)束，今后再想拿市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。必須要通過研發(fā)，才能掌握能夠打入市場的技術(shù)和產(chǎn)品。必須要把更多的精力和時間用在企業(yè)的價值創(chuàng)造上，才能形成企業(yè)的核心競爭力。具體來說，各個企業(yè)根據(jù)各自特點積極應(yīng)對，提示幾件事：一是在困難的時候，更要守望相助。“前半夜想想自己，后半夜想想別人”。二是重視“兩項資金”管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。不少企業(yè)困難的原因并不是沒賺到錢，而是資金流不順暢，“賺的錢在倉庫里”。農(nóng)村里有句俗語“一千欠不如八百現(xiàn)”，在去庫存化問題上，也要有點擔(dān)當(dāng)精神、負責(zé)精神，要有“壯士斷腕”的勇氣。三是加強與政府部門的溝通。我們是企業(yè)，我們的任務(wù)是保企業(yè)生存，謀企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的生存發(fā)展離不開政府部門的理解和支持，要內(nèi)方外圓，為企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)I造較好的環(huán)境。

　　面對無處不在躲避不及的風(fēng)險，怎么辦？在杭工作的一位諸暨籍董事長建議是“三大紀(jì)律八項注意”，健康做企業(yè)。三大紀(jì)律：不對外擔(dān)保、不涉賭涉毒、不違法偷稅。八項注意：專心做主業(yè)、精致做產(chǎn)品與服務(wù)、精心挑客戶精準(zhǔn)做市場、別到處圈地搞重資產(chǎn)、規(guī)范治理、優(yōu)化資產(chǎn)配置、把負債率控制在較低水平、多鍛煉身體。這11條中的大多數(shù)，也是我們平時一直在提醒和強調(diào)的。要想拒風(fēng)險于門外，就得劃好隔離帶，筑牢防火墻，該守住的底線必須堅守，該堅持的原則必須堅持，在關(guān)鍵點上絕不能稀里糊涂。我理解，這是一種文化。我們的《六十條》也好，“三大紀(jì)律八項注意”也好，任何東西成為“文化”就很可怕。我相信：機會來自直覺，來自對某個事業(yè)或事物清醒而狂熱的投入，來自于夢想和腳踏實地、無私無畏。

　　面對充滿擔(dān)憂不想做事的糾結(jié)，怎么辦？一是堅持理想主義。要知道，我們都是陷于時代的車輪下，那些能夠幸免的人，不僅因為堅強，更是因為信仰。不用害怕圓滑的人說你不夠成熟，不用在意聰明的人說你不夠明智，選擇堅守，選擇理想。相信未來，相信別人，也相信自己。二是要有擔(dān)當(dāng)精神。你覺得對的，就勇敢去做，現(xiàn)在、立刻、馬上去做，如果出了問題就去解決。人生中總有你力所不及的范圍，但如果在你力所能及的范圍內(nèi)盡了努力，那就可以少些遺憾。三是學(xué)會自我完善。工作是我們?nèi)松扌械膱鏊诠ぷ髦腥ツ捵约旱男男?，提高自己的人格。自己好的時候多想想別人，自己不好的時候多檢查檢查自己。人總會有一點私心，但是這個私心不能影響組織的利益、別人的利益，不能損害別人的思考。所以，必須加強自律，把自己的私心降到最低。學(xué)不會乘風(fēng)破浪，但也不能隨波逐流，荒廢了歲月，荒廢了自己。

　　上半年中央出臺“微刺激”措施，其目標(biāo)是求穩(wěn)而不是求快。根據(jù)當(dāng)前形勢，我們下半年工作的指導(dǎo)思想仍然是“順勢而為，穩(wěn)中求進”，繼續(xù)做好該做能做的事，繼續(xù)推進年初布置的各項工作。不能保證每一項投資100%成功，但必須保證每一項投資100%理性，始終做到“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)。辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”。

　　再次強調(diào)：越是經(jīng)濟困難的時候越要注意安全，不能雪上加霜，屋漏再逢連夜雨；越是經(jīng)濟困難的時候越要注重規(guī)范，程序到位，出了問題才說得清楚；越是經(jīng)濟困難的時候越要關(guān)心職工。傅國柱在印染公司、明賀公司董事會擴大會議上說，員工、團隊、平臺就是“青山”，留得青山在，不怕沒柴燒；越是經(jīng)濟困難的時候越要加強管理。環(huán)境保護、計劃生育等工作要做好，黨組織、工團組織的作用要發(fā)揮，共產(chǎn)黨員的模范作用要發(fā)揮，黨的群眾路線教育實踐活動要搞好；越是經(jīng)濟困難的時候越要虛心學(xué)習(xí)。社會還是這個社會，環(huán)境還是這個環(huán)境，不以我們的意志為轉(zhuǎn)移，我們能做的就是認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)，不做抱怨者，永遠當(dāng)一個建設(shè)者。遇到問題，匯各方智慧，找解決途徑。

　　今天不好，未必明天不好，對明天最好的準(zhǔn)備就是今天做得最好，讓我們一起小心翼翼地迎接下半年。機會很多，只要我們用心把握，專心努力，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在年終交出一份比較滿意的答卷。