在經(jīng)濟(jì)神經(jīng)極為敏感的浙江省,對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)而言,2008年冷空氣來(lái)得格外早、格外急、格外密。從上半年用工成本增加、原材料漲價(jià)、人民幣升值到下半年愈演愈烈的國(guó)際金融危機(jī),諸多國(guó)內(nèi)外不利因素疊加效應(yīng),讓企業(yè)的寒冷前所未有。
在浙江省溫州、臺(tái)州、紹興、寧波等地調(diào)研發(fā)現(xiàn),在巨大的生存壓力倒逼下,一些民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的頑強(qiáng)生命力與開拓精神再次迸發(fā),一些新銳的脫困“點(diǎn)子”正悄然發(fā)芽。
凡事預(yù)則立:“早早縫制一件適合自己的棉衣”
“千萬(wàn)不能等下大雪,才發(fā)現(xiàn)自己還沒(méi)有買棉衣!”浙江天圣控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫永根說(shuō)。天圣是紹興縣的一家紡織、印染企業(yè),早在兩三年前,公司進(jìn)行管理創(chuàng)新,并在2007年投資12億元對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司從6000多名工人減少到現(xiàn)在3800多名,銷售額卻增加3倍以上。
浙江省是出口型省份,對(duì)紡織、服裝等微利出口企業(yè)而言,2008年日子特別難過(guò)。在多數(shù)外貿(mào)企業(yè)遭遇困境之際,奉化市東郊開發(fā)區(qū)的寧波艾盛服飾有限公司卻一派熱鬧繁忙的生產(chǎn)景象。
“兩年前我們就對(duì)國(guó)外客戶進(jìn)行篩選,淘汰一批中間商,現(xiàn)在留下的絕大多數(shù)是終端客戶、高端客戶、大型零售商。”公司總經(jīng)理張磊把“秘訣”說(shuō)出。2008年以來(lái)受美國(guó)次貸危機(jī)影響,歐美商家破產(chǎn)倒閉時(shí)有發(fā)生,艾盛卻受波及不多。
上半年人民幣持續(xù)升值,證明艾盛當(dāng)初未雨綢繆調(diào)整結(jié)算貨幣的正確性。2007年公司預(yù)見到人民幣匯率將步入加速升值期,立即與國(guó)外客戶商量改用其他貨幣結(jié)算,對(duì)歐美客戶設(shè)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)則用人民幣結(jié)算。僅此一項(xiàng)就為艾盛避免數(shù)百萬(wàn)元匯兌損失。
“以前訂單多的時(shí)候忙于生產(chǎn),沒(méi)時(shí)間搞培訓(xùn)和調(diào)研,現(xiàn)在自處逆境,到反思發(fā)展的時(shí)候。”臺(tái)州易宏實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳秀平感慨地說(shuō)。不少企業(yè)家說(shuō),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該早動(dòng)手,在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候才想起來(lái)可能晚了。如現(xiàn)在再搞技改,至少在資金上已經(jīng)力量不足。
溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō),在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到深入收集市場(chǎng)信息和了解客戶需求的重要性,這場(chǎng)大考教會(huì)他們:只有提高自身免疫力,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性,才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
研發(fā)行天下:“從跟著市場(chǎng)走到領(lǐng)著市場(chǎng)跑”
在紹興縣新樂(lè)紡織有限公司新產(chǎn)品展示室,整齊地?cái)[放著600多種面料新產(chǎn)品,一位沙特客商正在選樣并與工作人員洽談。“這幾天客戶沒(méi)有減少,有時(shí)一天有十幾批。”公司辦公室主任徐國(guó)友說(shuō)。
公司董事長(zhǎng)王明煜說(shuō),現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)服裝面料的個(gè)性越來(lái)越看重,因此必須要有新產(chǎn)品不斷推出。公司2003年成立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在每年春夏季與秋冬季各推出600套新產(chǎn)品。正準(zhǔn)備到歐洲考察市場(chǎng)為明年秋冬季新產(chǎn)品研發(fā)做準(zhǔn)備的王明煜說(shuō) |