11月初，擔(dān)保鏈危機(jī)事件的影響依然彌漫在整個(gè)紹興，此時(shí)的紹興寶紡棉麻印染公司（簡(jiǎn)稱“寶紡印染”）的六條蠟印布生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，車間外，堆滿了等待染色的布料。
    
    而此時(shí)，整個(gè)紹興化工紡織業(yè)正處在停產(chǎn)或半停產(chǎn)的冬天。寶紡的廠區(qū)對(duì)面，是重組中的亞洲最大PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫，而在工業(yè)區(qū)內(nèi)，聚集了紹興幾十家印染企業(yè)，它們正飽受市場(chǎng)空間擠壓和成本高企之苦。
    
    沒(méi)有受到資金鏈危機(jī)沖擊的寶紡印染現(xiàn)在看來(lái)也要結(jié)束它悠然自得的清閑日子了。因?yàn)槠淠Ｊ揭唤?jīng)傳開(kāi)，數(shù)家紹興企業(yè)開(kāi)始上馬蠟染生產(chǎn)線，希望擠上這根獨(dú)木橋自救，這似乎又是一次盲目擴(kuò)張的開(kāi)始。
    
    覆巢完卵
    
    “今年以來(lái)，我們一直在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。1~9月份，銷售額達(dá)到5億元，光稅收就上繳了3000萬(wàn)元。”一身藍(lán)色工服的寶紡印染總經(jīng)理高建章告訴記者。這一狀態(tài)，是目前紹興縣大部分印染企業(yè)所無(wú)法企及的。
    
    據(jù)悉，寶紡印染總資產(chǎn)4億元，擁有5條真蠟印染生產(chǎn)線（另有1條普通印染生產(chǎn)線正在改造），近1500名員工，月產(chǎn)能達(dá)1500萬(wàn)米。
    
    紹興當(dāng)?shù)?80多家印染企業(yè)，集中了全國(guó)近30%的產(chǎn)能，但大部分印染生產(chǎn)線屬于普通印染，像寶紡印染這樣的真蠟印染并不多。
    
    今年以來(lái)，歐美市場(chǎng)需求的極度萎縮，紹興縣的印染企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題集中爆發(fā)，再加上原材料價(jià)格上漲，早在今年7月份，當(dāng)?shù)刂辽儆腥傻挠∪旧a(chǎn)線停開(kāi)。
    
    而寶紡印染目前的產(chǎn)品以真蠟印染布為主，據(jù)當(dāng)?shù)赜∪緲I(yè)人士介紹，這種布在西非諸國(guó)十分暢銷。由于蠟染出口并非市場(chǎng)主流，全國(guó)僅在山東一地形成一定集聚規(guī)模。寶紡印染憑借6條生產(chǎn)線，已經(jīng)步入國(guó)內(nèi)蠟染布業(yè)前列。
    
    高建章介紹：“每個(gè)月都在調(diào)高價(jià)格，客戶還與日俱增，不僅今年的生產(chǎn)排得滿滿的，明年的訂單和訂金都收進(jìn)來(lái)了。”
    
    “形勢(shì)比較好的企業(yè)，生產(chǎn)線上都有幾種甚至十幾種產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)。”一位濱海工業(yè)區(qū)管委會(huì)官員說(shuō)，靠單一產(chǎn)品、規(guī)模化生產(chǎn)，經(jīng)不起宏觀形勢(shì)變化。
    
    幸運(yùn)的轉(zhuǎn)型
    
    其實(shí)，成立于四年前的寶紡印染曾經(jīng)是一家普通印染企業(yè)，一度瀕臨倒閉。
    
    90年代末，寶紡印染的母公司寶紡控股，前身還是柯橋的一家時(shí)裝面料加工廠。經(jīng)過(guò)老板虞寶木的苦心經(jīng)營(yíng)，該公司后來(lái)慢慢發(fā)展為一家坯布生產(chǎn)和紡織貿(mào)易企業(yè)。
    
    2004年，虞寶木決定開(kāi)設(shè)寶紡印染公司，購(gòu)置了三條軋染流水線。此間數(shù)年，在紹興縣北部的濱海工業(yè)區(qū)，大量的紹興印染企業(yè)集聚至此。到2006年，當(dāng)?shù)赜∪酒髽I(yè)已達(dá)到39家。
    
    不過(guò)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，寶紡印染的染色效益、廢水回用率、產(chǎn)品檔次毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言，開(kāi)業(yè)隨即虧損。2007年初，受到人民幣持續(xù)升值和原材料上漲的雙重壓迫，寶紡老板一度想賣設(shè)備關(guān)門。
    
    但大家還是不甘心，畢竟紡織主業(yè)做了多年。做貿(mào)易出身的市場(chǎng)敏感，讓寶