2008年對“白領(lǐng)”來說，無疑是最值得矚目的一年。就像苗鴻冰當(dāng)初預(yù)計的那樣，白領(lǐng)視覺空間店、白領(lǐng)藝術(shù)空間店、白領(lǐng)首都機(jī)場T3航站樓店和白領(lǐng)未來空間店等4家大店如期開業(yè)。

      一年之內(nèi)，接連開設(shè)4家大店，對“白領(lǐng)”來說，不僅是開店數(shù)量以及營業(yè)面積的擴(kuò)增，更是一種超強實力的展示。

      4家大店的開設(shè)，未來的贏利將會怎樣？對此，苗鴻冰充滿信心：我計劃一年之內(nèi)一定要打平，一年后一定會贏利。

      贏利的基礎(chǔ)在于14年企業(yè)的探索與良性經(jīng)營，品牌創(chuàng)新的長期積累，優(yōu)秀的團(tuán)隊以及超值服務(wù)。

      “白領(lǐng)”做到了許多服裝企業(yè)沒有做好的事情；也做到了許多服裝企業(yè)想到而沒有做到的事情。

      “白領(lǐng)”用了14年的時間，造就出一個優(yōu)秀的品牌，在行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的地位；未來，“白領(lǐng)”再用10年時間，打造出新的商業(yè)模式，為中國服裝品牌縱深發(fā)展再辟新路。

      中國市場在成就國際服裝品牌駐足與贏利的同時，也鍛煉培育出一大批像“白領(lǐng)”這樣的國內(nèi)優(yōu)秀自主品牌，他們從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。當(dāng)他們的實力與國際服裝品牌完全可以對等的時候，“話語權(quán)”就會成為中國服裝企業(yè)實實在在的權(quán)利。

      ●“話語權(quán)”●

      美國著名的羅技鼠標(biāo)有這樣一個恒等式：40="8+15+14+3。一個羅技鼠標(biāo)的零售價為40美元，其中羅技憑借品牌所得是8美元，分銷商和零售商所得是15美元，海外零部件供應(yīng)商所得是14美元，而中國的生產(chǎn)廠家僅得3美元。

      浙江溫州的打火機(jī)占世界打火機(jī)市場的70－80%；深圳橫崗的眼鏡占到全球眼鏡份額的60%；我國的出口商品已經(jīng)占據(jù)全球市場的半壁江山，但定價權(quán)卻在外商手中。

      據(jù)服裝業(yè)一位不愿意透露姓名的人士表示，“一件在美國市場售價為20美元的襯衫，在中國的出口價格為4美元左右，除去管理費、運輸費和材料費，企業(yè)最終只能賺到60至70美分，也就是約5元人民幣。”

      低附加值的代工作業(yè)，不僅無法贏得更大的利潤空間，也使中國服裝企業(yè)在國際市場喪失了部分或全部“話語權(quán)”。

      接替圣雪絨出現(xiàn)于資本市場的中銀絨業(yè)，一直是寧夏地區(qū)羊絨產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”，其無毛絨、羊絨條的出口一直居于中國首位。9月18日，公司董事長馬生國表示，公司將市場定位于國際高品質(zhì)原料市場以及高端羊絨制成品市場，這一決策是想“改變優(yōu)質(zhì)羊絨出產(chǎn)在中國，而中國人說了不算的局面”。

      為獲得國際市場話語權(quán)，“在加強對國內(nèi)精品羊絨原料掌控的基礎(chǔ)上，我們將聯(lián)合中小羊絨廠商，在保證企業(yè)利潤的基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一對外報價，以避免中國寶貴、有限的羊絨資源因國內(nèi)企業(yè)之間的價格戰(zhàn)而遭受損失，最終提高在國際市場上的話語權(quán)。”馬生國表示。

      在中國取得了傲人業(yè)績的江詩丹頓，面對成功其全球總裁Juan-Carlos Torres表示“成功不全是數(shù)字的問題，而是歷史的問題”。

      有著253年歷史的江詩丹頓一直堅持著品牌的核心價值觀，即藝術(shù)的激情、工藝的卓越、歷史的傳播、不斷的創(chuàng)意和對人和歷史的尊重。

      品牌核心價值觀被不斷完善與發(fā)揚，讓一個百年品牌在全球80