在他看來，找準(zhǔn)定位也意味著作出保留和放棄的決策。關(guān)于保留還是放棄，汪建國(guó)喜歡用一個(gè)故事來說明：想抓住活的猴子，一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就是在瓶子里面放一顆棗，猴子將爪子伸進(jìn)瓶子當(dāng)中，握住棗，手臂就被套牢了。對(duì)于猴子而言，只要放下棗就能逃離瓶子的束縛。但猴子往往不會(huì)作出這個(gè)決策，于是就被抓住了。

　　“金融海嘯之下，應(yīng)該放棄什么，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位。”汪建國(guó)說。鄭永剛也強(qiáng)調(diào)要知道放棄什么。他的答案是一把大刀和一個(gè)“砍”字，“企業(yè)過冬首先就要砍，砍成本，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”

　　與此同時(shí)，企業(yè)家們也并沒有忘記尋找出手的機(jī)會(huì)，在風(fēng)暴眼當(dāng)中，蔣錫培建議要“趕緊花錢”，尋找好的投資機(jī)會(huì)。而對(duì)于汪建國(guó)來說，尋找機(jī)會(huì)，意味著跳出原有的思維模式，開發(fā)新的市場(chǎng)潛力。此外，他也強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)危機(jī)當(dāng)中，也有企業(yè)并購(gòu)與投資的新機(jī)會(huì)。“對(duì)我們每個(gè)企業(yè)都可能是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)。”

　　鄭永剛則更喜歡從宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的角度來尋找機(jī)會(huì)，在他看來，新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。

　　除了大刀闊斧地針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行改革以外，苦練內(nèi)功也是企業(yè)家們所關(guān)注的核心問題。“螺旋”是季琦的答案。“‘螺旋’代表收斂。要收斂，精細(xì)管理，做到高效。”季琦解釋。在金融海嘯來臨的時(shí)候，漢庭重新調(diào)整了擴(kuò)張的計(jì)劃，將擴(kuò)張100家店的計(jì)劃調(diào)低為50家店，同時(shí)，確保不裁員的前提之下，吸引為企業(yè)帶來高附加值的中高端人才。“過去我們所在的行業(yè)是粗放式的、高歌猛進(jìn)的發(fā)展，而現(xiàn)在我們要利用一到兩年打造高效團(tuán)隊(duì)，用制造業(yè)的管理方式管理服務(wù)業(yè)。”

　　“把自己該做的事情做好，做該做的事情。”長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授梅建平說。“在風(fēng)和日麗的時(shí)候，做所有的事情都可能得到回報(bào)，而在大變局的時(shí)候，一定要做該做的事情。”他強(qiáng)調(diào)說。