些企業(yè)則開始轉(zhuǎn)內(nèi)銷。一些外國客戶在金融危機中已開始在勞動力更便宜的印尼等地尋找供應商。“等印尼、巴基斯坦、越南的產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，中國的成本再上去，錢就更難賺了。”顧曉焱說。 

        關鍵詞四：品牌效應

        所幸的是，南通也有少數(shù)歷史在十年以上、先知先覺的企業(yè)，走出了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，早就為“越冬”做好了準備。比如羅萊家紡和紫羅蘭家紡，他們依靠長期合作的穩(wěn)定客戶，抵抗住了國際國內(nèi)市場的風險，顯示出知名品牌的力量。

        中國家紡協(xié)會會長楊東輝告訴記者：“金融危機正促成一場行業(yè)大洗牌--雜牌軍窮困潦倒，大型企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會自救，家紡行業(yè)將成為群雄割據(jù)的戰(zhàn)場，大浪掏沙后留下的都會是精品。”他對南通家紡的未來充滿信心。