氣，持久與耐力，讓堅忍不拔的中國設(shè)計師不僅站在了世界時裝界的T臺上，而且將他們智慧的作品寫進(jìn)了國際流行機(jī)構(gòu)的發(fā)布冊上。

      對于中國的設(shè)計師來說，這無疑是在爭取“話語權(quán)”的必由之路上，為中國服裝企業(yè)承擔(dān)起了艱巨而光榮的使命。

      合力，加重著中國服裝產(chǎn)業(yè)在世界時裝史上所凝聚的有生力量，也加重著“話語權(quán)”的分量。

      ●中國市場●

      2008年10月，上?；春Ｂ?96號老洋房的“江詩丹頓”之家正式開幕，這是江詩丹頓在中國國內(nèi)的首家直營店，也是繼江詩丹頓日內(nèi)瓦全球旗艦店之后全球第二家集銷售、客戶服務(wù)、特別定制和展覽展示于一體的標(biāo)志性店面。

      據(jù)江詩丹頓全球總裁Juan-Carlos Torres說：“自江詩丹頓進(jìn)入中國市場以后，近幾年來每年保持了兩位數(shù)的增長勢頭”。

      中國市場以其巨大的尚可挖掘的潛力，吸引著世界頂級服裝品牌。他們以極高的熱忱，快速、龐大的投入在中國市場迅速站穩(wěn)腳跟，獲取高于本國幾倍的利潤。

      僅就近兩年國際服裝品牌在中國開設(shè)旗艦店的數(shù)量與規(guī)模就可以看出，中國市場對這些品牌的巨大誘惑以及潛在的巨大商機(jī)。

      據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年，美國品牌CK（CALVIN KLEIN COLLECTION）零售旗艦概念店，也是其在亞洲的第一家零售店于當(dāng)年5月在北京王府飯店開業(yè)；一個月之后，法國的卡地亞在香港尖沙咀北京道1號開設(shè)亞洲首間全新旗艦店；美國品牌gant全球最大旗艦店亮相北京世貿(mào)天階；瑞典的班霸H&M首家亞洲旗艦店也選在了香港；同一年意大利品牌GUCCI在進(jìn)入中國多年之后，于北京新光天地開設(shè)了中國最大的旗艦店。

      2008年，美國品牌Coach的全球首間旗艦店入駐香港；阿迪達(dá)斯全球最大旗艦店，同時也是全球首家品牌中心選擇了北京三里屯VILLAGE；同時選擇了北京的還有范思哲Versace開設(shè)的首家北京旗艦店和法國的百年品牌RAMOSPORT亞洲首家旗艦店；萬寶龍全球最大的旗艦店選在了上海；Louis Vuitton亞洲最大旗艦店則進(jìn)駐香港；同一年英國老牌Burberry在深圳益田假日廣場開設(shè)了亞洲最大旗艦店。

      阿迪達(dá)斯的CEO赫伯特•海納曾說，“多少年來，阿迪達(dá)斯從來沒有停止過奪回霸主地位的努力”，他的任務(wù)很明確，“2008年阿迪達(dá)斯要打敗耐克，成為中國市場上第一體育用品品牌”。

      這就意味著，阿迪達(dá)斯到2010年以6100家阿迪達(dá)斯店、1100家銳步店的規(guī)模，在中國市場要取得10億歐元的收入。

      為此，7月24日，阿迪達(dá)斯全球最大旗艦店亮相北京三里屯，同時阿迪達(dá)斯還發(fā)布了全球上半年財報：集團(tuán)銷售增長12％，亞洲市場更是以25％的增幅領(lǐng)先于歐洲。

      比賽不到最后一刻永遠(yuǎn)分不出勝負(fù)。但是，如果你不努力，取勝的一方絕不會是你。

      如此眾多的國際品牌將其大店開設(shè)在中國，一方面表明中國的國力在進(jìn)一步增強(qiáng)，中國巨大的消費潛力與消費能力讓“世界看中國”已經(jīng)不再是一句空泛的口號；另一方面也說明，中國市場的巨大空間，自己不主動占領(lǐng)，別人就會當(dāng)仁不讓。

      中國市場龐大的消費潛力催化了國際品牌進(jìn)入中國的步伐，這對中國本土的服裝品牌同樣是一個有力敦促。要想與那些國際成熟品牌競爭消費者，贏得商業(yè)利益，我們的品牌就要在做強(qiáng)做大上面下功夫。

      其實，中國服裝企業(yè)擁有“話語權(quán)”的途徑很多。走出國門是一種方式，立足國內(nèi)，將品牌做強(qiáng)，同樣不失為一種選擇。