企業(yè)自救：挖掘潛力 擴(kuò)大內(nèi)銷

　　挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力

　　“困難面前，心態(tài)決定出路。”中國(guó)最大的女鞋制造企業(yè)之一的華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮的話代表了一批負(fù)責(zé)任、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的心聲。在積極應(yīng)對(duì)的心態(tài)下，一大批企業(yè)開(kāi)始通過(guò)各種方式自救，并取得了顯著的成效。

　　以華堅(jiān)為例，其早在一年前就開(kāi)始全新的內(nèi)部流程再造，進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，挖掘了企業(yè)內(nèi)部的潛力，使得公司利潤(rùn)增加了近5個(gè)百分點(diǎn)，這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)。目前，該公司春節(jié)前的生產(chǎn)已排得滿滿的。

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要臨時(shí)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)就來(lái)不及了，但內(nèi)部挖潛是每個(gè)企業(yè)都可以嘗試的，因?yàn)橹菩葌鹘y(tǒng)制造業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，只要你努力，就一定有潛力可挖。”張華榮說(shuō)道。

　　提高自動(dòng)化利潤(rùn)逆市上揚(yáng)

　　大朗的穎祺現(xiàn)已成為媒體眼中的轉(zhuǎn)型“標(biāo)桿”。這家港資毛織企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)電腦編織機(jī)提升自動(dòng)化水平，不僅降低了用工成本且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。由于較早開(kāi)始應(yīng)對(duì)，穎祺的經(jīng)營(yíng)并未受到影響。“訂單一直做不完，除了自己開(kāi)足馬力生產(chǎn)外，還請(qǐng)周邊200多家小廠代工。”據(jù)廠長(zhǎng)陳偉波介紹，穎祺上半年接單量從以往的300萬(wàn)件上升到600萬(wàn)件，全年的產(chǎn)量預(yù)計(jì)將從去年的600萬(wàn)件上升到1200萬(wàn)件；而毛衣均價(jià)也從原來(lái)的3美元漲到5美元。量增價(jià)揚(yáng)后，公司的利潤(rùn)率沖高到25%。

　　打造網(wǎng)上平臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)銷

　　內(nèi)銷也是不少公司的應(yīng)對(duì)之舉。樟木頭的貝家鞋廠早在2002年就開(kāi)始接觸內(nèi)銷市場(chǎng)，今年受困外銷后才大舉開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)的。據(jù)該公司董事王偉介紹，目前“貝家”已在上海、北京等地有經(jīng)銷商并開(kāi)設(shè)了數(shù)家專賣(mài)店，并打造了一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，目前已有上百家鞋企參與。

　　引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng)方式，練好內(nèi)功，走精細(xì)化經(jīng)營(yíng)之路。