卓勇良在浙江省內(nèi)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，今年浙江的一些以內(nèi)銷為主的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)表現(xiàn)反而不錯，日子不好過的主要是長期以外銷為主的地區(qū)。
    
    溫州富羅迷鞋業(yè)董事長滕興彪告訴記者，從去年開始，成本上升對中小企業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，作為勞動密集型企業(yè)代表的溫州鞋業(yè)整體情況都比較困難。“化工原料漲得最快，制鞋用的膠水和聚氨酯都漲了一倍。”
    
    張漢東說，美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對中國的影響今年下半年開始顯現(xiàn)，實際上，一直到今年上半年，企業(yè)都不愁沒有訂單，只是由于原材料和勞動力等成本上漲以及匯率變動風(fēng)險加大企業(yè)不敢接單。9月份以后，雖然原料價格下降了，但是訂單卻受金融危機(jī)的影響而減少了。臺州玉環(huán)縣被稱為“中國汽摩配之鄉(xiāng)”，今年9月后這里的汽車球籠訂單就減少了一半。
    
    這對以出口為主的勞動密集型企業(yè)來說無異于雪上加霜。“加上匯率和勞動力成本等綜合因素，成本上升了30%，而美國的訂單減少了40%，歐洲也減少了至少20%。”滕興彪給記者算了筆賬，一個1000人的工廠一個月生產(chǎn)24萬雙鞋子，一雙鞋賠一到兩元，一個月也只不過賠40萬左右。但是按月平均工資1500元計算，一個月的人工成本就要150萬元。如果要留住熟練工人，維持工廠繼續(xù)運轉(zhuǎn)，就是賠錢也要做。企業(yè)間競爭越來越激烈，相互殺價，實力差的就會死掉。“由于利潤太低，很多企業(yè)賠錢，周邊的鞋廠停工、半停工的有30%到40%，估計年底會有20%的鞋廠倒閉。”滕興彪說。
    
    周德文說，溫州幾十年來靠低成本、低價格的增長方式一直沒有變。不靠質(zhì)的提升，只靠量的擴(kuò)張，一旦遇到外部環(huán)境變化就會出現(xiàn)問題。
    
    臺州易宏實業(yè)是一家專業(yè)水泵制造商，是國內(nèi)最大的汽車水泵制造商，產(chǎn)品90%銷往國外?？偨?jīng)理陳秀平告訴記者，現(xiàn)在生意越來越難做，合同一般約定匯率變動上下三個點內(nèi)不影響價格，超過這個幅度就要談判，而今年對歐元的匯率一個月就差18%，這些都要企業(yè)來買單。
    
    在去年宏觀調(diào)控的大背景下，中央政府先后6次加息、15次提高存款準(zhǔn)備金率，國內(nèi)銀行資金流動性大減。在以往銀行資金寬裕的情況下，一些企業(yè)信用貸款就可以了。但是現(xiàn)在即使一些中小企業(yè)拿了房產(chǎn)證、土地證去申請抵押貸款，也被銀行拒之門外。溫州民間金融的繁榮在一定程度上緩解了企業(yè)融資難的問題，陳秀平說，浙江的民間借貸能力和意愿都比較強(qiáng)，如果沒有民間融資，倒閉的企業(yè)會更多。但借貸的利率都比較高，可能會加劇企業(yè)的困境，甚至引發(fā)一些社會問題。
    
    同質(zhì)產(chǎn)品過于集中產(chǎn)生擠壓效應(yīng)
    
    在浙江，各地都形成了不同的產(chǎn)業(yè)鏈。義烏的小商品、臺州的汽摩配、寧波的服裝、溫州的制鞋制革等，什么東西賺錢就生產(chǎn)什么，這本是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求。但是，一個地區(qū)同質(zhì)產(chǎn)品過于集中，就會產(chǎn)生擠壓效應(yīng)，一哄而上的結(jié)果是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭無序，造成社會資源的極大浪費。
    
    “開鞋廠相對比較容易，要求的資金不多，但是活下來比以前要難了。”滕興彪告訴記者，當(dāng)年他投資88萬元開了這家鞋廠，現(xiàn)在這些錢只夠買廠房和設(shè)備，一旦工資跟不上，工廠就要關(guān)閉。他認(rèn)為政府要通過工商、消防、投資評估等提高企業(yè)進(jìn)入門檻，否則很多沒有實力的企業(yè)一旦進(jìn)入，企業(yè)沒有退路。
    
    “不能再做賺不到錢的鞋了。”滕興彪建議政府將各行業(yè)國內(nèi)外產(chǎn)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計后及時向企業(yè)發(fā)布，以指導(dǎo)投資行為。“這件事我們自己是無法做到的。”