最近江蘇金飛達服裝公司董事長王進飛連連收獲意外驚喜。由于一批中小服裝加工企業(yè)遭遇經(jīng)濟“寒流”陷入困境，一些國外客戶轉(zhuǎn)而找到這家地處南通的服裝企業(yè)，外貿(mào)訂單數(shù)大幅增加。

　　一年數(shù)百萬元的面料設計研發(fā)經(jīng)費，曾讓很多同行嘲笑金飛達“傻，不懂得過日子”。“現(xiàn)在看來這一步是走對了，通過自己設計面料，可以改善供應鏈管理，有自主權。”王進飛感嘆。

　　金飛達并不是行業(yè)內(nèi)規(guī)模數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，卻保持著平均每年40%的收入增長勢頭。2008年能夠在困境中成功突圍，更證明紡織業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能獲得新生。

　　受國際需求減緩、人民幣對美元持續(xù)升值、綜合要素成本不斷上漲、加工貿(mào)易門檻提高、企業(yè)融資環(huán)境趨緊等因素影響，2008年我國紡織品服裝出口增長持續(xù)放緩。2008年1-8月我國紡織品服裝出口1190億美元，同比增長9.2%，增幅同比回落逾10個百分點。目前我國9成紡織企業(yè)出口訂單出現(xiàn)超過10%的降幅，有部分企業(yè)甚至無單可接。紡織業(yè)進入“冬天”，不少紡織企業(yè)盼著政府能更大限度地出手相救。

　　企業(yè)如果總是依靠國家政策扶持，而不去思考自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終是沒有出路的。這個“冬天”確實難熬，但是部分企業(yè)“熬不過去”的根本原因，還是在于缺少核心競爭力，依舊依賴于“量多價少”的粗放經(jīng)營模式。缺少核心競爭力的企業(yè)不可能抵御市場波動的風險，更談不上有市場主導權和議價權。其實“冬天”來臨增加企業(yè)的困難，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力。紡織企業(yè)只有加緊“冬練”，強身健體，提高御寒能力，才能安然“過冬”。

　　過去幾十年溫飽型消費需求和工業(yè)化進程，造就我國大量以貼牌加工為主導的服裝企業(yè)。它們當中部分企業(yè)在這一輪嚴寒中無力為繼，但是有一批有經(jīng)濟實力、有產(chǎn)業(yè)特色、有資源整合能力的新型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，因為“先走一步”而“風景這邊獨好”。無論是像“做紗線專家不做紡織雜家”的浙江華孚、自有品牌利潤率比貼牌產(chǎn)品高出3成的山東如意等大企業(yè)，還是像以每年近百種設計專利殺入歐美高端市場的浙江彩虹莊印染等中小企業(yè)，都在“冬練”中展示巨大的發(fā)展?jié)摿Γ蛲凶C明轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)越性和迫切性。那些依然處于觀望中的企業(yè)，是不是應該盡早加入到“冬練”的隊伍中，用苦練內(nèi)功換來新生呢？

　　近期政策“暖風”頻吹無疑為產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新的有利時機。無論是出口退稅率提升、中小企業(yè)貸款優(yōu)惠，還是增值稅轉(zhuǎn)型，這些優(yōu)惠政策不僅可以減輕企業(yè)負擔，緩解資金壓力，還可以大大降低企業(yè)技術改造成本。培養(yǎng)依靠科技進步與品牌貢獻實現(xiàn)低投入、低消耗、高附加值的集約型增長模式恰逢其時。

　　優(yōu)惠政策只是冬日暖衣，紡織業(yè)過冬終歸要依靠內(nèi)功。一個以加工為基礎、以設計研發(fā)為核心、以營銷服務為保障的品牌經(jīng)營時代即將到來，堅持“冬練”的企業(yè)將更早迎來溫暖的春天。